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如何留住优秀的人才?这3 件事主管平常就该做,见到辞呈才补救都太晚

    发布时间:2020-01-09   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:326  

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身为一个主管,如果你的团队中,有位成员聪明、态度积极,交办的任务总是如期达成,你可能会松一口气,心想「我正好可以把心力花在较麻烦的员工上。 」甚至把麻烦事都丢给对方,这个想法可能会让你失去这名优秀员工。

当领导者没有投资、回馈优秀员工,容易发生两种状况,一是人才换到其他工作,再来就是热情容易消耗殆尽。

这些情况的产生,来自于领导者的盲点:将多数心力花在需要协助、也较难有好产出的员工身上,而忽略出色员工。等到优秀员工离开你,才发现招募、培养一名人才,成本高昂。因此,获得顶尖员工固然欣喜,更重要的是,如何留住他,激发他更大潜能。主管平时应从以下3件事着手:

1. 时常给予认同

 

千万别把员工的付出视为理所当然,当他做对一件事,不要吝啬赞美。只要人们感到自己获得肯定,就更愿意放手尝试其他可能。

举例来说,适时让优秀员工成为众人注目的焦点,在公开场合,如会议或员工大会上,赞扬他的成就,让他知道自己做的事有意义。

2. 描绘愿景、投其所好

 

聪明的员工懂得精进自己,督促自己不断往上爬,但当他看不到未来,或是觉得工作失去挑战,就容易离开。亚伯特.爱因斯坦(Albert Einstein)就是这类型的工作者,最后他选择物理相对不知名的普林斯顿高等研究院(Institute for Advanced Study)为依归,原因就是上司亚伯拉罕.弗莱兹(Abraham Flexner)擘画的愿景。

拥有犹太血统的爱因斯坦,自知待在德国没有未来;另一方面,爱因斯坦视成就或名声如浮云,只想安静研究。弗莱兹掌握爱因斯坦对环境与时间的渴望,提出诱人的条件,像是不须负责研究院的计画,专注原本的研究、研究位置幽静等,最终获得爱因斯坦青睐。

3. 放手、设立挑战

 

好员工遇到问题时,习惯自己找答案,这时主管要避免急于给意见,让他们自主思考,不仅能磨练下属的思维逻辑,同时也是培养领导人的好方法。


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