施工单位说砌墙没问题，是真的吗？反正监理已经发话了，必须整改才能验收。

总的实际干活成本：人工费18元/平方+材料费27元/平方；税费另外计算。一手活，不同于包工头转来转去的。下面我们看看每道工序的实际成本：1、基面处理1块/平方；包括处理脱层、空鼓、裂缝、污渍等；2、刮两层腻子，每一层包工包料7块，两层14；用抹子、刮板或钢批施工；不能太厚，每平方用1.5kg腻子；每层厚约1mm；3、滚涂抗碱底漆，包工包料4块/平方；4、弹线分格，粘贴美缝纸；摊销2元/平方；5、喷涂真石漆：人工费5块/平方，材料费15块/平方，共20块/平方；6、喷涂防尘罩面漆：2块/平方；7、还有吊篮和辅材摊销2块/平方。以上7项合计成本45元/平方，利润52-45=7块/平方。还有另外两种模式，都是清包工单价：a、如果是清包工含吊篮一般在26元/平方左右，b、如果是清包工不含吊篮在24元/平方左右。

1、川藏铁路刚进场，已经开始施工了，它的技术难题在哪里？大家都知道，川藏铁路的隧道占比84%，存在着很多工程技术难题，除了高寒、高海拔会造成人工和机械缺氧外，还有隧道岩爆更为可怕。2、什么是隧道施工的岩爆？岩爆是岩体中，聚积了较高的内应力，在短期的实际内猛烈释放，导致岩体弹射，一般都是由施工开挖而诱发的，特别是深埋的硬岩隧道较为常见。也是岩土力学的世界难题，具有极强的随机性、突发性和破坏性。3、那么隧道的岩爆现象怎么预防呢？通常有4种预防措施： a、采用超前小导管释放应力； b、起爆后用高压水冲，软化岩体； c、起爆后机械找顶，释放应力； d、确保隧道轮廓线圆顺；4、除此之外，有人发明了新技术，“隧道岩爆预警听诊器”，原理是将微震监测技术引入隧道施工中；提高了岩爆孕育过程的微震源定位分析；并总结形成了一套定量的预警指标，通过工程实践，准确率高达80%以上。

近段时间几场山林大火牵动着国人的心，除了深深的触发大家对森林消防安全的关切以外，也给前端的防患给出了一些警示，尤其是凸显出一些森林风景区的防火基础设施、尤其是森林火险监测预警系统的重要性。南京的牛首山是“牛头禅宗”的发祥地，其所处的牛首山文化旅游区是著名的佛教文化景区，其山顶的标志性建筑——佛顶宫供奉着释迦牟尼的顶骨舍利。这片位于外秦淮河与长江之间的丘陵地貌由牛首山、祖堂山、天幕岭、隐龙山等诸多大小山组成，延绵起伏，总面积达1.4万亩。值得一提的是，牛首山森林覆盖率为82%，面积达1393公顷,但多年来一直饱受山火的袭扰。2018年，旅游区决定完善森林消防设施，包括在隐龙山修建森林消防大队驻地暨森林防火指挥中心、环山防火阻隔道，以及在曾经遭受山火侵袭的山头修建一座消防瞭望设施，这些都是林场必要的基础设施。山顶的消防瞭望设施，很自然的会让人联想到塔状物，ATA设计团队在收到设计邀请之时，业主正陷于一大堆塔状物设计稿的纠结之中。但通过对现有环境的分析，我们认为，目前牛首山已经形成“双阙双塔”的标志性景观，因此，再添加塔状物只会“东施效颦”。相反，设计应该跳脱通常的“逢顶建塔”的固有思维模式，利用隐龙山头正对牛首山主峰、饱览“牛首烟岚”的胜景的独特地理位置，建设一个兼顾消防蓄水池、瞭望值班、游客观景为一体的复合设施。最终业主采纳了我们的建议，这个消防瞭望设施将以一种山顶平台的形式出现，既要消隐于山峦之巅，又要获得良好的观测视野，同时还要对内和对外使用互不干扰，这些看似相互矛盾的要求无疑对设计提出了很大的挑战。经过踏勘发现山顶地质以岩层为主，且植被较少，虽然适合作为建筑的选址，但如果要获取更广的观测视野，同时又不以增加建筑高度来实现，比较可行的策略是，将观测面前移落在山头前的坡面上，同时利用竖向上的分层，将下层作为消防瞭望的功能空间，上层作为游客的观景平台，上下层的平面分别是两个偏心的大小圆，这样的目的是尽量利用较小的占地面积创造较大的上层平台。而上层平台与山顶的圆形小广场之间通过栈桥相连通，建筑的基础是两个埋地的圆桶状钢筋混凝土箱体，箱体内部被用来作为高位消防蓄水池。建筑结构中有两个一大一小成一定角度的钢管圆环，上环与下环之间看似纤细的枝状钢腹杆既是结构的竖向构件也是建筑外表皮玻璃幕墙的骨架，下环用圆管钢柱支撑在钢筋混凝土蓄水池上，上环内则采用纵横钢梁支撑形成浅水池屋面——镜池，建筑结构因此呈现出近似于花篮装的底小顶大的形态，使得一个227m2的平台落在一个仅78平米的基座上。这样一个出挑前倾的空间编织网格结构体系，采用分段的管钢相贯焊接，更有利于在山地这样狭小局促的野外环境中施工作业。同时，扩大的屋顶仿佛一把大伞为下部的用房创造出一片阴影区，顶部和底部的蓄水池又为建筑带来良好的储热性能，山坡的上升气流从建筑外墙下部的通风窗进入，室内的热空气则通过房间顶部的排气窗排走，从而为建筑营造出一个低能耗的被动式节能空间。建筑的外形遵循了结构的特性，上结构圆环的“镜池”屋面结构被包裹在一个“漂浮”的圆盘造型之中，圆盘的四周用简洁的竹木格栅覆盖，并向天空延伸，形成两层起伏的帷幔，游客从山顶的入口平台通过钢结构栈桥走向“镜池”时，帷幔像一道屏风吸引着人去一探究竟，当绕过屏风来到镜池边时，两侧帷幔由高到低逐渐没入镜面水池中，将游客的视线引向面对牛首山主峰的对景。这一刻，在画卷般的“牛首烟岚”景象面前，塔、峰、宫、天空倒映入池，充满象征性，正所谓“菩提本无树，明镜亦无台”。而进入消防瞭望空间的流线，则是通过一步悬挂在栈桥下的直跑楼梯下行到达。室内设有监控室、值班室、泵房、卫生间和配电间等消防瞭望功能。从监控室内向外俯视，倾斜的玻璃立面仿佛带给人超过180度的观测视角，整个山谷尽收眼底。玻璃面的大小也随着房间功能慢慢收窄，玻璃面下方的实墙沿用了竹木格栅，和上部的圆盘组合起来使得整个建筑仿佛是一个开了口的容器，在夜晚的山巅渗出一道光的缝隙。青山绿水，是人们向往的观景、休闲之地，但也往往都是生态保护的重要地段。如何在保护和利用上取得平衡？可以尝试对场地中一些必要的基础设施进行谨慎、克制的复合化利用，让人们在享受这些自然美景的同时也获得些许便利，基础设施便能成为对公共活动友好的开放性场所。

很多人以为普通房建不是高支模，对普通房屋的支模安全放松了，就是由于安全意识放松，导致普通支模的事故更多……

项目上一些身居高位的人动辄批评别人：现在的施工员都不愿意吃苦，没有拼劲。拜托，人家是出来挣钱的，不是来吃苦的，如果收入能和吃苦相匹配，社会上有大把能吃苦的人。社会在发展，有些人对吃苦的定义总是这么的狭隘。往往那些训导别人，要求别人吃苦的人都没怎么吃过苦，最起码没吃过他要求你吃的这种苦。

当天面试时主管（好像）对我很满意的，叫我下礼拜来公司填数据，但是事后hr说还需要跟主管讨论面试结果，叫我再等通知。面试时间是上礼拜四下午今天已经礼拜二了，我需要再进一步询问结果吗?

随着新项目的就位，工程人又从一个城市挪到另外一个城市，随着四处颠簸的惯性，慢慢习惯了这种漂泊的日子。从项目的策划，现场的布置，基槽开挖，桩机就位，一切的工作有条不紊的往前推进着。但是伴随着公司的降本增效，管理人员却越来越少，很多时候出现工作面无人在现场局面，加油吧，工程人！

我们老板有找员工去聊天的习惯，特别是他觉得有潜质的几个，时不时就会被叫进办公室聊聊，鼓励、关心一下近况。而我有幸就是其中之一。本来老板算是很器重我的，很多大客户都交给我，也常常在周会上公开表扬我。还会说以后就靠我了，之后准备拓点的新分部，想让我去管，给我升职加薪。他聊天时总会久久问一次，我想在公司待多久？之前我都说「没多想，就一直待下去吧」！但最近开始有明确的职涯规划，也在考虑未来有机会可能也可以出去外面看看，或试着自己做个小生意。所以再被问到「想待多久」时，就很诚实的说：「大概再待3、5年吧」？没想到老板好像很走心，当下只是说「为什么只有3、5年？」、「预计升我就希望我能至少承诺待10年…」。但这么长的时间，我怎么可能保证？所以当下并没有明确回复，只是笑笑、打哈哈的带过了，老板也没再逼问。但事后他就很少再找我去聊天了，升迁、加薪的事情也再没有提过。想请问，我这样算不算是GG了、被冷藏了？但我只是说出目前的想法，也没有想要马上离职的意思。甚至连未来若离开公司，下一步实际到底要做什么，都还没有想好。如果只因为这个原因就发展受阻，从此停在这边，那接下来的这几年未免也太惨了吧？！不知道这种情况还有解吗？谢谢各位。

先讲讲公路工程，公路工程分为农村道路、国省干道、高速公路。1、农村道路 建议不要干，农村道路一般都是县里出资，除了百强县之外，其他县的财政，大多比较拮据，很多朋友干农村路，费了老劲拿了工程，工程干完，工程款只拿到40%，在往后的10年里，都在讨账的辛酸路上。2、囯省干道国省干道能不能干，主要要看资金的来源。国省道资金一般来源3个方面，一是省补资金，二是县财政补贴，三是“dai宽”。2.1如果是PPP项目，可以干；2.2如果不是，仅仅靠省补资金，干不得；2.3县财政不好，也干不得；2.4县里经常有挪用省补资金的习惯，也干不得。很多朋友干国省道，计划2年工期，结果5年还没完工。原因就是资金不到位，征迁款没有，拿不全土地、工程款没保障。国省道还有个普遍存在的问题，土地指标大多不好解决，导致施工方进场、开工、停工、复工、又停工。直接造成了窝工、误工、管理费增加，利润更低。3、高速公路要看业主方是谁，实力怎么样，所谓大河没水小河干，如果靠总包垫资，非长久之计，即使总包愿意垫资，垫资的周期和额度，也不会太大。3.1如果建设方是zhao.shang来的那种非本省本市的企业，千万不能干，安徽有条高速有前车之鉴，修建一半停工，至今还是烂尾的高速公路。3.2如果是不发达地区的，市级交通投资单位，牵头当业主，也基本不能干。市级的资金来源往往不是很充足，而省级较为丰裕。3.3如果是有土地指标不足、环评争议的高速，也不能干。这类很容易中途叫停，导致各方损失。干工程，十年积累一朝空，且干且珍惜。

上个月因为跟老板理念不合，吵完不想太尴尬，就干脆提离职了。之前就曾听过年底难找工作，当时还不信邪，没想到真的很难！做了一点功课，业界比较想去的几家大公司，都没有开我适合的职位。有开跟我专业领域很相关职位的，都是一些制度看起来不太完善的小公司。勉强硬投了50几家简历，也面试了4、5间公司，但都没找到真正适合的工作。虽然老婆有叫我不要急，没适合的就等年后有开缺再应征，先休息一阵子也没关系。但家里有两个新生儿要养，保姆费都付了、约都签好了，待业的日子也没办法退钱自己带小孩。让老婆一个人独自支撑家计，实在说不过去，看她每天很累、明明心里担心怕我难过又不敢表现出来的样子，都觉得很对不起她。请问有什么解决方法吗？该接受现在不是很喜欢的工作offer，先做了再说，还是等年后再继续求职、努力看看呢？先谢谢大家的建议和指教了。

我做这工作大概快两年了，越做越觉得不开心。主要问题是出在主管，我的主管很情绪化，决定常常变来变去。感觉他对公司也没什么实质贡献，只是因为很会拍马屁，所以大老板很喜欢他。每天看到主管那样子，还能当我主管，就觉得他凭什么？虽然知道每一间公司都会自己的问题，不过只要想到这家公司看人的眼光这么差，我就觉得很没有未来。人家都说主管很重要，跟到好主管才能学到更多东西，但我根本在他身上学不到任何东西，只觉得每天都在浪费时间（哭）大家有遇过这种超废的主管吗？大家是决定留下来干掉他？还是离职快逃？

前几天是我人生第一次和老板大吵，第一次在职场里说真话。大概是那天早上通勤时，看了一篇励志鸡汤文，突然就觉得很洒脱吧？当时开会到一半，老板在提要求＆念我们的时候，我一时脑热，真话就脱口而出了。老板反驳之后，我还赌气顶回去。于是他一句、我一句，情绪上来之后，更是不顾后果，我干脆就霍出去，把想讲的全部都讲了！内容大概就是：主管能力不足/摆烂卸责＆公司制度缺失＆老板看不见下面人的需求和心声…之类的。最后老板直接拍桌叫我出去，然后散会。我则是一个人呆坐在位子上，久久不能平复。虽然是在同事之间帅了一把，很多人都有私下过来拍我肩膀。但冷静下来之后，唯一的感觉就是：我！完！蛋！了！这几天明显感觉到，老板对我的客气和刻意疏远。虽然老板之后完全没提这件事，但也没有再跟我说上话、要求我，或请我帮忙做什么事情了。就连工作上一定要交代的事情，都是请其他同事帮忙转达的。想问：我是不是已经黑掉，快要被炒鱿鱼了？现在想想其实公司也不是到完全那么糟啦，还是有很多可爱的地方，至少福利不错，老板平时满人性化的，和同事们的感情也都不错（唯一烦人的大概就只有主管而已了）。而且现在工作不好找，我还有27年的房贷要付啊.……直接越想越俗，超级后悔！！（虽然还是觉得，自己当时说的也没错，都是真的）想请问，这种情况还能挽救关系吗？是否要开始写简历，准备找新工作了？先谢谢大家的回复！

如果你只是项目上的一个技术员、施工员、预算员，有资料需要找总监签字，他总是躲着不见你，你给他打电话让他把资料签一下，对方也是推辞，或者说叫你们经理来找他。其实他想说的是你这个级别不够，他想要的东西你这个级别的给不了。干项目跟对一个领导很重要，像这种情况搞多了你就会怀疑自己的能力有问题，渐渐的对工作产生了不好的情绪。好的领导会提前打好招呼，或者带着你去办两次，这样的领导一般都愿意培养人。有些领导喜欢让你先过去办事，但不给你授权

近年底，工人又开始赶工了，看到拆完模板后的墙面，痕迹斑斑，根本就谈不上什么观感质量了！工人还说这表面粗糙一点，对抹沙浆质量有帮助，真是扯蛋。拆模早了，模板表面又没清理干净，弄得表面坑坑洼洼，还说得好像蛮有理的，真的是无言了。

这个桩基工法蛮奇特的，混凝土泵车的泵管直接插到孔桩中，说好的导管法浇筑混凝土呢？ 这样浇筑，混凝土不会离析么？桩身混凝土的质量能保证吗？是不是一定不能使用这种方法呢？

全工程行业其实最值得普通人拥有的证书且真正能搞钱的证书就是一建和高工，没别的。很多人都说注册结构、注册岩土能搞钱，但那是别人的事，跟你半毛钱关系没有，普通的工地搬砖人能拥有一建和高工已经是人生巅峰了。千万不要听别人毒鸡汤，一定要知道自己几斤几两，整个工程行业要考的证书太多了，五花八门各说各有理，都知道注册岩土、注册结构值钱，但是、很多人毕业之后繁杂的工程劳动拉低了你的认知，消耗了你大量的时间和精力，而这些证书的难度指数太高，你很难有时间和精力去学习、考证。所以，工程人还是清醒一点

150万的小区园林硬景工程，利润竟然才30万不到，看来园林暴利利润的年代已经过去了，先来说说项目的概况，硬景工程的总面积是2532平方，折算起来每平方米的造价是623元，因为硬景工程里面包含零零碎碎的东西太多，什么车行道、植草砖、沥青路、挡土墙、排水沟、消防门、园路铺装、入户景墙、景观坐凳等等一系列的东西，我们就拿几个重要的分部分项出来分析，首先是园路铺装，大家可以看到这个清单里面20厚的石材人工费都是给到45元一平方，但是实际的市场价却要到50元，还要从其他的费用去挪用5元过来，所以这个220元包工包料的石材铺装单价，实际的利润也就15%左右，再到这个60厚的植草砖，人工费是给到了27元，材料费才38元，都是偏低了，好在它综合单价达到了173元，利润可达到30%，所以工程量清单就是有这种特点，就是我们常说的不平衡报价，像这种硬景项目，零零散散加加减减起来，我们以前给人家做结算的时候，利润就是20%左右。  

今年堪称建筑业的寒冬，说实话，工程款这个时候还没给的基本上年前是靠不住了，甲方管事的该回家过年的也基本上回家过年了，工人们想要点钱过年什么堵门、闹事也没效果了。各大供应商也是欲哭无泪，农民工工资还有基本保障，货款大部分都是能欠就欠

我这工地是总包单位，规定的时间是早上7点上班，中午11点过就可以溜回项目部吃饭，休息到2点再上班，单边路程大概走路20分钟。晚上如有打混凝土，加班到10点，因为在市区不能超过晚上10点。前一天晚上打了混领土，第二天凌晨3 4点就需要起来放线。不打混领土就是晚上7点下班，一般6点过就可以溜。我有个问题，就是说的7点上班，但是我看工长啊二排什么的8点过才到现场，我基本都是7点之前就到现场了。这是为啥呢 ？还有就是这样的公司如何？以前没做过工地，对这些事也不是很清楚，就比如什么样的雨可以不上班这些我都不知道