在跨部门合作中,最令人头疼的莫过于对方迟迟不配合。例如,我需要其他部门提供一份报表,但对方总是拖延,沟通了好几次也没有下文,影响到我的整体进度。虽然我考虑过请老板出面协调,让对方配合执行,但又在思考,怎样才能有理有据地争取到上级的支持?我不想只是“告状”,而是希望找到一个合理的方式,让老板理解我的困难,并愿意帮忙推动。遇到这种情况,应该如何处理才更有效?
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