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求职一看就知道!面试如何避开被老板「画大饼」?

    发布时间:2021-04-02   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:439  

 

身为人事,时常有员工跟我说的离职理由是觉得自己被骗,这听起来很诡谲,但我公司的主管R,跟我娓娓道来他前主管N的所作所为,我真是啧啧称奇。

 

主管R 平常亲切有礼,甚至是我在公司的心灵鸡汤,过去不知道多少个夜晚加班挨骂,都是他的一句话让我撑过试用期,看似很能忍辱负重的他,我却没想过他的高EQ 竟然是来自前主管N在入职时对他画了大饼。

 

R说前主管N透过朋友引荐介绍他进来公司时,承诺给他的头衔是XX Head ,结果入职后变成XX Manager,听完差点吐血,R以前是某大厂Director,竟然是降职等过来我们公司,心里不高兴很久,只是高EQ的他不说。

 

更曲折离奇的还在后头,后来R的前主管N被资遣,竟然善用公司的供应商关系跑去自己创业开公司,把全部的团队成员大多带走,R在他合伙的盘算名单里,R却执意继续在公司任职,不愿意投靠前主管N的公司,导致于合伙破局。

 

于是双方撕破脸,老死不相往来,但说到底,大家应该都知道N品行有问题,当他下属就知道其为人,不敢跟这种人合伙,就也很正常,于是我跟他说,大多数的公司要拐人,总需要画一些大饼,这些手段我过去也不是没用过,但我只会说面谈时任何的资方大饼都要建立诚实之上,不然任谁都会不开心,员工久了也不是笨蛋,任谁都不希望自己的下属来过水,我说你前主管是完全不懂「心理契约」有多重要,你跟他的承诺一开始他就没遵守。

 

一般雇用契约,在劳资关系中扮演着相当重要的角色,任何的权利义务都必须照这张纸来走,使员工与公司之间产生束缚以规范双方行为,并促成公司达成目标。而学术界中,心理契约(psychological contract)则属于其中一种特殊的契约形式,可以被视为是主管与员工之间的无形承诺,通常是透过主管与员工之间的沟通所形成,当主管透过沟通给予员工承诺,并进一步使员工产生期待,使其相信自己的贡献将会在未来有所回馈,此时主管与员工之间便产生了无形的心理契约。

 

然而我公司的案例,就是员工发现主管并没有依约定履行承诺时,使其产生强烈被背叛的感受,此现象称为「心理契约违背」(Psychological Contract Violation),一旦这样的情形发生,员工自然离职率高。当然我很高兴主管R愿意打破沉默对我坦承这段故事,让我亲眼见证职场小人有多可怕。

 

很多同事跟我说自己的主管是惯老板,例如:说好的加薪不算数、说好的升迁没有你,要我说句实话,惯老板大多都很擅长「卖梦」,好主管不会说很多好听的话,却会做很多爱你的事,希望你进步而把你臭骂一顿;惯老板可能总会说你哪里做得很好,多棒棒,因为他知道,越说你好,你只能留在他身边不走,轻松的是他不用一直找人,这种人大多不会为你的职涯发展着想。

 

N就是一个擅长给人希望,却不给下属承诺的主管,曾经他底下有个妹妹做不久就走,当时我记得她快升迁了,毫无眷恋就提离职,那时候我很想跟她的主管说直接加薪,说她薪水太少了,不可以亏待人才。结果N直接说他最多的妥协只能让妹妹在家工作,后来公司就莫名损失了一个好员工,更让我吃惊的是每个主管平时都说妹妹她很便宜好用,关键时刻竟然没有人帮她说话,我第一次感受到人情冷暖而不知所云。

 

我当下很难过,而且妹妹后来跟N也是不欢而散,有一天跟我自己的主管聊起这件事,主管跟我说:「妹妹再怎么好,我怎样都不是她的主管,外人的事我们别插手,我们的责任和义务,就是不亏欠谁。」

 

从这事情后,我对于任何同事的离职,再也没有儿女私情,我只希望任何主管避免员工持续累积不满的情绪,最后离职才爆发,应先在入职之前先了解员工的想法和期待,想想如何劳资双赢,沟通、沟通、再沟通,永远都记得主管稍微尊重下属一点,下属也会心怀感恩,同理,君之视臣如土芥,则臣视君如寇雠啊!

 


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