当前位置:职场资讯 > 新闻资讯 > 「最糟主管」第一名:直接自己做!10个沟通眉角

「最糟主管」第一名:直接自己做!10个沟通眉角

    发布时间:2019-12-17   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:311  

主管工作

 

你是否有这种困扰:讲了这么多次还不会,自己来做反而比较快?到底该如何让团队成员完成任务,又不会让自己成为罗唆主管?沟通不顺又该如何解决?


一个口令一个动作,能解决短期问题,长期来说,却不是最好的方式,主管什么事情都不放心,都要管,最后就是大家都不敢做决定,没有成长机会。



要「回馈」:最糟的主管就是直接自己做


「沟通前,要先了解对方想要什么?」郑光志指出。每个人状况不同,沟通方式也不同,主管适时的回馈,有助于沟通顺畅。


通常资浅的员工想学经验,资深的员工想寻求认同。开会时面对下属提出的问题,要往往不直接给答案,而是诱导资深员工分享经验,一方面让资浅员工学到执行面的处理方法,另一方面则等于肯定资深员工,让老鸟发挥带菜鸟的功能,每个人都能从沟通中获得回馈。


透过这种过程,如果结论是主管想要的,主管就不再出意见,表达支持就好;若结论主管不认同,再适时提醒或建议,逐步引导到自己认同的结论,而不是马上推翻,以顾及资深员工的感受。

最糟糕的主管,就是放弃沟通,自己跳下来和工程师抢工作。主管的任务,是整合团队发挥1加1大于2的「成效」,而不是去扮演那个「1」。

对于重视沟通、团队绩效好的主管,要会以升职来肯定。

原来的下属变同侪,他却不担心遭遇反弹。因为他常在各种正式与非正式场合,与大家沟通:「产业与公司都在成长,大家不是在固定的饼上竞争,而是一起努力把饼做大。」原本的一线主管面对更多竞争后,若有更好表现,这时再晋升为事业群主管,借此放大团队的管理能量。


要「倾听」:让部属说内心话,再一起解决


主管要让部属说出内心话,才是跨出成功沟通的第一步。「平常就要让人讲,让下属陈述困难,先用同理心去倾听,提供建议。


平常在每次项目会议中,要会不断提醒进度与目标,只要在不影响最终成败的前提下,他会容许下属犯错,先让下属尝试,再适时检讨与修正,让团队成员都能感受到,他不介意听到坏消息,但是项目要有进度,有问题大家一起想办法解决。如此才是站在同个基础上的有效沟通。


要「选好筹码」:事前防范,胜过事后处理


东方的职场文化中,为了顾及情面、避免冲突,台面上总是一团和气,反而私底下才是真实的沟通管道。所以碰到重大议题时,事前防范与事后处理有更多需要细腻拿捏之处。

 

 沟通是种谈判,彼此都在看自己有什么筹码,当主管的,不能一味迁就让步,即使换人也没关系。通常研发工程师的个性比较鲜明,这次经验让他学习到,沟通更重要的是事前防范。


往后的开发项目,碰上比较强势的研发团队,要刻意选择折冲性高、身段比较软的项目管理团队搭配,一软一硬的组合,沟通比较顺畅,能激发彼此长处。站在负责整体成败的主管立场,要选择总分最高的组合。


要「软硬兼施」:婉转提点,然后果决处置


沟通另一个细腻之处,是不要伤害中级主管的领导权威。

 

「沟通是软硬兼施的过程,」他指出,花费心力与时间去沟通,目的就是要能改善现况,产生更好的结果,这也是沟通的本质及身为主管的责任。


沟通眉角看过来


46.不怕听坏消息


无法让下属讲出心中的话,并不算好沟通。不论是公开或私下场合,主管要建立不介意听坏消息,并且不会责备、能一起想办法解决的团队气氛。


47.让菜鸟学习,也让老鸟获肯定


沟通是双向往来的过程。对于下属意见,主管要给予回馈。资深员工可给予肯定,资浅员工则创造他学习的经验,因人而异的回馈,沟通效果更好。


48.先用耳再动口


不要表现出高高在上的权威。先抱着同理心,倾听部属的想法、困扰、挫折,别急着给意见与指导。


49.少量多餐


不要抱着「有说就好」的心态,因为这样等于什么都没做。同样的说明不管重复几次,主管都得发挥耐心,直到下属将工作完成为止。


50.一团和气,一败涂地


不能为了气氛和谐,就不拒绝、不反对、不责备。尤其是当婉转与暗示的方式都用过,却无法沟通顺利,就必须采取更强硬的方式。


51.不要把路铺好,也不能都不给路


透过引导,让下属逐步朝自己心中的想法去思考。不要急着给答案,也不要完全放手不管,让他从中学习。


52.对人要信任,对事要再三确认


相信一个人工作认不认真、努不努力,与这件工作有没有确实做到好、做到位无关。不论对部属多信任、交情有多好,都要检验进度与内容。


53.以数字或时间作为依据


避免用形容词当成双方结论。因为每个人对「业绩成长」、「尽快处理」的理解都不同,改以具体的数字与时间,可避免彼此认知差异。


54.别太快说No


下属往往会畏惧主管的权威,无法一次就把想法说完。当部属表达意见时,马上就被否决,心脏再强的人,也都会心慌意乱,越讲越不知所云。


55.多问下属「为什么」


尽管已知道答案或原因,当下属提出想法与做法时,仍然可以多问「为什么」。这样有助于确认他是否理解目标、注意细节,和自己的考察一致。


【观点仅代表作者,不代表本站立场】



最多发表256个字符的评论,0/256
客服在线
客服在线帮您解答疑问
客服微信

扫一扫添加微信

筑聊
小程序

使用小程序

公众号

使用公众号

返回顶部