项目部基层管理人员越来越难做：干活、背锅、无偿加班，都是“耗材”？

在施工现场，项目部的管理人员常被称作“万金油”——上对接领导，下协调分包，哪里需要就往哪里顶。不少人调侃：项目部的管理岗，压根不是岗位，而是“炮灰营地”，干不完的活、背不完的锅，走一个补一个，像耗材一样被快速消耗。

尤其是基层管理人员，日常状态可以概括为“三头六臂”：一头应对领导指令，一头安抚分包队伍，六只手还要忙着拍照、整改、搬材料、对接验收……甚至在施工现场亲自上手干活已成常态。

一、表面风光实则苦：管理人员也要“搬砖”

在现场总能看到一群穿着反光背心、戴着安全帽的人。他们看似游走在施工区域巡视、拍照、指点，一副“轻松写意”的样子。在一些工人眼里，这些人不用抡锤搬砖，动动嘴就能挣钱，“干管理”的似乎比干施工更有前途。

不少老一辈工人还鼓励孩子报考土木专业，认为“干工程能出头，三年买车五年买房”。但现实是残酷的，如今搞项目管理不但工资水平没有绝对优势，还得应对巨大的工作强度与心理压力。

特别是在当下行业寒潮中，项目部的“管理岗”正面临着前所未有的压迫。

二、项目现场管理：披着光鲜的低级杂工

曾几何时，很多人还可以自豪地说自己是“某某央企项目部人员”。但在项目现场混久了就会明白，所谓“管理”，不过是“杂工”的另一个说法。

工作状态基本等同于“全天候作战”：手机24小时开机，随时可能有工作电话打进来；所谓的下班、休息，早就成了奢侈品。生活几乎被彻底吞噬，个人时间和家庭生活全部让位给“赶工期”。

项目节点临近，分包商依旧磨蹭，现场人手不足。业主天天催促，公司派人督办。结果是：加班、夜战、倒班、甚至连轴转。只要节点没过，一切都得往前顶。

下雨了？穿雨衣；天黑了？拉灯干；工人不够？自己上。

三、分包不配合，项目部被压榨到底

对于分包单位而言，延误工期虽然不理想，但他们清楚加班意味着额外开支。因此很多分包单位对于加快进度并不上心，能拖就拖。

而项目经理处于中间，压力巨大，不得不不断压任务、催进度，把责任层层下推到管理人员头上。

工地没人干活，项目管理人员就得顶上。从清扫现场到搬运钢管、材料统筹、配合验收样样都干。而且这些额外工作，还不能安排在白天，得晚上大家吃完饭再“加一波班”。

很多管理人员白天带班，晚上搬砖，一天十几个小时连轴转，既是管理，又是劳务工。

四、施工人没有真正的“周末”

每到周末，工地外的烧烤摊和酒馆热闹非凡，街边划拳碰杯声此起彼伏，而工地里管理人员还在加班加点码钢管、清场地，分不清白天黑夜。

对于项目人员而言，所谓“周末”并不是放松的代名词。因为他们根本就没有周末。

自由是被暂时封存的概念，许多“工程人”的节假日，是朋友圈里的别人的生活。自己的生活，是围挡内灯光下的一身汗和满脸灰。

有人说工程人是新时代的“孟姜女丈夫”——虽然现在不会死在长城下，但也失去了休息、自由和家庭陪伴的权利。

五、行业环境下滑，施工现场反而“退化”

不可否认，时代在发展，施工单位也在谈“智慧工地”“信息化管理”。然而实际推进中，很多项目并未真正落实高效的技术支持。表面上响应号召上线系统，实质上还在靠纸笔记录、人工协调。

而在利润被不断压缩、项目结算不透明、甲方压价等现实压力下，许多施工企业处于亏损边缘，只能通过“压人”“压工期”来维持运营。

于是，偷工减料、劳务拖欠、工程纠纷层出不穷，而最先扛不住的，就是一线项目管理人员。他们没有分包的自由，也没有老板的决策权，只能在夹缝中生存、靠身体硬扛。

对他们而言，每个离职的选择背后，都是一次彻底的身心透支；每次坚持留下，背后都是一场“没人看见”的战斗。

行业寒冬之下，项目管理人员的困境值得更多关注。他们既是施工组织的核心协调人，又是现场问题的第一处理者，却长期被忽视、被误解、被当成“可替代”的消耗品。

与其天天感慨“年轻人不愿意干项目”，不如先想想：这个岗位到底值不值得人留下？

或许未来不止是项目在进化，也需要对“人”有更多尊重和投入。毕竟，一个项目的成败，不仅仅取决于图纸和预算，更取决于那群穿着反光衣、戴着安全帽，默默负重前行的人。