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建筑企业6招「留才策略」改变衡量工作的方式,让员工舍不得走

    发布时间:2022-12-20   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:1848  
标签: 留才策略

 

继「建筑企业危机大辞职潮来临,后疫情时代员工重新审视职业路线」一文之后,筑招网小编已经认识了何谓「大离职潮(Great Resignation)」了吗?面对员工集体离职趋势,身为员工的我们除了可以趁此审视自己的职涯道路之外,若确定不跳槽的人也要做好不被离职同事动摇的决心。另外,建筑企业及雇主也要开始因应作出调整,挽留有意离去的好员工或把握现有的人才,下列分享6招建筑企业「留才策略」。

 

建筑企业留才策略1:创造更好的工作场所

 

首先,建筑企业及雇主都应该着手执行的留才策略为「创造更好的工作场所」,包括:调整薪资、提供员工发展晋升的机会,以及让员工觉得自己受到公平和尊重地对待,不免俗地即是「先留着心,才有机会留住人」。

 

建筑企业留才策略2:解决职场过劳问题

 

第2个建议的留才策略为「解决职场过度疲劳的问题」,建筑企业、雇主、管理职应该重新审视公司内部或团队中的分工,精明的领导者除了引领员工方向之外,也要帮助员工减轻压力和倦怠,这是一项很好的投资,也能让员工更信服于你,比如拟定带薪休假政策,或是安排员工定期身体、心理健康检查等。

 

建筑企业留才策略3:改变衡量工作的方式

 

第3个留才策略为「改变定义和衡量工作的方式」,大部分的建筑公司行号都是以工时来规范员工上班,但有不少研究都显示,给予时间弹性会让员工的工作成效更佳、更灵活,或许建筑人才可以试试看改用工作成果来衡量工作而非时间,清楚阐明如何评价绩效,也会让员工更有方向。

 

建筑企业留才策略4:减少会议

 

第4个留才策略为「减少会议」,哈佛大学一项研究发现,有近65%的员工认为会议会使他们无法完成自己的工作,甚至增加工作的压力,管理职应该考察的是如何把会议次数降低或提升会议效率,漫无目的的会议不只浪费时间成本,也会降低员工工作绩效,甚至让员工因此失去成就感。

 

建筑企业留才策略5:认可并奖励忠诚的员工

 

第5个留才策略则是「认可并奖励忠诚的员工」,普遍员工们都渴望自己的才能与贡献被重视,所以提供适当的奖励就显得非常重要,比如提供绩效奖金、带薪休假等福利,这也是最直接、最显而易见能让员工看到留下来的价值。

 

建筑企业留才策略6:建立一个学习和发展团队

 

第6个留才策略是「建立一个学习和发展团队」,为员工提供学习和充电机会,根据统计显示,87%的建筑人才认为专业成长、发展机会是他们的求职首要因素,公司内部是否有定期考核升迁,或是能否提供内部转调的机会等,都是吸引建筑人才留下来的机会。


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