• 客服QQ:3347530989
  • 客服电话:0755-86967621 / 86571054  
  • 公众号建筑人才网_筑招网公众号
  • 登 录 | 注册
招聘
  • 招聘
  • 企业
  • 模糊搜索
请选择职位 (最多选择3项)
保存 清除
  • 111
  • 222
请选择地区 保存
已选择:
清除
  • 江西
返回上一级
  • 江西
当前位置:职场资讯 > 求职攻略 > 在新公司立足的生存术,跳槽,如何降低阵亡率?

在新公司立足的生存术,跳槽,如何降低阵亡率?

我要投稿    发布时间:2020-01-14   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:65  

939.jpg


换工作容易立足难,身为外来者的你,除非能很快适应新公司、融入新团队,交出令人信服的成绩,否则很快就会阵亡。

大部分企业高薪挖角,动机无非是要找救火队,自然想借重你的绝学,在最短时间内解决问题或做出绩效。

所以,跳槽只是挑战的开始;是否有本事在新公司立足,才是最大的考验。究竟要掌握哪些原则,才不致于提前阵亡?

生存术1:探听新老板风格

小编发现,转职者在新公司「阵亡」的原因,几乎如出一辙,就是「不适应企业文化」、「老板不授权」。尤其,从外商的「权责相符」,转到本地公司「老板说了才算」,文化冲击特别大。

要避免这样的「悲剧」发生,决定换工作前,就得多下功夫探听,这是不是一家非常传统的家族企业?有没有很多家族成员担任要职?老板的脾气是否情绪化?会不会充分授权?董事会成员是否常来干涉?

另外,有些企业讲求效率,把人才当作消耗品,高薪请进来,榨到干就丢掉;有些薪资福利比较低,但重视组织和谐与人才培育。有的公司要求员工打卡,一切按军事化管理,升迁以年资挂帅;有些则完全自由,视绩效决定升迁与红利。

甚至,还可要求猎头公司说明,这家公司一年间换了几个主管,每次换人的原因是什么?以帮助自己做更完整的评估。

生存术2:权利义务讲清楚

人才中介就好比「相亲」:两造双方预先打听好对方背景,互看合意,准备进入结婚礼堂前,要嫁的一方(人才)得要求要娶的一方(企业主),开诚布公讲清楚「权利义务」,未来婚姻才可能美好。

简而言之,就是以下四点:

 1.未来老板希望你所扮演的角色,权责范围如何划分?
 2.要达到什么样的绩效目标?多久时间内要达到?
 3.公司的绩效如何决定?搭配什么样的奖酬制度?
 4.进入公司后,我的未来发展是什么?

如果对方使用「进来了再说」、「让我们一起打拼」等模糊字眼,求职者一定要设法厘清,求一个明确且量化的说法。以免有些企业主,为解燃眉之火,刻意隐匿公司现况,等踏进大门后,才发现一切走样,弄得不欢而散。

生存术3:事先与未来同仁互动

挖角过程相当漫长,基于谨慎起见,双方要经过一连串的沟通面谈。

建议不妨把握面谈机会,与对方高阶团队、往后要带领的下属,彼此先有互动,观察磁场相不相近,理念相不相通,未来能不能合作,同时也掌握该企业的问题所在。

曾有一位准备跳槽者,在面谈中发现该企业的人资主管专业程度不够,代表组织功能不彰,内部管理可能也有问题,因而打退堂鼓。

生存术4:全心认同新公司

决定跳槽后,至少要待个3~4年,因为从猎头公司角度来看,频繁跳槽是不好的资历,尤其不到1年就阵亡,代表这个人稳定性不够,对未来职涯杀伤力非常大,往往会被排除在推荐名单之外。

人资主管都有不成文的默契,对于不断跳槽的人,特别是管理职级的研发工程师主管,通常会列入拒绝往来户。

因为,造成他们错误决定背后的人格特质很难改变,若录用后再次见异思迁,就算能力再怎么优秀,若扰乱到工作气氛,反而得不偿失。

转职者在心态上,要认同新公司,不要一直停留在过去的回忆里,把「以前我们公司如何如何」挂在嘴边,尤其比较年长的人习惯用旧方法行事,更难融入新环境。

生存术5:提防办公室政治

报到之前,要先打听公司与老板的禁忌和偏好,而了解禁忌又比偏好来得重要,万一得罪了人,要修复可比讨好一个人来得困难多了。

进入新环境最好广结善缘,至少别树敌。对同事不妨施予小惠,先把关系打好。

身为主管者,不要一去就带一票自己人,否则在别人眼里,你们就是一群「国王的人马」。要记住,空降部队在公司里,先天就居于劣势,因为人还没报到,就已经挡了内部的升迁管道。

如果前手有留下任何未完的工作,不论如何都不要说他的坏话,否则等于连还留在公司里的人都给骂进去了。

初到新公司的表现,应该「重质不重量」,因为刚开始不熟悉新环境的程序或习惯,难免会有些地方疏漏,与其做得多却落人话柄,不如只做好一两件事,先把口碑建立起来,让大家对你有信心,后续要推动其他事情就会容易得多。


【观点仅代表作者,不代表本站立场】



评论区

最多发表256个字符的评论,0/256
头像
a b

c