建筑老板难搞？换个角度看问题，或许你该先想想自己想要什么

在建筑行业，项目周期长、工作强度大，工期压得人喘不过气，每天都要和图纸、材料、人力打交道。作为一名普通员工，很多人都曾有过类似的抱怨：“老板到底懂不懂施工现场？”、“一点小事就发火，怎么干得下去？”、“说好的奖金又变了，太难搞！”其实，这样的情绪并不少见，但我们也该问一句：老板真的都有问题吗？还是说，我们对“理想老板”的期待过高了？

在建筑行业，老板往往身兼多职。他不仅要搞定甲方，还得协调分包、盯材料、跑关系、压成本，同时还要扛住项目的盈亏压力。我们眼中的“要求太高”、“情绪不稳”、“不给资源”，在老板看来，可能正是对整个项目生死线的最后一搏。

换句话说，员工和老板看待问题的角度本来就不一样。老板要结果，我们想过程；老板要整体控制，我们盯着具体问题。不是谁对谁错，而是站的位置不同，看到的东西也不一样。

那员工是不是只能忍着？当然不是。关键在于：你想要什么样的职场体验？你认为什么样的管理方式适合你？

员工不满意工作的核心原因有三个：一是感觉自己没有价值，二是工作缺乏影响力，三是对自己的表现一无所知。

这三点，放在建筑行业尤其明显。有的老板永远不表扬人，出了事就骂人；有的老板眼里只有产值，从来不关心员工的成长；有的老板开会说得好听，转头就什么都没变。

这样的老板，当然难合作。但反过来想，如果你想清楚自己的目标，是不是能从中找到生存之道？比如，有人就是想学技术，那就盯着这个老板怎么控成本、怎么做工期计划、怎么处理突发问题；有人想当管理，那就观察老板如何带团队、如何谈合同、如何协调资源。

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一个看似“难搞”的老板，可能正是一本活教材。关键是你愿不愿意从中吸收对自己有用的部分。

当然，如果你觉得这份工作完全不能满足你的发展需求，也别害怕换环境。只是换之前，先搞清楚自己到底想要什么。是希望稳定一点的项目？还是希望有更多学习的机会？或者干脆想去做甲方、不再跑工地？方向清楚了，选择也就更容易了。

其实，找到一个真正“理想”的老板，比中彩票还难。与其等一个完美老板从天而降，不如主动提升自己，设定清晰的职业目标，在每段经历中都尽量有所收获。

老板有问题吗？可能有。但更重要的是，我们有没有能力在各种老板手下都找到自己的立足点。如果你能做到这一点，无论身在施工现场、办公室还是甲方单位，你都能成为自己职业生涯的主人，而不是被环境推着走的打工人。