正如任何建筑专业人士所知，建设项目成功的关键始于坚实的基础。如果你没有在项目开始时付出努力，那么你之后建立的所有东西都有可能崩溃。同样的原则适用于建筑行业：新工作的第一周是关键时期，既可以为未来的成功奠定坚实的基础，也可以为失败设定一条路线。这完全取决于第一周新经理和新员工的接近程度。

成功的步骤——在第一天之前

对于员工：无论你多么兴奋和准备充分，从一份工作到另一份工作的过渡总是很紧张。确保以干净的名义开始新工作的最佳方法之一是在你与前任雇主的最后一天和与新雇主的第一天之间休息一周。如果工作之间的一周不可行，那么请在周末度过精神上的过渡期，并专注于如何开始强势。

对于经理人：由于工作过渡对员工来说是一个压力很大的时间，因此你必须在新员工第一天触摸基础之前与他们联系，并提醒他们你很高兴让他们加入你的团队。打电话询问简单的问题，比如他们喜欢什么类型的办公用品，或者他们希望看到他们的名片，或者只是提供鼓励。根据我的经验，我已经看到那些被新老板感到被注意和欣赏的候选人不太可能考虑提供优惠，更有可能开始他们的第一周兴奋而不是压力。

成功的步骤——星期一

对于员工：在花时间让自己做好准备开始新工作之后，你应该在星期一早上进入新的环境并准备好出现在你的新环境中。你应该尽可能多地了解公司文化，以便熟悉他们的网站，公司博客以及可能为你提供见解的任何其他行业出版物。随时准备与你的办公室中的人员进行交流并了解他们 - 无论他们是谁以及他们做了什么。

对于经理：你希望为新员工和现有团队设置正确的基调。确保你的团队了解谁在起步，该人将扮演什么样的角色，以及你的员工在欢迎和入职新人方面扮演的角色。设置新员工的工作区 - 确保其干净整洁，并且他们的名片和其他耗材已准备就绪。你希望他们看到你一直在为他们的到来做准备。

成功的步骤——周中

对于员工：将你的新工作放在社交媒体上，让人们知道你已经做出了改变。此外，这是开始参与社交活动的好时机。比如与一两个同事共进午餐或喝咖啡。你将花费大量时间与这些人一起，重要的是重新开始并建立积极的工作关系。

对于经理：向全公司宣布你的新员工，并让你的员工了解你是否有兴趣加入他们。你可能还希望在公司内部建立联系，将新员工介绍给他/她将定期工作的人员，或者在整个入职流程中可能成为资源的人员。

成功的步骤——星期五

对于员工：对于出现的任何问题或疑虑，请在整个星期内做笔记，并在本会议新老板一起讨论。确认你满足期望并按照你的期望执行你的工作，并讲出你遇到的任何问题。要认识到每个工作场所都有不同的做法，所以即使你以前做过同样的工作，你也应该准备好适应新雇主的风格。

对于经理：确保你的员工感到受欢迎，并且他们的期望在他们被雇用的工作中得到满足。简短地会面以回答任何问题或解决他们可能遇到的任何问题，并确保他们知道他们的贡献是有价值的。你永远不希望一个员工完成他们的第一周，并且不确定他们是否在新职位上做得好。快速的触摸式对话可以让他们在回家的同时为第二周及更长时间做准备。

任何角色的成功取决于每天努力工作和有效沟通，但新工作的第一周是建立良好惯例和建立牢固工作关系的好时机。从这些小步骤开始可以帮助确保新工作的积极开端，并且管理人员和员工前进的工作可以依靠坚实的基础。