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建筑人才库的含义与作用是什么

    发布时间:2019-03-11   来源:筑聘网   浏览次数:12  
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建筑人才是建筑公司成败的关键因素,这已成共识。出于长远发展战略考虑,以及当前建筑人才的激烈竟争,建筑人才库作为建筑人才储存和储备的资源库也备受建筑公司青睐。各建筑公司纷纷建立人才库。建筑人才库建设的关键在于如何选出建筑人才,首先我们需要先了解其含义及作用。

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1、建筑人才库的含义


人才库,简而言之,是人才的资料或档案的储存之地,然而又不是简单的资料储存。企业人才库的资料是通过对每个人进行评估分析后储存进去的,是为企业长远发展目标而做准备的。所以人才库瞄准的人才,特别是管理人才,则要求其业务好、能力强、有丰富的经验。


2、建筑人才库的类别


(1)按人才的来源划分。从人才的来源看,企业人才库一般包括内部人才库和外部人才库。


内部人才库记录了企业内部每位员工在教育、培训、经验、技能、绩效、职业生涯规划等方面的信息,并且这些信息随着员工的自身发展会不断更新,用人部门和人力资源部可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺;外部人才库则是企业利用各种机会向社会推广,吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库,以备不时之需。


外部人才库包括以下几类人才:①疑才,表面看来似乎有很好的技能,但有待进一步评估的人;②潜才,已通过基本评估,确定符合公司需求的疑才为潜才;③引荐人才者,可以举贤荐能,帮助公司找到其他目标人选或进一步评估公司看中的疑才或潜才;④候选人,对公司有兴趣并递交了求职书的人:⑤入围者,入围最终候选名单的候选人(也可归为虽然当前没有拿到录用通知,但日后可以为公司工作的后备人选);⑥录用的入围者,收到录用通知的入围者:⑦客户,善待所有求职者,因为他们很可能是(或成为)公司的客户或引荐人才者;⑧未来可能成为招聘对象的出局者,这些人之所以在招聘过程中被淘汰,可能只是因为当时有人比他们更突出,或者因为他们当时技能不够或经验不足。应该把这类人视为未来经过培训,随着经验积累,可能符合公司要求的后备人选,包括曾拒绝接受公司录用通知的人,以及在招聘过程中自己选择退出的高资历人才。


(2)按入库人才的层级划分。企业人才库主要分为三个层级,即高层人才库、中层人才库和基层人才库,也就是人才梯队。


(3)按入库人才的专业划分。企业普遍建立专业人才库。专业人才库是企业按专业建立的人才库。专业人才是在不同的工作岗位上,具有丰富的专业知识、较强的开拓创新意识、突出的专业技能和实际工作能力的人员,如企业将内部专业人才划分为综合管理类专业人才、法规类专业人才、计算机技术类专业人才、财会管理类专业人才等。


3、建筑人才库的作用


人才库是招聘的一个重要资源库。好比水库,一般情况下,水库建得越大,那么水资源就越丰富,用途就越大。人才库也一样,人才库建立得越大、越完善,那么招聘工作也就越系统、越有效。人才库的作用表现在如下几个方面。


(1)帮助企业有序安排职位更替和及时填补职位空缺。法国液气公司的人才库建设能够帮助企业制订关键职位接班人计划,公司每隔一年半就要对其“战略职位”进行综合考查,并会排列出六人作为接班人。


(2)把好人员任命关,识别核心员工。通过系统的考查评估,更准确地判断人员素质与能力是否与新岗位匹配,以降低用人的成本;通过人才库数据收集与整理分析,识别出公司未来发展所需的核心员工,重点做好相关工作,控制核心员工流动率。


(3)有效激励员工。人才库的梯级设计提供了一个能上能下的平台,对进入人才库的员工来说,看到了职业发展的空间,便于规划个人职业生涯;对现任人员来说,有新生力量不断成长可以接替自己,则必须表现出更优秀的业绩以保护自己当前的地位。


(4)一个完善的人才库不但可以减少招聘成本,同时对企业本身的管理能力、后续的培训计划及企业知名度都有良好的促进作用。


(5)促使企业将培训和个人的职业发展结合起来,搭建员工个性化发展的平台。


4、建筑人才库建设的基本流程


人才库建设的基本流程为:第一步确定入库的条件;第二步进行资格审查、筛选;第三步进行在库人才培养,培养方式如系统培训、岗前培训、轮岗培训、读书活动、项目研究等,并确定人才出库条件:第四步人才出库后的使用和跟踪。



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