带领团队，你是否担心显露自己也没有所有的答案而失威信，不知道如何凝聚团队力量?今天小编整理了一份破坏团队凝聚力的十个原因!

　　一、逃避给予指导的机会

　　包括开诚布公的给予建设性反馈，有些领导者将这种情况归咎于欠缺勇气，或者缺乏技巧。令人吃惊的是，超过半数领导者把良善有礼的文化规范当成挡箭牌，逃避困难的对话。不论原因是什么，研究显示，这种情况将导致情况更加暧昧不明、信任与投入程度愈来愈低落，以及问题行为增加，包括消极抵制、谣言四起、改以非正式管道(或是会议后的会议)沟通、八卦满天飞，以及阳奉阴违。

　　二、不主动承认问题

　　宁可花费不合理的大量时间去管理问题行为，也不愿意花一点时间，主动承认与处理恐惧和不安情绪。

　　三、没有温度

　　缺乏理解与同理心，使得人与人之间的信任逐渐消失。

　　四、怕冒险

　　太少人愿意为了创新甘冒风险，或是提出大胆的点子。当所有人都担心自己尝试新事物遭受失败、甚至是招致批评或讥笑，那么这个组织充其量只能维持现状，而且只剩下团体迷思。

　　五、只有安抚情绪，没有投入资源

　　挫折、失望与失败会使我们原地踏步，失去信心，于是我们花很多时间与精力，安抚那些质疑自己贡献与价值的团队成员，而不把资源投注在善后，确保消费者与利害关系人重拾信心，或是补强内部流程。

　　六、只有责怪

　　自卑与责怪太多，当责与学习不足。

　　七、逃避讨论更多种解决方式

　　人们选择逃避谈论多元性与包容性等重要的对话，是因为他们担心别人会认为他们做错事、说错话，或是判断错误。选择舒适安全，逃避棘手话题，是特权阶级的特征，而这会破坏信任，使我们更难进行有意义与持久的改变。

　　八、急着解决表面问题，看不到问题核心

　　出现问题时，个人与团队会急着搬出无效或治标不治本的解决方案，而不是沉住气，好好厘清并解决问题。当我们基于错误的理由，拿错的东西开刀，相同问题会一再浮现。这不仅要付出很高的成本，而且会打击士气。

　　九、没有共同目标

　　组织价值观薄弱，并且以虚无缥缈的目标来评量，而不是以可教导、可衡量与可评估的实际行为来评量。

　　十、不必要的完美主义，做事吹毛求疵

　　完美主义与恐惧会阻碍团队学习成长的动力。