建筑企业人才战略升级：从“猎人”到“农夫”，提前锁定未来核心人才

当前建筑行业正面临严峻的人才挑战，不再是“缺人”那么简单，而是“缺对的人”。尽管高校毕业生数量连年攀升，但真正符合企业发展需求的高端人才依然稀缺。在这种形势下，越来越多建筑类企业开始摒弃“发布岗位、等投简历”的传统招人思维，主动转向更具前瞻性的“人才培养战略”，从“猎人模式”转型为“农夫模式”。

一、高端人才去哪儿了？为什么他们从不出现在建筑招聘网站？

对于许多企业而言，高端建筑人才往往“隐身”于现有岗位，根本不主动求职。他们拥有稳定的工作、可观的收入以及良好的发展路径。若无特殊诱因，根本不会出现在公开招聘平台。因此，想通过普通渠道发布岗位来“挖到宝”，难度非常大。

这些“隐形高手”通常会被专业的猎头公司悄然接触。猎头不仅仅是“找人”，更擅长“说服人”。他们通过庞大的人才数据库、建筑行业内部人脉网络、背景调查等方式，为建筑企业精准匹配合适人才。数据显示，高达70%以上的建筑行业中高管招聘，最终是通过猎头完成的，且越是涉及机密岗位（如项目总工程师、技术总监等），企业越倾向于使用第三方猎头进行低调处理。

需要猎头服务，筑招网也有 https://www.zhupinhr.com/headhunting/service

二、建筑企业转向“农夫型人才策略”：校园抢人战全面打响

越来越多的头部建筑企业认识到，等毕业季才开始招聘已经太晚。现在，企业布局的重点已提前至学生在校阶段。

例如，中某集团与同济大学合作推出“建筑工程高端人才培育计划”，专门面向建筑类专业大三学生，内容涵盖结构设计、项目管理、绿色建筑等实操课程。学生参与项目不仅可以获得企业内部导师指导，还有机会直接参与实际工程项目，毕业后可优先进入该集团实习或入职。

另一边，中系建设企业也联手天大与天建工学校，每年从高二阶段建筑科专业学生中甄选50人，加入产学合作班。学生在学习期间即可进入企业实习，实习期间月薪可达30000元。只要毕业后考取一级建造师等执业资格，首年年薪可达60万，次年80万，最快第四年突破百万年薪。真正做到了“学用一体、无缝衔接”。

这种“先培后用”的模式，让企业培养出的员工更具忠诚度、匹配度高，也大大降低了用工风险和培训成本。

三、建筑企业如何成为“年轻人最想加入的公司”？三点建议必须看

提前布局，主动接触，抢先建立关系网

不再等学生投简历，而是在他们还没有明确就业意向时就介入。比如提供寒暑假实习、参与大学课程设计、开放企业参观日、组织竞赛等，都能让学生对企业建立起信任感和认同感。这种情感联结，会在毕业季转化为“首选意向”。

打动年轻人的不仅是工资，还有企业文化和成长空间

现在的年轻人比以往更注重发展空间。除了薪资福利，他们在意的是：领导是否愿意指导我？企业是否支持创新？是否提供跨项目轮岗机会？是否有良好的晋升通道？建筑企业若能在这些方面发力，将能显著提高吸引力。

实习体验就是品牌宣传，企业形象需从“每一位学生”开始经营

当企业对待实习生的态度足够尊重、培训足够用心，学生往往会在社交平台上分享自己的真实体验，潜移默化中帮助企业塑造良好雇主形象。反之，若被学生吐槽为“工具人”或“廉价劳动力”，其负面影响也将迅速扩散。

四、抢人是短期战，育人是长期胜

随着人口红利消退，建筑行业迎来结构性用工矛盾。未来不再是谁有岗位谁就能招到人，而是谁拥有“人才资产”、谁就拥有竞争力。那些能从高校深耕、提早布局、舍得投入的企业，将在未来十年中抢占建筑人才红利的先机。

现在的招人，不再是“猎人式”的临时捕捉，而是“农夫式”的持续耕耘。你，准备好成为那个值得年轻人托付未来的企业了吗？