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面试中最重要的事:面试你的项目经理(主管)

    发布时间:2019-11-18   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:368  

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在面试时,除了回答问题,也应该反过来向面试官提问,把本来的单向面试,变成你们互相面试彼此的双向面试,才能对这份工作有更透彻的了解。而一个(项目经理)主管在面试时的表现,通常就是一家公司文化的缩影。

筑聘网小编之前分享如何挑选第一份工作,在过程中我提到一个观点——一定要面试你的主管。工作十多年,我换过很多的主管,深深的感受到主管的能力、t语调、管理风格将会大大的决定个人的成长与发展,如果这个人将会是你往后2-3年要天天共事的人,你能否跟此人合作就变得非常重要,所以你有什么理由不多问他一些问题,看看此人是否跟你合拍,观察此人的能力是否超群,以及他的人格是否健全呢?


挑选自己能学习、能共事的项目经理

很多人给我的答案是:「担心不礼貌,不好意思提问。」但我不禁想问:「如果你花费了很多的时间,也推掉了其他家的offer,兴高采烈的报到,到职后才发现跟这(项目经理)主管价值观合不来,在这边耗了两三个月才离职,那你为何不先抛开自己会不好意思的念头,在面试的时候就直接提问呢?」。

你有一大堆在意的事情,最后都可能导致你离职,但你却一件也不问,甚至当对方问你前一份工作离职原因时,你又怕他对你有负面观感,不愿意说出自己离开的真正原因。这就导致你在信息不充足的状况下报到了,报到后大概就是掷骰子,一切凭运气了。其实在面试时对主管提问,除了看此人跟你的合拍程度外,还有几个很显著的意义,以下我依序说明。


从项目经理(主管)看团队

如果你在面试时有仔细的观察与聆听(项目经理)主管的应答,你应该能获得很多信息,例如这个(项目经理)主管是否尊重面试者,问的问题是否专业到位,回答问题是否井然有序,谈到公司的制度与文化时能侃侃而谈,对于你的提问不会含糊其词或模拟两可带过,言行是否一致,这些都能很清楚的反应出这个人是否真诚,或戴着面具,隐瞒了些信息不想透漏。如果他抱持的心态跟你相同,都是希望找到合适的人,减少彼此时间的浪费,而非想随便找个可以做事的人进来,那你可以期待他团队中应该不会有太多滥竽充数的成员,团队整体素质应该是可期的。

而面试过程中,你也绝对要提专业性的问题,因为一个(项目经理)主管的专业水平到哪,他所带领的团队水平大概也相去不远,因为一个卓越的(项目经理)主管,配上一个优秀的团队很常见,但一个平庸的(项目经理)主管,往往只会带出三流的团队,如果这个(项目经理)主管的专业能力不行,甚至都被你问倒了,那你可以预期他所带领的团队程度应该不怎么样,你很可能就是这个团队的天花板,未来你将很难在团队成员身上学到东西。

而他对你的提问也很关键,你可以看看他的要求到什么水平,对专业的坚持,对做事态度的重视,对团队精神的在意都是观察指标,如果他对这些都不太在意,你也能基本猜到他的团队水平应该参差不齐,因为主管本身的要求就不高,根本无法预期团队会有好的成果产生。


从(项目经理)主管看公司

一个(项目经理)主管在面试时的表现,通常就是一家公司文化的缩影,如果他面试时喜欢用羞辱性面试来磨练抗压性,很可能他日常工作中就时常面对这样的状况,他的(项目经理)主管或老板,就是习惯用辱骂性言语来「激励」员工;如果你在面试时的提问,总被面试官以「机密无法告知」、「等你进来就知道」、「这无法跟你说太多」来搪塞你,那你也需要警惕,因为要不就是他自己也不了解那你也可以说他不够敏锐,可以做为你评断他能力的考察点之一),要不就是公司真的有太多的秘密不足为外人道,而一家有许多机密的公司,基本上也有一定的问题存在;

如果面试官在谈论到工作时,非常具有热情,即便谈到辛苦的地方,他仍抱持着乐观与正面的心态,那你可以认为这家公司虽然辛苦,但文化上可能仍愿意善待员工,相反的,如果面试官在跟你谈到工作时有满满的抱怨,那你就该仔细考虑了,因为能担任(项目经理)主管的人,往往对公司与工作抱持的态度应该都比一般员工更正面,但他已是这个样子,可以想见底下的成员应该也不会太好,而一个对工作抱持负面心态的团队或公司,能有多好?这早就可以预见。

而一家公司如果派出来招聘的人是这个样子,你还期待什么呢?

 

勇敢问问题

多数的面试官都是主导了整个面试的过程,大多由他主动提问,只在最后问你有没有其他问题想要问的,所以你永远都处于被动状况,他能看到你面对问题时的反应与神态,但你提的问题则永远在他的预期之内,包含职涯发展、薪资福利、加班休假以及专业相关的问题,你很难看到这个人的全貌,我建议你在他提问过程中提出各种可能的问题,把本来的单向面试,变成你们互相面试彼此的双向面试,你才能借此对这份工作有更通彻的了解,如果对方是个适合你的(项目经理)主管,应当能理解你主动提问的行为具有正面意义,并更愿意跟你互动。


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