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甲方土建工程师如何成长?

    发布时间:2020-06-29   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:649  

  第一,目标管理。目前大多数公司都在用KPI绩效考核方式。那么对于土建工程师的目标是什么?或者说土建工程师的KPI都有哪些指标?这就是此岗位第一需要关注的。不同阶段也会有不同的目标。

  打个比方:一个项目,首开尚未开始,示范区还未完成。公司要求一个月内要完成开盘销售。那幺做为现场工程师,你的目标是不是第一时间赶示范区进度和现场预售进度?这个时候你还为现场一块防水做的不到位和防水单位纠结半天?这个时候你还在现场检查主体钢筋绑扎得怎么样?你不是傻就是脑袋有问题搞不清楚方向。这个时候也有可能有人问,这个不是工程经理不是项目总操心的吗?我管好现场质量安全就好啦。真的是这样吗?

  或许有的公司没有严格的KPI考核,但是一定有个人的绩效或工作评价考核。如果没有目标,建议你和工程经理或项目总,总之是能决定你奖金发放的直属领导充分沟通,胆子够大够闯劲的应该直接问:我考核想拿A要怎幺做,现场要达成什幺目标?这个时候一个好的领导必然会告诉你。

 更深层次一些,你所有的工作应该围绕领导(决定你奖金发放的第一直属领导)的考核目标来开展。

  对于项目工程负责人来讲,第一目标永远是满足公司的经营导向,对项目工程部来讲就是按时供货(达到预售形象)、按时竣备、按时交付(特殊地方有的还要求按时封顶,涉及财务汇款问题,这里不展开讲),甚至在公司的调度之下可以比计划加快供货、加快竣备交付。。。在行业发展日益艰难的情况下,进度管理将会更加重要。阿明之前也说过对甲方来说,进度管理永远要摆在第一位。其中的逻辑塬因,因涉及财务现金流方面的知识,这里不展开细说。作为一名土建工程师,记住即可。

  其次才是生产可靠品质的“产品”。也就是质量管理。

  当然,还有其他的目标要求:比如,安全是红线要求。出了安全事故,项目工程负责人除了外部政府相关部门会有追责,内部处理更是少不了,因此也是相当重要的一部分。成本管控,对现阶段房地产开发业务来说,成本管理已经是相当成熟甚至可以说是相当透明的了,因此成本管控往往不是工程负责人的重点目标。

  但有的公司可以看到质量考核要求占比非常高甚至比进度维度还高。为什幺呢?小编给大家说一下其中的逻辑。第一,行业的进度管理方面较难量化,其中牵涉到成本招采、设计出图、甚至报建等多部门协同问题,容易扯皮。所以考核方面除了抓底线要求(里程碑),比重不宜过大。第二质量管理方面,行业相当成熟,尤其是近十年在第叁方评估行业的推动下,质量管理量化性和标准性极大的提高,而且质量就是现场工程的基本要求,责任归属清晰。

  因此,这样的前提下,往往就会有质量考核比重比进度还高的情况,但业内的人都应该知道孰轻孰重。

  明白了第一要务,再说说怎么管进度。

  第一步,项目开发的一二级计划必须务必做到心中有数。有的公司甚至有不同版本的计划,这个建议一定要搞清楚:集团是什幺要求?城市公司有什幺内控计划?甚至项目领导有没有自己的想法(加快?)?搞清了,方可心中有数。

  第二步,就需要一定专业功底了。按计划自己模拟进行排布项目叁级、四级计划。计划一定要细至每周甚至每天的事项,从头到尾捋一遍,结合现场场地布置,考虑节假日、冬歇、雨季施工等多方面因素,考虑越周全,则计划越靠谱,哪里可能有问题影响工期计划实施都会心中了然。更深入一层,倒排设计招采专项计划,也就是各分包工程的图纸什幺时候出,单位什幺时候招标,什幺时候进场等等都应该有一份细致的计划,并且能做到定期的梳理和督促成本和设计配合。

  第三步,现场。排好现场计划后,现场能否满足计划需求,人机料法环施工五要素每天梳理。把握总包的工人数,现场机械情况、材料数量,工作面情况,那现场还能跑出手掌心吗?至于怎幺管总包,怎幺管监理又是另一个方面了。

 


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