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耿先生

我在一间小小的项目公司，全公司就十几个人而已，老板跟我们的业务往来密切，本来我们都默默知道但没有人敢问，直到上上礼拜老板娘突然冲来公司，一来就赏业务巴掌一直狂骂。大家都愣住，后来比较早反应过来的资深同事才去安抚老板娘跟找老板回来，本来以为就暂时落幕，殊不知老板娘三不五时就来公司闹一下，看到业务就骂、也会来随便找看到的同事诉苦或问东问西，最夸张还找人来举牌抗议！我们的项目都是有时间压力的，虽然很同情老板娘也觉得老板不对，但这样一直闹真的很难好好工作！

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熊先生

责任心何在呢？

悬挑脚手架的槽钢竟然贯通穿过柱子底部了，这柱的强度还能保证吗？有什么补救措施？外架班组搭设槽钢时没按方案施工，槽钢穿过柱的钢筋，贯通了也没哼声，木工封模板也没提出问题，其实搭设时把槽钢移个位置，问题就解决了，很简单的事情。班组责任心何在呢？

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冯先生

这个是施工升降机（人货梯）的预埋螺栓，你敢相信吗？[

今天检查两栋住宅施工升降机基础的钢筋和预埋安装螺栓，甲方老总也在现场，要求一起去检查。检查预埋螺栓时，发现螺栓只是一支笔直的螺栓，埋入一端竟然没有弯钩锚固，底部也只是和交接的钢筋点焊作为固定，完全没有按规范方案施工，做好加固要求！看到这种儿戏的施工，甲方老总当场火了，扬言要罚款2000元作为警示。确实，施工班组的安全意识太差了，特别是涉及到这种安全要求的，怎么能那么随便施工呢？必须整改！你们觉得甲方老总罚款2000元应不应该呢？

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林先生

资料员才是对工程最了解

工地资料员才是对工程了解最全面的，甚至比某些管理人员还了解工地！做好一个合格的资料员还真不是一件容易的事！施工组织设计、专项方案，虽然理论上说是项目经理、技术负责人、施工员编制，但是资料员在其中的作用不言而喻，甚至某些工地，完全是资料员的事。进度计划、工程量报审，进度款问题，资料员是了解里面最多信息的！各项资料合格、完整无缺是一个大工程，能够胜任这个工作的资料员，工资挺不错的

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樊先生

你们哪的职称是什么价格呢？

一级总监理工程师，竟然硬性规定要高级及以上工程类专业技术职务！这摆明是为评职称的中介老板们广开门路谋福利了！也不知道职称有多大的含金量，无论是中级还是高级，各个地方都有相应的价格，只要支付一定费用，过一段时间基本上就可以拿证了。这种职称，能力在哪里，真感觉不出来！

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程先生

所有分包老板来办公室基本都是两个事情

一个是拿活的时候，特别是刚接到一个项目，这些分包老板就像是闻到腥味的猫，每天一波一波地来，拿不到活誓不罢休的架势。再一个就是拿钱的时候，每次快要拿进度款了，或者说进度款延迟了，这个时间里准会出现。所有分包老板都是一个德行。在工地上，平时你好我好大家好，但真到了涉及到钱的时候，不管是班组与班组之间，还是班组与项目部之间，大家只有利益关系，其它都是假的！

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李女士

青岛钢结构工程，央企3-5年的工期，总造价5亿+

青岛钢结构工程，央企3-5年的工期，总造价5亿+，50万吨，每吨到队伍1020，月结80%第二月100%包清工，（工人交保险老板自己负责）不提供宿舍干活地方有食堂签合同当场一万押金。7日内进场退还，。进场三日内给领导好处费20万，居间人10万元，可协商，从点位中扣除，没有别得费用。马上可以开工月进度，第一个月80%，第二个月以后100%，机械辅材全部甲方提供。1.先提供钢结构一级劳务资质 2.按照要求做好表格（合同签完填表也可以）3.做过船厂的队伍优先，钢结构一级带劳务无污点。图纸合同版本齐全。还需要3家队伍，节前约的速度！！！13081678099

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李先生

你们羡慕检测站的工作吗？

检测站今天又来做商业体主体的实体检测了，这次来了足8个人，人数真不少！项目老总又该头疼了。每次来现场检测，施工单位必须分香烟，必须派红包，大家都不会明面上说，算是潜规则吧！特别是我们工地这种小地方，检测站是垄断性行业，其它的第三方检测单位根本入不来，所有业务必须交给检测站做，土皇帝一样的存在。一个小时的时间，就把墙柱的混凝土强度回弹做完了，检测站人员就说今天时间不够了，其它项目的检测下次再来做，意思很大家都知道，下次来规则还得照做，没办法。当然，检测结果是一切合格的！

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王先生

年轻人想着逃离工地！

一直呆在工地里，很大的一个问题就是很容易疲倦，每天都是这么点地方活动，也根本没什么节目，呆腻了，工作也缺少激情，工作效率自然也不会高。工地上下班时间大抵都是这么无聊吧。有时候回去晚了，工人基本休息了，楼上还有电视剧的声音，要么就是年轻人游戏的喊麦声。长期住工地是相对封闭的圈子，自己内心的苦闷会更加难以排解。所以才有那么多年轻人想着逃离工地！

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王先生

你加入了多少个工作群呢？

做工地的要是手机上没有几十个群的，都不好意思说自己是做工地！各种各样的群包括但不限于项目部群，监理检查群，甲方群，公司群，班组群，管理人员群，质监站群，以及一些临时活动的比如标化群，第三方检测群等等。单单一个项目就有这么多的群，要是项目多了，每天消息都回复不过来。工地管理，典型的夹心饼干，上面命令多，下面执行不到位，最后责任还是自己管理不好。

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周先生

各位老铁，你走的是哪一条路线呢？z各位老铁，你走的是哪一条路线呢？

土木现在是第一劝退行业，但是祖国大好河山总还是需要有人来建设的！既然留在工地，那么总得尽可能往好的方向发展吧。施工现场的晋升路线其实就很明确，大体上是三条路：第一条：技术路线，技术员---技术负责（项目总工）---项目经理/执行经理第二条：施工路线，施工员---栋号长----生产经理---执行经理第三条：安全路线，安全员---安全主管，再上去比较难了测量就不说了，测量的天花板比较低，想从测量干到生产经理很难，除非还是转到施工路线。

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罗先生

那过啥节日的就别说了，努力搬砖去

今天有多少老铁坚守在工地现场呢？想不明白，政府部门就不要说了，一般的工厂也会放假或者加班有加班费领，凭啥咱工地人员就是正常上班又没加班费呢？哪一条法律法规有规定吗?

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马先生

各位老铁，国庆节你们都放几天假呢？

住建部门为了工地过节，工作安排到位，各种表格、各种措施，真是操碎了心啊！我就弱弱问一句，难道你们不知道国庆节工地是不会放假的吗？工地国庆不放假，前几天已经通知了[捂脸][捂脸]！

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彭先生

还是按单个板长度、宽度考虑？

图纸上设计为双层双向受力钢筋通长布置，短跨钢筋在最底和最上，长跨钢筋在中间。这个长、短跨是按整个楼层板的总长度、总宽度考虑？还是按单个板长度、宽度考虑？整个楼层板里面划分出来这些单个板有很多长跨和短跨方向都是不同的，按单个板考虑长短跨的话没法通长布置啊

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隋先生

没有心高气傲，只有弯腰捡砖。

跟了一个老板8年。毕业就跟着。老板越来越逐利，压榨越来越严重。索性换了一家公司。从施工员做起。八年攒下来的人脉，离不开施工的圈子。是和中字号扯上关系，奈何啊大连的市场已经凉的差不多了。本来想休息一年考一建，考研究生的。就差几分过线，想努努力的。但是能停下来吗？没有关系，没有基础，没有资本。还不低头搬砖。换了一个地方，又有何用啊。努力吧,三十了对象还不知道在哪里。

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罗先生

男生，会计工作，想换公司工作，怕不好找

1.有会计相关证书2.已40岁男生3.工作福利不错，可是理念不合，所以做的不是很开心，目前已做了3年多4.所以想换工作，但又怕找不到福利相当的。

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杨先生

公司离职潮，经理跟你说撑下去有机会晋升，该信吗?

最近公司有一波离职潮，不到半年已经走了10个人，而且都是工作三年以上的老鸟，我才来一年，俨然算资深的。最近一直在跟离职的人交接项目，觉得压力好大，事情越来越多，有些项目看起来就是个屎坑，又不能说不接。最近心里不时会浮现出……干脆我也走了好了，和经理反应，经理也只会说这是过渡期，会尽快把人补齐，而且还画了一个大饼说:只要撑下去，就有机会升上去，因为中阶人员都空了! (听到这句，我脑也空了.....)我该相信经理的话吗? 还是苗头不对，就该走了~我们公司是约100人的中小型设计公司，以我一个20多岁小子目前无法判断公司有没有前景，工作内容是我能接受也能做的，薪水一般，没什么能拿来说嘴的。左思右想，实在是不知道该怎么帮自己做出下一步的决定。想请大家提供一些建议，谢谢

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王先生

房子是以前的多层好，还是现在的高楼好？

社会是往前发展的，现在的高楼不管是安全性还是舒适性都要比以前的多层好，这一点是不用质疑的。近二三十年以来，国家的相关建筑设计规范进行了多次的调整，从安全性角度来讲，每一次的结构规范调整都对荷载取值、安全系数、抗震等级，构造措施等等进行了加强。可以说，现阶段高楼适用的设计规范的安全性要远大于以前多层住宅的设计规范。说的更简单一些，我们同样用现在的多层和以前的多层对比。比如西安属于八度抗震设防区，现在的多层一般采用框架剪力墙结构或者是砖混结构，砖混结构严格按照现在的规定增加构造柱和圈梁。而二三十年前的多层都是砖混结构，构造柱和圈梁的设置明显偏少，还有的三四层左右的只有圈梁没有构造柱。另外，原来的多层多用的预制板楼板，而现在都是现浇混凝土楼板，整体性要比原来强的不是一点半点。原来住宅的荷载设计恒载系数都是1.2，而现在已经提高到了1.35。所以从安全性角度来说，过去的多层和现在的高层真是没办法比。从舒适度角度来说，现在的住宅更注重环境和使用的舒适性，舍得增大客厅和卧室的面积，舍得增加卫生间，同时，还舍得增加书房和布帽间等使用功能房间。而原来的多层呢，只是为了满足住而住，根本不管你住的舒适度如何。再说说现在的小区环境，有跑道，有娱乐室，有运动场，还有层次分明的绿化。而原来的老校区有几棵树就不错了。

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槐博兴

你有办公室被欺凌或被排挤的经历吗?

办公室对你搬砖人来说是一件奢侈的事情，因为更多的时间你是在奔波在施工现场。在这里不管严寒酷暑，你更多的是脚踏实地立根与现场才能更好的服务于现场，我记得我刚去一个工地做现场时候，一个前辈告诉我好的施工管理人员不是把甲乙双方看成对立面，而是大家共同致富的合作伙伴，只有你让对方觉得有利可图大家才愿意和你一块玩。但是作为管理人员和同事相处有时候也需要一定的艺术，有人天生孤傲把任何人都看扁了，自己才是怀才不遇或者没有遇到心目中的伯乐。有的人大智若愚让人觉得整天无所事事，到头来把事情却整理的明明白白，欺负人或者排挤某人总是杀人于无形！

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杨先生

到国企会怎么样

国企，呵呵！如果你的学历够高，有背景，有资源，有当官的欲望，有一个为达目的可以不择手段的狠心，恭喜你进国企会如鱼得水……不过，可能会出现健康问题，影响寿命；但是去国企工作绝对会学习到很多系统性知识，养成一个守规矩，有章法的好习惯，培养一个人的耐性，隐忍力。

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