有位自国内某个优秀大建筑企业中离职的朋友，原本就是在那个领域中优秀又具有德望的人，于是，在他离职后想找他加入自己公司的企业也很多。某一天，我打了通电话给他，因为周边太过嘈杂，我问他目前人在哪里，却听到预期外的回答：「嗯，我现在正在面试○○公司的CEO，面试结束后再跟你联络。」

亲自面试你未来要跟随的CEO

听见他的回答的一瞬间，心里涌现了不知名的喜悦，面试公司的CEO，这不是打翻了「面试是公司选择员工」的概念吗？现在是改变面试想法的时候了，特别是当你不仅想找到一个让你卖力工作以换取生活费，而是有意投入自己的热情而选择的职场时。面试的时候，你不应该单方面地被公司评价自己是否适合这间公司，你也应该审慎地评价这间公司，及公司的老板是否值得自己相信，还有，自己是否愿意与他们共创梦想。

愈是小公司，愈是需要面试CEO

他人眼看来还不错，年薪又高，以这样浅薄的理由来选择工作环境是极为愚蠢的事，事实上，就算公司规模不大、年薪也给的不高，只要你的未来蓝图与公司的规划是相同的，这间公司就有选择的价值。

许多公司在草创时期只是一间小小的办公室，而后却能成长为世界级的大企业：占领全世界电脑市场的一大部分的惠普公司（Hewlett-Packard），就是由Hewlett及Packard两人在破旧仓库中开始的小公司；开发电脑操作系统及各种软件，并且掌握了世界IT市场的微软公司（Microsoft），则是在开发第一台PC的MITS公司附近的小旅馆诞生的；就算是我们国家中，初创时期仅有微弱的光芒，却在最后成为掌握市场的大公司，也是不胜枚举。因此，比起现状，我们更应该在意这间公司的未来有多少发展性。公司的发展性，只要观察这间公司的CEO就能窥知一二，他拥有怎样的视野与哲学、对於事物具有多强悍的热情，以及是否具有窥见未来的眼力等等。

规模愈是庞大的公司，不太可能只倚赖CEO一人的力量，而是透过组织系统性地带领着这个公司。相反地，

对小公司而言，CEO的力量可能就是左右整间公司的力量，要是CEO的判断错误，可能会使公司陷入危机甚至倒闭，如果你不希望自己展望着未来而挑选的公司，在你展翅高飞之前就此倒闭的话，当然要慎重地面试未来的CEO。

不过，也不能因为挑选的是间大企业就忽略面试CEO，不论公司的规模大小，CEO的角色都是举足轻重的，就算是大型企业，负责描绘公司未来的蓝图的人，仍然是公司的CEO，所以，无论如何，务必要确认CEO的企业经营哲学及对未来的视野。

「人品」是CEO的首要条件

值得相信并且可以跟随的CEO，应该是怎样的人呢？评断CEO的基准因人而异，我最看重的是CEO的德目「人品」，CEO的人品比他的能力或远见都还要重要。

优秀的CEO将人才视为珍宝，对于获取人才的贪欲无人可及，不论做怎样的决策，总将人做为第一优先，所以他们不会有压榨员工的想法，而能使员工发挥能力，并且愿意毫无保留地支付相对应的代价，这样的CEO，就是我愿意投身效力的CEO。

许多人认为比起人品，更应该重视CEO的能力，当然，CEO的能力绝对是不可轻忽的一个要件，不过，不论CEO的能力有多么优秀，光是依靠他独自一人，也不可能营运起整个企业，CEO终究得启用人才，并且使这些人才适才适所，让他们发挥出最大的能力才行。

不懂得使人才发挥其能力的CEO，多半是对人充满怀疑的，他们对自己的卓越能力感到骄傲自满，因而无法相信员工，遑论将合适的工作交予对方；或者，他们已经将工作内容下放，却时时监视以了解工作进度。在这样的CEO手下工作，不仅无法好好学习，就算认真工作，也很难获得上司的认可及信赖。

最糟糕的CEO是将员工的能力当作是自己的，并且因此作威作福的类型，他们不是赚钱以养活手下员工，而是让手下员工以赚钱养活自己，更甚的是，如果还像是大发善心般地发给薪水而耀武扬威的CEO，这样的人，我们应该在面试时果敢地将他淘汰。

我们应该远离没有好人品的CEO还有一个原因：这种CEO通常一意孤行、听不进他人的意见，他们以自我为中心，只愿意相信自己的想法及判断。在这类的CEO手下工作的员工，随着进入职场的时间拉长，会渐渐失去说话的能力，他们会抱持「就算开口，对方也听不进去」的想法，这样的想法，不论是以公司的立场而言，或是以员工本身的立场而言，都是不幸的。

要在短短的面试时间掌握CEO的真面目并不容易，虽然在面试时觉得还可以，却发生在共事后才看到让人失望的对方模样。当然，每个人都有自己的缺点，但是，不具有基本的人品、瞧不起手下员工、事事独断独行、总是将过错归予他人的CEO，不论是你经过多么艰辛的过程才进入公司，我还是想奉劝你，应该好好重新考虑自己的未来。

■避开这样的CEO

就像每个人都有自己的优、缺点一样，没有只有优点或只有缺点的CEO，如果能遇到从哪一面观察都非常优秀的CEO当然很好，但是由于大部分的CEO都有其个人的优、缺点，只是看到对方的缺点就轻易地评判是种错误的行为，不过，面对以下的CEO最好还是选择避开为佳：

●只有话说得漂亮的SEO

意指言行不一致的CEO，光是嘴里讲光明灿烂的前景，也承诺无数甜蜜的约定，但就只是「说说」而已，与这样的CEO长时间共事，只会让自己受伤。

●不懂得人的珍贵的CEO

有些CEO将员工看做是一张薄纸或是一个小零件，就算员工想离职，也不曾试图挽回，这是因为在他看来，员工只要再招募就好了，这样的CEO也是第一轮面试中就应该淘汰的对象。

●不愿意负责任的CEO

这样的CEO认为一切都是他人的错，事情无法顺利进展就是员工的错，比起安抚顾客的不满，他可能反倒认为是顾客的错；在事情进展顺利时，认定是自己的功劳，事情显得不顺利，就将责任归咎于他人，这样的人根本不具有CEO的资格。

●听不进他人建言的CEO

公司若希望能顺利发展，绝对需要一个可以顺畅地沟通的管道，但是，这样的CEO认为只有自己才是正确的，完全无法听进手下员工们的建言。如果CEO自顾自地挡下了所有沟通的管道，这个公司绝对是没有未来的。