建筑企业绩效考核的目的是改进绩效、推进工作、提高效率。而如何合理运用考核结果，会直接影响考核的激励作用。

1、建筑企业绩效考核结果在薪酬中的应用

影响企业薪酬结构体系设计的因素有很多：企业竞争实力、市场薪资水平、职位、员工的绩效表现等。基于此，为了更好地激励员工，企业在设计员工薪酬结构时，都会将员工的绩效表现与薪酬直接挂钩，作为其薪酬的重要组成部分。

根据员工工作岗位、工作性质的不同，其绩效薪酬占员工工资总额的比例也会有所不同。

2、建筑企业绩效考核结果在培训中的应用

员工培训是企业人力资源管理中不可或缺的环节之一。为了提升培训的效果，可以通过对员工绩效考核的结果进行分析，找出存在不足的地方，进而设计出有针对性的培训方案，这样能使培训更有成效。

3、建筑企业绩效考核结果在岗位调整中的应用

通过对员工全方位的考核，可以了解员工取得的业绩、具备的工作能力、发展潜力等方面内容，并作为员工工作岗位调整（职位晋升、降职、轮岗等）的重要参考依据之一。