当然，每个人的管理风格都不同，对最能接受的管理类型也有各自的偏好。
有些员工喜欢悠闲、权力下放型的管理风格，能自行设定完成期限与任务。有些员工则希望项目经理有条理地说明如何执行任务，并订定明确的绩效指标。
了解在职涯中可能遇到的不同人格特质，将有莫大的助益。那么，你可能遇到哪些很难相处的项目经理呢？


1.控制狂

只要你还有一口气在，就得向他钜细靡遗地报告大小事，把他们归类为难相处的项目经理还算客气了。控制狂项目经理最明显的就是什么都要管，他会指示工作的执行方式、每5分钟要做什么，确保一切都按照他的完美概念执行。

不过，只要赢得控制狂项目经理的信任，他们通常会愿意放手。因此最好开诚布公，向他解释若你能拥有一些自主权与成长空间，就能在工作上表现杰出。建议他设定每周或每个月应达成的目标，商定时间进行面谈，同时展现你的绩效。如果你都能达成进度，就会发现项目经理比较愿意放手，开始信任你的能力并给你更多空间。


2.独裁者

典型的难相处项目经理，实行铁的纪律。在他的团队里绝对要遵守纪律，必须按时交付成果，下属十分害怕没有达成就会被解雇（通常是因为已有前车之鉴）。

虽然一定程度的命令与控制能让团队健康发展（这点与控制狂主管相仿），这种工作环境却可能扼杀创造力。过度的恐惧和压力到了最后，只会导致优秀员工承受不了而另寻工作。虽然独裁项目经理的否定往往叫人难以忍受，但最好的应对方式就是尽一己之责，只要完成工作，有自信地提出能嘉惠整个团队的建议就行。


3.和下属打成一片

这种项目经理把大部分时间都拿来赢得团队欢心，而非有效管理团队。一开始或许会显得很有趣，但仍有可能难以和这种个性的项目经理共事。整个团队可能会因为缺乏焦点或方向而丧失工作干劲，限制了职涯发展。最好的应对方式是？敦促项目经理设定明确客观的目标，带头领导团队完成项目。