年轻人对晋升管理职位兴趣缺缺,原因不仅仅是对高压工作的抗拒,更是对传统「有毒管理文化」的拒绝。作者发现年轻人不想当主管的真正原因「不是因为逃避,而是因为更重视价值」,讨论企业该如何因应、创造让人向往的管理文化。
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近年的研究与报导揭示了惊人的现象:越来越多年轻人对晋升管理职位兴趣职位,企业也担心未来找不到主管人选。调查数据显示,许多95后与00后的工作者认为,当主管意味着更高的压力、更长的工时,甚至更难以兼顾生活与工作。
这些现象让年轻人质疑:当主管真的是实现职涯的途径吗?
然而,我与几位年轻伙伴聊他们的想法,他们在工作职场中目睹了许多不健康的管理方式,例如压榨式的工作模式、无休止的绩效追逐与缺乏人性的领导,这让他们对于主管的角色却步,因为这不是他们想做的管理方法。
说白了,他们不是不想负责,而是不想承担不合理作为。
年轻人拒绝主管职,不是因为逃避,而是因为更重视价值。
年轻伙伴不乏有理想,并且渴望发挥自己的影响力,也期待在公司有升迁的机会。他们不畏挑战,也愿意努力,但他们更在乎的是理解「怎么做」以及「为了什么而做」。
因此,当他们拒绝当主管时,往往是因为他们不想成为过去有毒管理文化的延续者。他们期待能以创新的方式引领团队,而不是复制压榨式的领导。他们的态度表明:不是对权力与责任说不,而是对那些不健康的管理方式说不。
这其实是一种反思:我们是否该重新定义主管的角色,改变企业内的管理文化?
旧有管理方式,是年轻人不愿认同的根本原因:
与其延续过去的管理方式,年轻世代更希望在以下几个方面看到改变:
为了改变现状,企业应该重新设计对主管的期待与培养方式,营造新的管理文化:
年轻人拒绝当主管,并不意味着他们缺乏责任感,而是他们对管理角色抱持与过去不同的期望。他们希望透过新的方式带领团队,创造一个更加尊重人性、重视价值的工作环境。
如果企业能够突破旧有的框架,重新思考管理文化,就能让更多人愿意站出来,成为带领未来的好领导者。
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