想要换工作电池产品经理，哪些背景较有优势？筑招网小编分析，通常成功换工作电池产品经理的有3种背景类型：研发、管理、业务，分别有哪些优缺点？需注意哪些问题？

1.研发背景是不是比较有优势？

2.我没有技术底子会不会第一关就被刷掉了？

3.电池产品经理需要有管理经验吗？

求职当中，总会有新人问到日后想换工作成为电池产品经理的问题……

其实换工作的风险还真不小，特别是在金钱的部分，有形的成本包括年资中断、年终奖金、分红配股、特休假的减少，另一方面，无形的成本更高，包括换工作过程中的调适、熟悉新公司、组织文化适应、同事相处等。

不过，换工作的成败，以金钱做为评量标准是很危险的。放大格局看，能力的增长、人际关系的拓展、更多的工作经验及挑战，都不是金钱所能够买到的，有时候换新工作薪水变少了，但舞台却变大了，这些都是金钱买不到的收获。面对转行换工作时，你会理性地分析自己的优缺点，还是跟着内心蠢蠢欲动的欲念走？

根据过去的经验，成功换工作成为电池产品经理的大概有以下三种类型：

1.研发转过来的产品经理

此类型的电池（如：研发经理）应该是最普遍，也是各大老板最钟意的人选，这和多数企业负责人是技术出身有关，因为这样的人在未来的沟通上，肯定不会有太多的阻碍，事实真的是如此吗？就留给大家去评估了。

由研发转产品经理的优点是：他们的逻辑思维较强，对于需要技术成分较复杂的工具使用，或是技术的可行性分析都能马上给予回馈，与产品设计团队的技术语言，更是锦上添花；缺点是：对于客户端及销售团队的理解较弱，特别是在倾听顾客声音及市场研究，经常是意见相左。

2.管理转过来的产品经理

这类型的产品经理多半不懂技术，或者是未臻熟练，但因为位居管理职，所以控制欲极强，任何事都得插手管，做得好那是众星拱月，如果做不好那就成了千夫所指，新产品开发要成功的概率可说是微乎其微。

管理转过来的产品经理，其优势在于他们对于人性的了解，如：利害关系人之间的潜规则、清楚老板的心思以及团队成员之间的相处，对于新产品开发所将面对的阻力肯定会小很多。当然，多数的情况是新产品经常都是一错到底。

3.业务转过来的产品经理

业务转产品经理的主要原因之一是因为业务经常与顾客接触，有时会抱怨公司提供的产品有什么问题或是与竞争对手相比还逊色许多……，搞得业务常常灰头土脸，有苦难言（因为公司要卖啥产品，不是业务可以自行决定），于是乎，想转成产品经理的念头就油然而生。

这类型产品经理的优势是清楚市场、了解顾客要什么，这点是新产品成功的关键因素之一；缺点则是他们完全不懂技术，态度上可能比较盛气凌人，一般都是不管做什么都是必须按照他的意思来。

总的来说，如果没做过以上职务，是不是就无法换工作成为电池产品经理呢？其实也不尽然。

我的朋友圈当中就有不少是人文科专业背景，这些用人企业的考察在于产品经理真正要做的事情是：找到使用者痛点并解决客户需求，而在洞察顾客这一点上，文科生的思维可能会更敏感、更细腻。