筑聘网为企业延揽中高阶主管及关键人才的过程中，最常听到企业主讲的两句话就是:「好人才很难找」、「要留下人才不容易」。的确，在知识经济时代，企业的成长与升级全靠具备knowhow及执行力的人才，但是国内很多地区人才外流严重，所以招聘新的人才愈来愈困难，而留才与招募是一体的两面，能建立留才的文化与环境，才能让组织人力资源正向循环。

如何有效留才，以下分享几个实例，供企业参考:

在新经济时代，人才随着科技的发展而流动，是无法抵挡的趋势，他提出两个避免人才流失的方法:「第一，形塑鼓励创新的组织气氛；第二，让员工觉得在企业中工作能得到不错的获益。」

延揽优秀人才强调做3C产品，也用3C对待员工；Compensation(报酬):给人才最高的待遇、Care(照顾):致力员工福利与训练、Challenge(挑战):让员工挑战顶尖技术。

李嘉诚是香港长江实业的领导人也是亚洲首富，他的企业集团人才辈出，但高阶人才的流动率却低于1%，李嘉诚分享留才的两个秘诀:「第一，给他好的待遇，第二，给他好的前途」。

奖金及红利与企业营运直接相关，如果员工愈领愈少，不免有另觅东家的想法，合理的薪资及奖酬也与企业主的理念及公平考核有关，若是经常发生员工领完钱就走人的现象，企业营运、考核及经营者的用人风格将是检讨的重点！

筑聘网长期为企业延揽中高阶主管的历程中，约略可将企业经营者概略区分为两个主要族群： A类型的老板：「凡事亲力亲为」，总认为「下属资质平庸」无法委以重任，但也「无意找寻优秀人才」，使得人才无法流入，而组织也没有进步的动能。

B类型的老板：无时无刻以「人才为念」，除了三顾茅庐礼聘人才外，也不断激励现有员工挑战极限！这样的企业，不断创新求变，绩效也与日俱进！

战国时代思想家韩非曾说过一段话，值得企业经营者深思：「下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。」最睿智的企业经营者，将心力放在企业发展策略及找寻人才的重大议题上，找到对的人，将营运的责任下放给专业经理人；反观将千斤重担压在自己肩上的老板，个人与组织将会陷入举步维艰、四面楚歌的泥沼中！

留住好人才的确不容易，尤其在价值观多元的新经济时代，但是不变的关键因素则是:提供发展舞台、给优渥的薪酬、重视员工福利与培训、充份授权、给予挑战的机会；这些成功企业家的留才秘诀，都是众所皆知的管理常识，但是能贯彻执行并融入组织的制度及文化中，就能留住好人才，让人才与企业共同成长！