建筑设计师陷“轮休潮”：房地产寒冬下的求生与突围之路

2025年的盛夏，房地产这列曾经狂飙突进的过山车，已彻底驶入低谷。而曾经紧紧扒在车尾的建筑设计院，正一个个被甩出轨道，站在行业风口浪尖的建筑设计师们，如今面临的处境，比想象中更加艰难。

近日，有网友在社交平台爆料称，广东某大型建筑设计院自7月1日起施行“末尾轮休考核制度”——每月从设计部门精准“点杀”1至2名员工，强制轮休三个月，半年时间已有十多位设计师被迫“待岗”。而这套“考核机制”，已然把早已身处寒冬的设计师，推向更深的生存边缘。

据了解，此次轮休政策仅针对设计部门一线员工实施，总工、总监、项目经理等中高层人员则被豁免考核，仿佛行业下行时那柄无情的刀，永远首先挥向基层打工人。至于领导层的“贡献”与“价值”，依旧是个未解之谜。

而这套末位考核制度的执行方式堪称严苛：第一关是人力资源部门抓考勤，迟到早退、请假、加班一清二楚；第二关由总工评分工作质量，一旦对技术图纸或设计方案不满意，就可能影响评价；第三关则交由项目经理打分，主要考核任务完成进度和团队配合度。三道评估接力，一环扣一环，不留退路。

最令人寒心的是轮休期间的薪酬安排。该设计院采用业内常见的“低基本工资+项目提成”薪资结构，而轮休期则只发放80%的基本工资——换算下来，仅两三千元的底薪被再度压缩，最终到手的收入甚至比不上日夜奔波的外卖员。

更讽刺的是，即便身处轮休状态，员工仍需“随叫随到”，形同“人形U盘”——用时插上，闲时拔掉。项目急了要顶上，日常却不安排正式工作，一旦进入“轮休黑名单”，几乎等于被边缘化。长期在这种状态下徘徊，任谁都难免身心俱疲。

房地产熄火、基建放缓，传统建筑设计院正在经历一场空前的行业洗牌。很多企业尝试转型，但面对既有体量庞大、管理滞后、人员冗杂的现实，转型更像是一艘巨轮试图掉头，难上加难。

现实如此残酷，设计师该何去何从？

有人选择留下来，咬牙坚持，期待行业回暖；也有人已经悄然离开，转投景观、室内、幕墙、施工图深化、电商建模、AI可视化、可持续建筑等新兴方向；还有一部分人，索性彻底“转行”，投身教育、产品经理、UI设计甚至考公考编，离开这条早已满是暗礁的职业航线。

毫无疑问，如今的建筑设计行业已非黄金年代。它不再是光鲜亮丽、天马行空的理想职业，而是一个靠“熬”和“改”才能活下来的现实战场。能留下的，必然是忍者、强者、幸存者。但也必须清醒地认识到：寒冬里，没有救世主，只有主动求变的勇士。

对设计师而言，等待复苏或许不是最优解，更换赛道、掌握多元技能、尽早“上岸”，才可能在风暴中心重新找到立足点。这场行业寒潮，注定只属于有勇气的人。