华侨城跟投爆雷：央企员工被强制投资80万打水漂，谁来买单？

曾经以“文化+旅游+地产”被视为央企模范生的华侨城，如今却因员工“被自愿跟投”事件而陷入舆论漩涡。在这个央企形象逐渐崩塌的背后，隐藏的是数以百计员工的血汗钱与沉默的愤怒。

01｜“自愿”二字下的强制套路

2019年，华侨城下发《项目跟投管理办法》，将员工分为两类：一类为“强制跟投人”，涵盖项目公司负责人、部门主管及核心岗位人员；另一类为“自愿跟投人”，也就是基层员工。然而，所谓的“自愿”不过是一纸空谈。

“不跟投，绩效扣分；不签字，领导找谈话；缴钱不及时，财务三天两头催。”据一位前员工透露，整个过程就是“合法裹挟”：公司不给你选择，只给你压力。甚至有员工在跟投过程中被迫借钱维持投入。最终，原本为事业打拼的老王和其余5位员工，合计投入181万元，如今已损失近80万元本金。

02｜维权无门，监管成摆设

这类项目按理应设有财务公开与查账机制，但实际操作中却是“踢皮球式”的冷处理。纪委部门互相推诿，职能部门集体失声，所谓的“合伙人机制”沦为摆设。员工既没有投资决策权，也无知情权，却要承担风险，这种制度安排本质上已经偏离了法律与公正的轨道。

《劳动法》明确规定，用人单位不得强制员工参与与岗位无关的高风险投资。而华侨城的所谓“共担机制”恰恰是将职业命运与投资风险硬绑在一起，已然构成对员工权利的侵犯。

03｜巨亏之下，央企标签褪色

跟投之所以爆雷，根源在于华侨城自身的财务黑洞。三年时间，亏损275亿元。2024年上半年，其“文化旅游”业务营收占比下滑至50%，曾经的拳头业务如今成了拖后腿的包袱。为了止血，公司不得不将重点转向传统房地产。

可惜，这一转向并没有迎来起色：房地产板块的去化率连50%都达不到。面对债务高压和现金流吃紧的困境，华侨城已不再是曾经那个“被央妈宠爱”的优等生，而更像是挣扎在泥潭中的问题企业。

04｜压榨与自救并行，改革反成加压器

在业绩泥沙俱下的背景下，公司选择“以裁养生”：4年内裁员近一半，薪资支出减少38%，然而依然维持庞大的销售团队，2024年销售岗位暴增800余人。一边是研发与支持岗位持续压缩，一边是销售端不断“扩兵”，从管理策略上看，这是典型的“治标不治本”。

与此同时，项目管理人员与骨干员工则被要求继续跟投，变相“输血”。员工越卖力，亏损越多，结果就是既损钱又损人——管理层的失策，员工成了替罪羊。

05｜从“央企担当”到“法理灰区”

华侨城事件之所以引起广泛关注，并不仅仅是因为员工的血本无归，而是这场风波背后暴露出央企体制的一系列痼疾：

责任转嫁：上层决策的失误却让普通员工埋单。

制度不透明：所谓的合伙人制度并无透明核算机制。

权益难保障：员工想查账、想退款，却始终无人负责。

更令人忧心的是，这种“用权力摊派风险”的行为，正在侵蚀央企的公信力。一方面对社会承诺“责任为先”，一方面却在企业内部将员工当成“流动资金池”。

06｜未来何去何从？或“不了了之”成最终结局

从目前情况看，被强制跟投的员工要想全额追回本金几无可能。一方面是项目周期漫长，有的需清算5-10年；另一方面华侨城自身负债累累，1300多亿的债务黑洞下，仅靠变卖一个酒店或零星资产实属杯水车薪。

更现实的是，维权程序遥遥无期。大概率会有个别“背锅中层”被处理，来应付媒体和公众的质疑，真正的责任人则可能继续“稳坐中军帐”。对于普通员工而言，或许最终只能接受“债转股”、承受“沉没成本”，在不断维权与失望中被时间消磨。

强制跟投的华侨城事件，已经不仅仅是一家企业的管理乱象，更是央企在转型压力与业绩焦虑下将问题向内压缩的缩影。当“责任央企”的金字招牌变成一张空头支票，我们不禁要问：

在市场寒冬、政策震荡的当下，谁来真正为普通员工撑起一把伞？他们的血汗与努力，是否注定要被“集体沉默”所淹没？