雇主若是能够认清应聘者与公司价值相互一致有多重要，就能走得更远并提高生产力与团队的和谐，还能让新进人员觉得更有参与感且享有更高的工作满意度而延长服务时间。

这就是为什么招聘项目经理通常都必须注意技术能力以外的条件，如此才能找到最适合的人选。虽然适当的资格、技能与经历很重要，而且也应该予以适当考察，但招聘项目经理时还必须谨慎筛选，才能找出最符合团队与公司价值的人选。

雇主若想要招聘适当的人才，可以先主动采取几项步骤，充分了解公司与员工都认同的事项。要达成此点的方法有：

评价并概述你的员工价值主张（EVP），你的公司可以提供什么，要如何才能让外来的应聘者认同你是未来的老板。

观察工作中的员工，由外部观点评估公司内部的工作模式。

调查直接的工作环境（空间、照明、装潢等）对员工与工作实务的影响，并做出相应的变化。

直接询问员工，以客观、非评判性的讨论方式，询问员工对工作安排的看法，以及他们喜欢/不喜欢的工作安排方式。

与其他类似的公司比较工作环境与公司前景。

找到最适合的人才

虽然了解公司的人事结构能帮助你改善公司现有的环境，并且知道应不应该聘用的专业人员类型，但你仍必须重视应聘者的个人特性，才能确保他适合公司需求。

评价应聘者是否适任，最安全的方式就是在面谈过程中，提出一系列行为与动机的问题。这些问题应该搭配公司的价值与工作实务来发展，并且应该要求应聘者举例说明过去特定的经历，来展现他们体现这些价值的方式。

应聘者的回答能让你更清楚了解他们执行日常工作、与同事互动以及因应压力的方式。可询问的问题包括：「请说说您在工作中曾发生冲突的情况，以及您的解决方式？」或「您的职业生涯目标是什么？您已经采取/即将采取哪些步骤来达成这个目标？」

虽然询问正确的问题可能在聘雇流程占用较多时间，但是只要招聘到适合职务与公司的人才，就是最好的回报。