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遇到这样主管该怎么办?你必须先认清这些问题-职场台湾

    发布时间:2021-07-06   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:4836  

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一个团队的特质取向,在主管的身上就可以窥探大概的样貌,团队就等于主管的放大版,GOOGLE后就会有很多人告诉你怎么挑选主管、怎么分辨主管的好坏,要怎么去应对各种不同特质的上司,让自己在职场过得更舒适一点。

 

主管的好坏除了极少部分真的遭到透顶之外,大多数都还是有可取之处,毕竟老板也不是瞎了,搬石头来砸自己的脚,毁了一个团队,对自己并没有什么好处。

 

如何分辨主管好坏?

 

团队主管判别好坏的因素,我认为其实来自于员工目前的状态与属性,为什么这样说?我们常会这样认为,主管管太多、控制欲太强,上面都不讲清楚、只会出一张嘴巴,这是最常见的几种状况,但如果这些状况配上员工本身的“现况”就会有不一样的表现。

 

举例来说,如果同仁属于年轻团队,碰上管太多、控制欲的主管,反而是好事,在经验还不足够、技能尚未成熟的阶段,如果能将细节的内容与过程传承,甚至按照SOP有条理的去完成,仿效是学习最快的方式之一,反而能立刻提升员工本身能力与经验。

 

如若是成熟的团队,搭配上只给方向跟结果取向的主管,就有足够的舞台与操作空间发挥,反而会常出现意想不到的结果,甚至超越原本预期的成效,这种结果在组织成熟期的团队很常看见,各方面都达到完美的“平衡”。

 

所以在评估团队主管的特质,也同时必须了解团队的现况,对的时间要碰上对的人,否则“管太多、控制型的主管带领成熟的团队”,“结果取向的领导者带领一群经验不足的同仁”,无论哪一种,都是灾难的开始。

 

没有不适合的团队,只是遇上了不同时期的人,跟你我的职场生涯一样,某些时段需要严格鞭策的老师,在特殊时期需要较大的舞台去发挥已成熟的专业能力。当然也是有极少数很特别的主管,没有标准、没有原则,就是他们的风格,要说这些不适任吗?或许有人很喜欢这样的族群,也说不定。

 

主管好坏与否必须回到企业体制来检视

 

有能力的主管,团队不时会冒出优秀的人才,团队的能量会不断的提升,在好的体制内会不断有适合的位置升迁;若在不稳定的企业,则很有可能成为大家的箭靶,太过突出会成为一种错误,不断的被放大检视,容易造成有能力的人才不断的异动流失。

 

遇到不对盘主管,你可以怎么做?

 

以上这种状况,只要在职场有些时日,肯定都会有类似经验,在中小企业不断的会发生。与其想怎么避免,倒不如换个想法,在这些企业的时间内要达到哪些自我目标,善用环境给予你的资源去提升自己的能力,不要白走一趟。

 

职场的妖魔鬼怪无处不在,不仅仅是主管,同事也是主因之一,要躲、是躲不掉的,修炼各种能力去应付这种环境才是生存法则,但记得,别在这种环境待太久,容易磨耗掉你的动力,堕落是环境的驱使,而努力是一种习惯。如果你在这种环境还能出类拔萃,代表你有足够的实力在外闯荡,不要浪费自己的才能,想办法让大家看见你吧!

 


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