进新公司第一个月，充分了解内部人际关系并取得自己的地位。第二个月了解业务状况，找出自己该做的事。第三个月把过去掌握的职场状况，和自己认为该做的工作传达给管理阶层，靠自己的力量取得成果。

身为上班族，进入公司之后，一定会被要求发挥实力。我会以进入公司满三个月后的时机为目标，在那个时候提出业务成果。

因为经过三个月之后，大致的人际关系和工作环境都已经适应得差不多了。如果在人际关系还没建构好的情况下，交出太过亮眼的成绩，很可能会遭到妒忌。虽说本质上并没有什么问题，但只要是个上班族，就必须多加注意公司内部的政治生态。

「毕竟是拿到高年收入才跳槽过来的，做得好是理所当然的」、「有社长当靠山，自然很容易取得成果」等，如果出现这些不实的谣言，原本应该顺利建构的人际关系，就会变得很难经营。

当然，所有成员都乐见于良好成果的公司是最好的，但是，当企业规模越大，所有成员和乐地不分你我的情况越不可能发生，这也是难以避免的不争事实。另外，一进公司就马上取得成果，也可能把自己逼入绝境。

例如，就算进入公司的第一个月做出大好成绩，如果隔月没有达到目标，往往就会被烙印上「结果也没多了不起嘛！」或是「就只有第一次稍微有点看头而已」等毫无意义的烙印。

可是，如果在已经有信赖关系的状态下提高实绩，就能得到「那个人或许真的很厉害」的声援。另外，有些成果还能为自己带来跟随者。从把组织的绩效最大化的观点来看，这样的做法是非常重要的。

进入公司的第一个月，充分了解内部人际关系并取得自己的地位。第二个月了解业务的状况，找出自己该做的事情。第三个月把过去掌握的职场状况，和自己认为该做的工作传达给管理阶层，靠自己的力量取得成果。

不论是从下面、或侧面、或上面，敏锐地打造出能够获得全面支援的环境，取得成果。就我个人的经验来说，这种方法是跳槽之后，最能够发挥绩效的基础。