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HR是建筑公司核心的命脉,一位好HR帮你留住好建筑人才,更常保建筑公司竞争力

    发布时间:2022-11-03   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:2090  
标签: 建筑公司HR

 

建筑人才,平常得持续挖掘,并保持关系,即使当下没能合作,但一位够资格、具经验的HR,要维系这段长期关系,好比业务之于客户,HR之于建筑人才。

 

一位资深的HR前辈聊到:创业建筑公司通常不会雇用HR,甚至是资深的HR,一般来讲都会等到建筑公司发展到个规模或是状态时,才会雇用,尤其资深HR在创业建筑公司的接纳度也不高,为何你会想要在初期愿意雇用资深的HR呢?
 

我是这样回:行政、财务、会计、人资是建筑公司的心脏,命脉,尤其HR更是建筑公司发展过程中,不可或缺的核心重要关键。现在的新创建筑公司要发展,不只在招募上需要有经验的人,在初期建筑公司文化的形塑上,HR扮演很重要不可或缺的角色,因为找到什么样的建筑人才,建筑公司就成为了什么面貌。
 

固然业务、营销、产品、研发对建筑公司而言,是外部发展过程中,必然扮演重要推展成长的角色。但就本质来看,建筑公司内部发展更需谨慎去思考与对待。
 

往往,我们急就章,缺人将就着用,没思考过员工短中期职涯发展、叙薪架构、升迁制度、薪奖办法等,用叠床架屋的方式,好像贴药膏的感觉,哪边痛就补哪边,身体健康没顾好,妄想拼命在赛道上竞赛。
 

HR之所以是建筑公司核心的命脉,又来自于招募时用人的中心思想。如果单单出自于任务需求导向,缺人才找人,建筑公司会永远走不出成长的限制瓶颈。
 

毕竟,从招募至到职,一个人可能需要二到三个月才能确认,可这段时间的空窗期,依然得由现有团队的人勉强撑着。此时,如果经营层看到现有团队还撑得住,可能会在找不到人情况中,选择干脆不找,节省成本,进而影响团队成长。
 

我的看法是:建筑人才,平常得持续挖掘,并保持关系,即使当下没能合作,但一位够资格、具经验的HR,要维系这段长期关系,好比业务之于客户,HR之于人才。因此找对好的HR,建筑公司成长障碍可以少一些。建筑人才,可被当成血液输送到各不同部门、单位,这样运作起来才会顺利、正常。经营建筑公司,不能挖东墙补西墙,可是找人却总有人说一个萝卜一个坑,这么想,企业想要藉由优秀建筑人才来发展,难上加难。

 

行政管理单位,看似在很多建筑公司里,都是辅助、协助性质,在建筑公司没什么存在感。可这也只有做得好,做得稳定的行政管理与人资才会成为建筑公司一股稳定发展的力量,降低避免各项作业的无谓成本浪费,成为强壮有力的心脏,为建筑公司的竞争力奠定厚实基础。
 

不该缺人时才找人,平常得持续找寻适合的人,并在适当时机点把对方请进来,先不管建筑公司有无直接对应的职位。人对了,找进来做的事情要做对的成功率也会提升,只有这样才能常保建筑公司竞争力,确保不会急就章而将就人,导致人就事,变成人卡事,事不顺,不会对,不对的事情做多了,建筑公司也会跟着不对。筑招网小编是这么认为。
 


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