又到了年终评核，有些公司除了自评，还开放同事或项目团队互评，以便从更多面相考核每个人KPI绩效与团队表现。日前《筑招网资讯》网友分享身边有位态度很认真、但做事时常很差的同事，不知填评核表时应该据实以告或以和为贵，他想知道大家写同事互评表都会照实写吗？

大家写同事互评表都会照实写吗？

最近我们部门开始要写一些年度自评、同事互评表等。有位跟我同期进来的同事A，做出来的东西常常不能用，每次我接手后都还要先仔细检查，纠正错误后才能往下做。到了后期，主管分配给我们的工作量明显不均，我的工作量比A多，却领着差不多薪水，让我有点难以接受。

撇除公事，A其实个性不错，犯错了会觉得不好意思，私下跟我说很抱歉造成我的困扰。跟他分享一些方法，他也会认真笔记，无奈态度认真，做事还是很差。想问大家如果遇到这种同事，会在互评表上照实写优缺点？还是草草带过，以和为贵呢？

面对工作能力稍逊但性格不错的同事，该如何在互评表上反应回馈，这的确考验人性及智慧。

以和为贵派网友认为和气生财～因为主管如果细腻，底下人在做什么事，其实都看在眼里；也有其他网友表示点到为止即可，大家都是明白人。

宝成集团资深人资陈滢如建议：同事互评是一种双向的沟通，目的是为了让每位员工都能得到更好的发展。因此，互评表上要做到客观公正，避免带有个人情绪，并为同事提供建设性的建议。

在评价缺点时，要注意要委婉地表达，避免伤害A的自尊心。可以先从他的优点入手，然后再指出缺点，并提出具体的建议。例如A个性好、态度认真，是个很好的同事。但是，A在工作中要注意细节，避免出错。他可以学习一些提高效率的方法，这样可以帮助他更好地完成工作。

如果担心指出同事缺点会影响彼此关系，可以先和同事私下沟通，了解他对自己的工作表现的看法。如果他也意识到自己的问题，并愿意改进，那么在互评表上可以简单地提到这个问题，并表达您的支持。

这种互评，只有分写跟不写两种。

如果不写就是表态

表示你对这个人有意见，或者跟他不熟，你跟他有业务往来，却抵死不写，那就是有猫腻，主管心中有数，但是你们是同一个部门又有一点私交，我不建议这么做。

如果要写就是花式优点大集合

原因很简单，你不知道这个评分是匿名还是公开，我遇过主管会把大家给的回复贴给本人参考，凭着文字跟事件，总是猜得出这是谁写的，也有些主管会口头请本人回复改进方案。

画重点的地方来了

互评的故事是写给主管看的，说A好棒棒，也要提起自己好棒棒

我跟A一起合作某个项目，感谢他的跨部门信息整合，他花了很多心力做了某些事情，提出了第一版的某数据，经过我们一起的合力校正与核实，这份数据在某个项目起了关键性的作用，帮助项目节省预算上千万好棒棒。

（技巧）

1.提起一个双方合作最多的项目或报告

2.花式夸奖A的苦劳部分，硬挤一两个优点

3.提及你们合作的部分是共同校正核实

4.谈谈他的工作态度诚恳、认真，但不提你希望未来有机会跟他一起合作

5.谈这个项目或报告对公司的贡献

我同意其他前辈说的，只要主管是正常明眼人，都看得出来谁好用、谁很差，你得到更多工作就是证明。

你跟A都代表部门，从主管的角度出发，你帮A就是帮部门，对外就是某部门做的不错，好好发挥自己的能力实力，跟现在一样，提携A在项目中的进度，同时保护好自己，不要让A拖累你，偶尔可以在私下提醒主管我好棒棒好辛苦为自己争取未来的加薪升职，你和A目前薪资差不多，不代表未来3~5年还会一样。

如果是你，会怎么做呢？欢迎到《筑招网资讯》留言你的看法。