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领导的哪些行为非常不妥?

    发布时间:2020-08-13   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:382  

  

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  领导的哪些行为非常不妥?当好领导真的不容易,把员工逼太紧、沟通上有摩擦,种种小事都可能点燃离职火线。美国《创业家》杂志整理出9个领导可能会阻止员工发展的行径,如果你是一名领导,快审视一下自己有没有犯下列错误,免得员工受不了你纷纷落跑。


  1. 常开不必要的会议

  头脑风暴、协调工作、拟订共同目标,才是会议的必要内容。如果不是前面三者,那这会议恐怕没什么价值,只会耗费员工时间和心神,让人疲乏。下次开会前仔细思考一下内容,会议这种东西,能省则省!


  2. 指令不精确

  在下派任务时,常忘记把话说清楚。举例来说,我希望这专案能在这一季达成目标,这句话领导可能觉得够清楚了,但员工不知道这一季指是季初、季中还是季末?不如直接讲几月几号前完成,更快达成共识。


  3. 常常给出过大资讯量

  现在多数年轻员工必须瞬间吸收来自各管道的讯息,一个人手头上通常不会只有一件事。如果主管瞬间给某名员工太多资讯,他来不及消化,最终可能落东落西、执行效果变差。


  4. 太少、太慢给回应

  主管收到员工提问时,常会摆在一边,想说有空再处理就好。错!很多问题对员工而言其实十万火急,会影响他们后续工作。主管要能清楚判断这件事情该不该立刻答复,即便无法立刻解惑,也要先跟对方说明,给他一个机会说明事情的急迫性。


  5. 控制欲太强

  控制狂大概是恐怖主管最常见的特质。很多事要应该交给员工自由发挥,管太多反而会扼杀他们的创意或工作发展。


  6. 太情绪化

  领导团队不能意气用事,做事太情绪化会害员工不敢提问或找你讨论,久而久之团队气氛和工作成效就会降到冰点。


  7. 犹豫不决

  犯错不要紧,可怕的是领导者犹豫不决耽误了团队前进。如果你已经是主管职,就代表你该扛起拿主意的责任,犹豫不决不仅消磨你的威信,也会造成员工手足无措。


  8. 朝令夕改

  这是许多主管的最大问题,可能昨天才抛出一个点子要大家去发想执行,今天就会全盘推翻。有新点子很正常,但常常这样,下面的人无法好好做事,最后会相当消极,因为没人想做白工。


  9. 只批评不赞许

  适当的赞美很重要,偶尔肯定员工,员工才有动力进步。是人都会犯错,如果只懂纠正或责怪员工错误,难免会使人感到挫折。主管应该就事论事,做得好就夸奖,做不好就及时提供建议,这样才能培养健康的团队关系。


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