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项目总工到工地,这七件事要做好

    发布时间:2019-01-07   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:375  

项目总工在工地上,每天安排做的一些事情中,有些是必须做完的,有的则需要提前规划好。下面小编就列举了一些工程人日常需要完成的工作,值得看看。

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1、组织各施工办理人员执行组织自身作业

例如:

(1)测量员:做好施工前的定位、放线的作业;

(2)施工员:深化施工现场,处理施工中遇到的问题,协助搞好甲方、监理与施工队之间的关系;

(3)资料员:对工程出场资料数量的验收,对出场的数量、种类记载,对出场的各种资料的产品合格证、质检陈述进行搜集,以及对资料的妥善保管;

(4)安全员:对施工机械、临时用电、消防设施进行安全检查,对作业人员进行训练和教育。

2、催促协调各班组和分包单位有序施工

(1)钢筋班组:做好钢筋的加工、绑扎作业,严查垫块数量缺乏、拉筋距离过大、钢筋绑扎长度缺乏等现象的发作;

(2)木匠班组:及时合作钢筋班组作业人员跟进模板的制造与拼接,铺设完成后要清理干净木屑以及残留废料;

(3)泥工班组:做好混凝土浇捣、砌砖胎膜、抹灰作业,避免蜂窝、麻面、空洞现象的发作;

(4)水电安装单位:在做隐蔽工程时,及时将水电管线铺设到位。

3、对隐蔽工程的验收做准备

(1)隐蔽工程验收前找各班组负责人做好自查作业,一旦发现问题,则要求相应的班组当即整改,拒不整改的采纳罚款等措施。

(2)若有遗失之处,尽早进行完善,遇到偷工减料的班组,应依据实际情况采纳相应措施。

4、对触及签证、联系单的工程进行复核

(1)施作业业前发现图纸存在纰漏,当即告诉甲方和设计单位,出一份联系单,并即使签发下到班组和分包单位;

(2)触及签证的额定工程量,要进行拍照留底并做好记载,并及时进行申报。

5、对之前的安全、质量、进展存在问题的进行纠偏

(1)安全方面:施工出场作业人员的安全装备要准备齐全,林边、洞口防护未到位的要组织执行到位,存在安全隐患的问题赶快协同相关班组人员进行处理;

(2)质量方面:存在质量问题的细部结构或许节点,要重新处理。将质量漏洞进行事后检查,以防班组蒙混过关;

(3)进展方面:在保证质量和安全的前提下,依据当时的施工组织,对各班组和分包单位的施工进展进行协调,避免窝工现象的发作。

6、对当天的施工过程进行办理

(1)班组和分包单位在施工过程中,要督察到位,存在施工隐患或许问题的要当面指出,避免影响后续施工;

(2)施工之前,保证人员、资料,机械等方面均到位,若人手不够提前调度。

7、回顾当天进程,对明日做出日计划组织

(1)每天施工结束后,对当天的施工质量、安全、进展进行分析,对存在的缺乏之处拟定周全的改进计划;

(2)对第二天的施工组织做一个统筹兼顾,提前给各班组、分包单位吩咐到位;

(3)密切重视天气预报,合理组织露天施工。


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