进大公司还是小公司？从建筑圈看透职场潜规则

对于刚毕业的95后、00后来说，职场的第一步常常充满纠结。尤其是在“进大公司稳定发展”还是“去小公司锻炼多样技能”之间反复摇摆。最近在筑招网上看到一个网友分享的职场故事，让我想起自己当年刚进建筑设计行业时，也曾在这两条路上犹豫不决。

我先后在小型设计院和全国性的大型建筑集团待过，从施工图画图员一路做上项目负责人。今天筑招网小编就借这个机会，把我走过的弯路、踩过的坑，分享给同样处在选择路口的你。

从小公司起步：气氛温馨，但发展有限

刚毕业那年，我进了一家地方上的小型设计院。办公室不到二十人，氛围特别温馨。大家彼此熟悉，领导也没什么架子，前辈经常会主动带我，手把手教我怎么改图纸、做汇报材料。有时候我画错了图，领导不但不骂，还会带我复盘原因。这种环境对刚出校园的我来说，简直像继续读研究生，只不过是在职场上读。

而且，在小公司里能接触到的东西特别多。从概念设计、文本制作，到施工图优化，有时还要兼顾一点项目协调工作。虽然岗位叫“助理建筑师”，但常常一人多岗，能学到不少东西。

但问题也慢慢暴露出来。比如，资源少、项目小，很难接触到真正大型的商业综合体或城市更新类项目。晋升也没什么明确路径，我干了三年还是原来的头衔，哪怕能力上已经能独立完成一套完整方案。

跳槽到大公司：制度齐全，反而不那么舒服

之后我跳槽到一家全国性的大型建筑集团，梦想着“在大公司才能真正成长”。起初确实觉得眼界大开，不但能参与大体量的公建项目，还能上内部培训课，听到行业顶尖专家讲设计理念和施工控制，感觉非常“正规”。

但实际体验却没有想象中那么好。部门人多事杂，工作流程非常细致，每个人的职责都切得很细，比如你只负责初步方案，其他人做文本、建模、审图……刚进去的时候，我被安排给一个女主管带，结果她每天都忙得脚不沾地，几乎没空管我。我做错了图，改了三四遍都没人指出问题出在哪里。相比之下，之前小公司里的“手把手”教学，简直太奢侈。

后来调到另一个部门，才遇到几个愿意带人的好主管，才算真正进入状态。有一位男主管在我设计汇报做得不够完善时，会拉着我开小灶，把PPT怎么排版、怎么讲故事、甚至客户心理都一一讲清楚。那一段时间，我的专业能力和职场感知力提升特别快。

从被带到带人：我当主管之后才明白的事

等我做上主管之后，心态也发生了很大变化。我一直记得自己当年“没人教”的苦，所以特别愿意在能力范围内帮年轻人一把。只要他们愿意学，问题问得真诚，我都会尽量解答。

但说实话，我也能理解有些主管为什么不想教。有的人是真的忙不过来，也有的，是怕你学会之后把他位置抢了。曾经有位前辈当着众人面对我说：“你这小朋友学得这么快，是不是打算走人了？”虽然我根本没这个打算，但他的不信任让我心里挺不是滋味。

这让我意识到，职场里很重要的一课就是：别指望别人教你，要靠自己主动去学、去“偷学”。无论你在大公司还是小公司，真正想成长的人，都会自己找资源、问前辈、靠项目练。

初入职场，建议还是先去大公司

虽然我现在已经离开了大公司，但我仍然建议职场新人，尤其是建筑行业的，最好先去大公司接受系统培训。原因有三：

1.资源多：大公司有完善的培训体系，像我当年就上过一系列由甲级设计院老总讲授的课程，对理解项目全流程帮助很大。

2.人脉广：你未来想跳槽、接私活、拉合作，认识的人很关键。大公司的老同事后来成了我很多项目的合作方。

3.项目类型更完整：能完整参与从概念到施工落地的流程，而不是只做某一块模块。

当然，大公司也有问题，比如内耗严重、流程繁杂、机会分配不均。我有一次辛辛苦苦做了三个月方案，结果领导临时把项目交给另一个团队，说“那边资源更成熟”。你能做的，就是默默接着下一个活儿。

公司怎么选？归根结底看三点

无论你最后选择去哪种公司，都不能只看规模。我一直认为，判断一个工作机会值不值得去，应该从这三个维度来看：

1.行业方向对不对：选对了行业，未来发展才有空间。建筑设计虽辛苦，但结合城市更新、文旅策划的新方向，还大有可为。

2.直属领导靠不靠谱：不管公司多大，天天打交道的是你的主管。一个愿意教你、帮你、信任你的领导，能让你少走很多弯路。

3.公司文化合不合你胃口：有的公司讲规则、有的讲人情；有的重结果、有的重流程。要找到你能长久待下去的那种氛围。

筑招网小编最后的建议：不适合就换，但别乱跳

如果你现在的公司完全不给你成长空间，连个肯带你的主管都没有，那确实应该考虑换。但我的建议是：先内部转岗试试，比如申请调到另一个项目部，去找那些有带人传统的主管，往往能豁然开朗。

别着急跳槽。很多人跳得太频繁，简历花哨，实际能力却没积累起来。在建筑行业里，“稳”和“准”比“快”更重要。

找工作，其实就像在挑石头。一开始可能捡到的都不起眼，但只要你愿意磨、肯投入，总有一天会遇到属于自己的那颗宝石。