当前位置:职场资讯 > 工程师职场资讯 > 主管的「天职」是什么?让我头痛的执行副总,提醒我的事

主管的「天职」是什么?让我头痛的执行副总,提醒我的事

    发布时间:2020-01-05   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:562  

螢幕快照 2020-01-05 下午9.55.26.png

 

主管的天职是什么?

 

「老板,我想改变一下团队作业,把全职做A 客户的 team,拨出至少20~30%的时间去做B 客户。」

我那位自认很有观点的执行副总,兴冲冲地拿了新的组织图来跟我讨论。我看了一眼组织图头就痛了,问他为何要做这样的安排。「因为A 客户有潜在风险,如果下一季A 客户的合约没拿到,这二十人的组织铁定完蛋。如果我们坚持不裁员,是否该先做点预前管理?」

 

 

听完他的立论,我差点脑充血,但我拼了命,沉住一口气,深呼吸后说:「xxx,你当过兵没?如果你的将军告诉你:『这场仗我没把握赢,更糟的是前景不明,你先边打,我会边来找哪里有退路。苗头不对时,你们就从那边的战场上撤退下来!』请问这样的将军,你敢跟吗?战争打得赢吗?」我不敢相信这么一位高阶经理人会说出那种话。是我没带好,还是他乱了套?

「领导者绝对没有悲观的权利。」

我态度严肃,一字一句地说,「尤其是大部队的领导者,如果你对前景悲观,很简单,麻烦你直接告诉我,这个部队你带不动,你下来做士官长就可以了,不要挡死前方,卡死团队成长的那条路!我工作这四十年以来,只有不给自己后路,没有自掘死路的。

假如我前面没希望了,应该是我自己赶快退下,让有能力的人上来带大伙突围。一个领导者怎么可能会想说:『好吧,我们偏安吧!既然市场状况不好,做不了一亿的生意,就来做做二千万的生意好了!』一个随时都在打算撤退的领导者,要如何保护团队?更何况,从公司的角度、从同仁的角度,不成长是不可能存在的,你怎么可以阻碍大家前进呢?」

有一次我去客户那拜访,对方跟我抱怨说:「你们团队的人好奇怪喔!给你们生意你们都不接,只会一直跟我说『没办法』『人力吃不下』『大家都做得好累』,你们生意真的这么好喔?」我听了差点昏过去,一回到公司马上召开紧急会议。谁敢直接拒绝客户生意,就是犯了我们公司的天条!因为在工作上,你只想到自己做不来,却没想过团队的下一步。

公司愿意给你舞台,你一定不可以自建天花板,认为自己没资源了,就随便丢包。

你可曾想过,以公司的立场,这个机会可以让别人来承作,或者请公司给你更多支援?如果你只是怕太辛苦,那简单,请站到旁边,不要占据那个位置,因为你占着资源分配的角色,既怕累又懒得找方法,自己不能向上成长就算了,却同时还在搞死团队、放空公司。

领导者没有悲观的权利,你的天职是带领团队创造成长、寻找机会、开疆辟土、抢占市场。

你当然可以让同仁知道世道多险峻、大环境有够难经营,但你不能够两手一摊,让团队站在原地空转,这只会让队友对未来失去希望与期待。若你三天两头悲观哀叹,请从你的位置上走下来,让其他人继续带领团队前进,千万别再让团队在没有光亮、不见出口的隧道中低头漫步,因为你喃喃抱怨、低头无措,会在失去方向的队伍中不断被传诵着。


【观点仅代表作者,不代表本站立场】



最多发表256个字符的评论,0/256
客服在线
客服在线帮您解答疑问
客服微信

扫一扫添加微信

筑聊
小程序

使用小程序

公众号

使用公众号

返回顶部