工程经理一周“转岗”土建技术员？50岁老工程人的职场困境

前段时间，老赵终于重新上岗了。这个消息一传出来，认识他多年的朋友老张也为之感到高兴。毕竟在建筑行业干了一辈子的老赵，在家待业了近半年，终于在50岁这个“高龄”重新找到一份甲方单位的工程经理岗位，确实不容易。

老赵曾是一家大型地产公司的项目负责人，有资质、有证书、有经验，人脉资源也不差。可就是在经历了一轮“裁员潮”后，他也被卷了进去。从此，开启了漫长的待业期。

这段时间里，朋友们也没少帮他联系工作机会，但几乎都被他婉拒了。老赵的理由也很简单：“干了这么多年甲方，实在受不了施工单位那一套流程和强度，再让我回去拿笔画图、盯工地，实在是扛不动了。”

听起来像是在挑三拣四，但在行业人眼里，这种“还想挑肥拣瘦”的想法，多少显得有些不切实际。如今这个建筑行业，说句实话，经验和资质已经不是决定性优势了，真正被广泛认可的“核心竞争力”，反而是——年轻。

是的，哪怕你是建造师、有一堆甲方项目经验，到了45岁以后，市场对你的需求就开始断崖式下降了。在很多企业看来，一个40岁以下、可塑性强、能熬夜加班还能出差的年轻人，比一个“老油条”更划算。

好在这个月中旬，老赵终于接到一家建设单位的录用通知，岗位是“工程经理”，他很珍惜这次机会。入职初期，他也挺自信：项目经验丰富，团队沟通不在话下，按理说干起来应该游刃有余。

但没想到刚入职一周，就发生了“剧情反转”。

事情是这样的：工程部一共6个人，包括老赵在内，其他5人竟然都比他年长。按理说，老赵应该在团队中处于中间年龄段才对，结果却成了“最年轻”的。他自己调侃说：“不是遇到了一群老同事，是遇到了一群老滑头。”

但这都还好，毕竟能把工作分配下去，关系慢慢磨合也能处理。但真正的问题出现在一位“空降副总”到来之后。这位工程副总被直接任命为项目分管领导，上任后第一件事就是大刀阔斧“改革工程部”：不设上下级，打散原有架构，改为“分栋负责制”。

换句话说，原来的工程经理岗位已经名存实亡，所有人平级，每人负责几栋楼的安全、质量、进度和验收等内容，统一向副总汇报。于是，老赵刚刚“坐热”的工程经理椅子，还没捂热乎，就彻底尴尬了。

职位没了，但薪资还没调整。听起来是“没吃亏”，可实际上，职位与权责脱节，本身就是一种变相贬职。这不仅是职场中的打击，更是一种对求职者心理预期和职业尊严的极大不尊重。

从这次变动来看，问题其实不只是出在老赵身上，而是暴露出这个建设单位内部管理的混乱与人事制度的不成熟。招聘一个中高层岗位，却在短短一周内由“工程经理”变为“普通执行岗”，这本身就说明公司对组织架构的认知、对岗位的定义都缺乏系统性。同时，也反映出企业在人事管理中缺乏基本的诚信和透明度。

对于老赵而言，现在面临两个选择。要么据理力争，看看当初签订的劳动合同里是否有明确的岗位职责描述，如果公司变更了职务但没有正当理由和协商过程，是可以依法维权，要求恢复原职或合理安置的。要么选择“骑驴找马”，先暂时接受现状，保证收入不断，但同时开启新的求职通道，为下一份更匹配的工作提前做准备。

而对于像老赵这样的中年职场人来说，这件事也带来深刻的警醒：在当下这个环境里，仅凭经验和资质是不够的，保持学习能力、适应变化的心态以及清晰的职场规划，才是长久之计。

至于老张，说得直接点：“在这个行业里，年纪越大，岗位越高反而越不稳定，一不小心就成了靶子。能干，但不能死撑；要稳，也要有退路。”

下班路上老张发了条朋友圈：“最近太忙，抽空唠几句。老铁们，见谅。希望每一个像老赵一样的兄弟，都能在职场这条路上，走得稳一点，也顺一点。”