方法总是看似简单，现实世界的行动则是特别复杂的。还是要先提醒：有时候给了方法公式，下一次解题时也不会能完全照抄。希望分享这些经验，能让你结合自身需求，找出最适合自己的用法。

　　第一，当你选定了目标公司，先重复确认职位的定义

　　1.再次确认职位的定义

　　举网络资讯服务业来说，运营一职就分为很多种，有创意发想的、专题(粉专、社群、微博⋯⋯等)执行，或者广告投放、SEO 优化等等等。

　　现在特别常见一大票新人说对运营有兴趣，但当往下一问：你想做哪一种运营?你曾经做过哪些运营?累积过什么技能或经验?

　　然而，大部分的人遇到这问题就愣住了。

　　销售、业务，还是Business Development更是多种范畴，如果你没有去调查这公司开出的职位背后的实际内容与意义，那么这你继续准备下去只是在浪费彼此时间，因为你跑错棚了喔。

　　别看到一件事就直接下结论或者作出行动(冲动)

　　建议你先去调查同一大产业(资讯服务业、传统产业、服务业⋯⋯等)中，相同名称的职位的内容差异，进行比对。

　　再去调查同一行业，例如资讯服务业底下有：媒体、电商、SaaS、游戏公司⋯等等，相同名称职位的实质职责与技能的内容，这样你才不会跑错棚，也能更清楚自己该去累积什么能力，而不只是想做，还想错。

　　第二，研究主管的背景

　　了解自己是否合适这个职位后，再来就是了解对手。

　　请你用尽各种方式去调查你申请的部门主管，无论是上网、找弱连结(朋友的朋友)旁敲侧击都可以，这边建议几个方向给你：

　　1. 之前的公司是?为什么会转?个人成长背景是?

　　试着了解他个人的职涯规划，他的在意的价值观与地雷的事情是什么?

　　2. 现在的公司待了多久?

　　这位是待了三～五年非常资深拥有影响力的主管，还是个没加入多久的新伙伴

　　这个问题将会直接影响到谈话的方向，也就是创造共鸣感的切入点。前者要让他觉得你跟他过往遇到的优秀员工有共同特质，提升信任;后者要让他认为，你跟他当时进来的样子很相像，也能像他一样很有潜力快速晋升。

　　3. 他对于工作的看法?

　　在简历与面试上，尽可能去强调他在这公司所在意的，避免他所厌恶的。

　　毕竟主管是掌握我们能否进入下一关的关键裁判，因此做越多的事前调查，就能在面试当下提升越多共鸣的概率!

　　第三，最后是研究公司

　　当你足够了解了自己与对手之后，再来就是去了解整个团队文化与公司状况，让面试官能从你身上，看到公司的未来。

　　所有公司主管都会对自己公司有个美好的正向场景，因为他们已经不是在工作，而是有责任让大家一起更好。

　　如果他们察觉到，你的加入，可以让这个美好场景实现的概率提升，甚至能够让公司整体变得更加完善，为何要错过你?

　　1. 公司近半年到一年的新闻?

　　除了可以知道公司的营运与成长状况之外(官方新闻稿)，也要去调查使用者的评论。多方资讯搜寻，不要只有片面的来源。

　　2. 公司的下阶段目标?

　　市场竞争者与主要的平台和渠道?

　　重视什么样的数据或指标?

　　借此盘点自己身上拥有的资源，能实质帮上什么，能提供什么价值。

　　3. 团队的文化

　　这个问题会直接影响到自我介绍。

　　深入去了解目标公司的文化与特色，才能回答这个问题：