刚到新工地的王工心里骂自己项目经理是畜生，说起原因还要从这下面这个说起:五栋宿舍楼，说人少了，为了节约成本，全部搬到两栋楼里，一个宿舍住四五六个。项目马上三四个月干完了，如果说房子不够就算了，有房子非让住一起人挤人，真是臭睿智。这种人也能当经理，就看不惯下面人舒服一点，本来在山里，吃不好住不好的，不想着让下面人整点福利就算了，还要折腾你，真是个闹得降本增效掌舵人！

其实很多时候我们都经历过这样的迷茫期，在进入这个行业刚开始是迷茫的，那个时候觉得师傅一个月89千就是天文数字，觉得成为师傅那样是我此生的最高目标，慢慢地因为重复劳动失去了当初的兴趣，你想逃避这无聊封闭和素质低下的圈子。根据你的描述两年的话最多完整干完一个小区的整个施工过程，你能够知道的也只是冰山一角，也许你现在的小区的筏板基础框架剪力墙结构，碰到条形基础、独立基础、柱下独立基础你仍是迷茫，所以你知道的少学的少也在情理之中，你现在会的也只是测量放线，偶尔去现场旁站混凝土，至于算量也只是简单的让你接触下。看到身边的朋友或者同学光鲜的外表你犹豫了徘徊了，你也想有个女朋友或者你想陪她在她的城市里，更想给她温暖的怀抱，当需要的时候你能的宽厚肩膀是她的依靠，但是残酷的现实给你打败了，所以你突生退意！作为工程过来人我也曾经这样迷茫过思考过，但是权衡自己的自身条件和社会关系我还是坚守了，因为没有其他的人脉可以让我去做其他选择，在和私人老板干现场管理6年时间里，我通过不断学习拿到了本科文凭，3年通过了二级建造师建筑和市政专业，2年通过了一级建造师，正如我认证的头像一样，如今我是某国企的项目经理，到如今我还是在摸索着去如何管理现场，让自己在同龄中成为耀眼的那一个。

今天我是被习惯惊讶到了，工地正在干主体阶段，突然监理部调来了三个小小监理员，刚好昨天浇筑完混凝土今天班组要做防水卷材，监理立马叫停了并且说道:上一道工序没验收怎么仓促进行下一工序施工了呢，为了有利于工作开展和提高实体质量也就把基层重新处理了一遍，刚要去报验监理员翘着二郎腿叼根烟说你材料厂家合格证呢，做原材复试了吗？报告出来了吗？这一下三连问生产经理听出门道了，原来是节前月饼和特产漏了他的，这才这样立威起来了，立马去后勤部中午给安排了，下午了恢复正常施工

曾经从私人老板从事施工管理工作来看，是需要放线的。还记得我刚从事施工管理的时候，夜间值班浇筑混凝土，早晨四五点就要起来拿着手电筒、爬楼梯，跟着师傅去架设仪器打点，等到天亮的时候，基本上把大轴线已经引测完毕。这个时候钢筋工开始吊运箍筋，木工拆楼梯或者卫生间模板。当时作为施工员的时候，最烦的就是钢筋工线没有放完，到处放的都是钢筋或者钢管，有时候又来几根方木。有时放到上午10点，11点的时候饥渴难耐。就想着赶快放完下去凉快凉快，最后嗓子都哑了，来一瓶冰红茶，一饮而尽。就因为当时放线练就了一些特殊技能，比如如何使用线坠？如何摆放大尺子，其实作为施工员，当时感觉连个工地小工都不如。工资又低，干活又累。而且还要承担技术上的重任现在回想起来，那也是一个最锻炼人的时候。所以说上天说天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。

今天工地李工和瓦工干了一架，首先项目部的同事首先要保证李工的人身安全，不能再工地让他吃亏，所有管理人员都立马赶到现场了，在气势上压到了工人。最后询问原因就是因为在工程扫尾阶段，没有通知瓦工上材料，施工电梯就拆了，现在给他下施工任务单，限期地砖完成不了就要进行罚款。然后劳务班主就说:没有施工电梯材料怎么运输上去？难道这种工人背材料进行贴砖吗？李工说，那不是我该考虑的事，因为合同上约定没有给你提供施工电梯的义务。其实这样的事在工地上很多时候是常见。我个人认为是以推进进度为准绳，合同很多的时候是对双方的一种约束工具，但是不要进行死板去扣合同。在拆施工电梯前一个礼拜可以通知班组进行备料或者下书面通知。这个时候他再完不成，你可以进行处罚，他也是说不出来没有的。你不要因为合同规定去难为下游合同，否则以后的事情越来越难做，因为缺沟通顺畅很难进行更好的推进现场管理。所以说施工现场看起来是一个粗活，其实在很多的时候是考验一个人的情商。或者做事能力的一种体现。

项目生产经理安排施工员李工进行屋面的防水工程量计算，办公室的李工摔门而出说你爱找谁找谁。究竟是什么原因让他如此气愤呢，这件事还要从昨天的聚会开始。 昨天生产经理喊着项目的科室负责人和监理几个小伙在一块儿聚餐。到吃饭点的时候，李工发现食堂除了门卫和烧饭的阿姨，就他一个人在那里就餐。这时候心里就有点不舒服。并且门卫的大爷说今天聚餐，你怎么没去？这时候更让他无名之火顶上了头。心里暗暗发誓:我一定要把这个面子找回来。最后就看到我们开头描写的那个场面！ 项目聚餐本来就是一件好事，其实很多的时候只是家人不加菜，所以说在项目这个大环境下和大家的相处也是一个很让大家头疼的事情

这天下午工地总监正在会所喝茶，被一个电话声打断了思绪。突然他连忙穿好了衣服，直奔工地而去！原来是这样，工地塔吊标准节和套圈错位，他立马安排项目经理，安全科长到一线进行旁站。随后安排厂家给出具体的指导性意见，立马进行现场处理！ 就这样，领导们站在楼下一直等待。看到他们厂家的专业技术人员在现场进行处理完毕，大概到了凌晨3:00终于处理完毕，悬着的一颗心也终于落地。这时候项目经理带着他们去烧烤店吃点烧烤压压惊。 别人都说施工单位和监理单位各怀鬼胎。像在工地上两个轮子都在向前进，但是永远不会在一条线上，但是在关键问题的处理上他们是出奇保持一致！

汽车坡道两侧剪力墙是否植筋，这是一个选择题，施工麻烦、材料周转与后期植筋成本投入问题，植筋的不植筋的都做过。唯一的问题就是植筋车道底板经过长时间的车压，如果遇到肥槽周边区域的排水不到位，水就会漫在植筋的车道底板，交接处随着长时间的积累重车的荷载，交接位置有可能会有裂缝，就会从底板泌水

工程人表面看起来风光，其实生活是简单，枯燥无味！新项目开工，不得不收拾自己的行囊开启新的工地生活，从打包情况来看，几件衣服，两床被子，一个桶再加上几双鞋就构成了工程人在工地上的生活全部。由于工期比较紧，活动板房刚刚搭好，前面的洗漱台还没有砌筑完成，管理人员就要入住工地开启大概100天的节奏！但愿在新的项目里能够收获自己期待的那样

在大学以来读的都是工程管理，当初会读工程是因为喜欢建筑，那时候也希望未来朝这个方向，但出社会后发现也许自己并没有想像中那么喜欢？又或者是不想把建筑这个兴趣当工作？毕业后的第一份工作也是建筑业，做了快两年，途中有离职去别的地方上班，但做了两个礼拜又离职回上一份工作了。目前待业中，会想离职是因为觉得建筑业做来做去就那样，这个想法出现的时候是在那短暂的第二份工作的时候，目前的我也没有想往管理层的目标去努力，我也不知道跟职业内卷有没有关系，我想尝试去不同类型的工作，可是真的不知道自己能做什么，一直想说如果不喜欢怎么办，不敢跨出那一步，觉得很迷茫。就算看了很多关于方向和职涯的影片和文章，我还是不知道该怎么办，想过学别的技能，但又不知从何学起。

今天木工和钢筋工在楼层上干了一架。事情的起因是这样的:在楼梯转向平台施工的时候，两者标高有出入，导致楼梯斜板的钢筋下料的时候不够长，木工在支模的时候按照 建筑的标高进行控制，而钢筋工只是按照结构图进行楼梯柱斜板，和休息平台的钢筋下料。这个时候在平台处二者是有十公分的差别，导致钢筋工大骂木工会不会支模？不会滚回去。这项木工可不乐意了。我是按照整个楼梯的高度来进行分解的。你自己不会看图，还怪别人！说起，然后就拿着锤去敲钢筋工的头。 索性被路过的水电工拉起来，然后拿到项目部找总工评评理

今年刚开始施工的时候，项目来了五个施工员。由于现在处于室外回填土阶段，就安排了三个人进行通宵值班指挥回填土的高度和位置。 第二天看到某栋楼一层一个铁桶里面放在都是木工柴火和旁边扔了一些泡面香肠包装纸之类的东西，不用想这几个小伙子夜里肯定在围着铁通吃着泡面畅谈人生。 可是到了第二天中午，生产经理发现三个小伙子怎么迟迟不来吃饭呢，难道说是太困了，一直没起来？走到他们的卧室一看，大吃一惊:原来几个人提桶跑路了。只是让你值个夜班，指挥一下就受不了这个苦了？

作为工程人很多人不禁想起是高工资代表，但是很多现实情况是少的可怜。这个月扣了社保公积金及工费之后拿到手的工资首次低于1.5，对于在外抛家舍业的工程男越来越觉得内卷的厉害

①保证安装时，汽车吊选用大点吨位的，增加吊装安全系数。安装现场保证有足够的安全范围。②拆装工人找专业精英队伍，工作经验丰富。③塔机顶升：必需保证油缸、油泵站使用正常。④各安全装置：限位、力矩及安全传感器必须保证灵敏及在安全范围内。⑤保证钢丝绳在正常安全使应范围内。⑥保证转动的三大机构正常运转及结构无变型、开焊断裂！⑥保证塔吊司机身体健康，持证上岗。⑦保证塔机日常安全检查及月安全检查。

如何记好施工日志第一、要弄懂填写施工日志的要求：1、施工日志应按单位工程填写。2、记录时间：从开工到竣工验收时止。3、逐日记载不许中断。4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。第二、要清楚施工日志应记录的内容。施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。一、基本内容：1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。二、工作内容：1、 当日施工内容及实际完成情况。2、 施工现场有关会议的主要内容。3、 有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。4、 建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。三、检验内容：1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。四、检查内容：1、质量检查情况：当日混凝土浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；混凝土养护记录，砂浆、混凝土外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。五、其他内容1、设计变更、技术核定通知及执行情况。2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。3、停电、停水、停工情况。4、施工机械故障及处理情况。5、 冬雨季施工准备及措施执行情况。6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。第三、在填写过程中应注意一些细节。1、书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。3、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。4、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。5、其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。检查记录记得很详细还可代替施工记录。6、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。

我是一个小主管，最近刚接下一个团队，团队加我大概五个人左右，是个小部门，但其中一个下属很让我烦恼..因为我们算是一个新创部门，大部分的同事都很有冲劲，会主动提出想法，就算不交代事项也能够自行完成份内工作，甚至主动找到改善产品的方向。但其中一个下属，很少发言，也不太会主动提出想法，只做些routine的工作事项，好像也没有什么灵魂在做事，像是请他查看数据，也不会针对数据解读，只会说这个月下滑，但问他下滑原因为何，他才会再继续思考..最近看网上文章才发现这种员工好像越来越多，甚至有个专有名词叫「在职离职」（Quiet Quitting），意思是放弃在工作中的成就感，只做份内的事，能交差就好，虽然是在职的身分，但却像要离职的人一样，好像是疫情后即时享乐的环境影响下，也越来越多这样心态的上班族。因此想请问各位前辈～现在职场上是不是真的越来越多这样的员工？以及遇到这种在职离职的下属大家会怎么处理呢？感谢大家！

请教各位职场前辈们，请问可以在职场中直接拒绝同事，表明自己内心极度不愿意帮助他请求的琐事吗？初入公司时，很愿意帮助带我的前辈一些小事，例如他会议中无法离开位子，请我协助装水。但时间久了，经常被当老好人频繁要求帮忙，还有被要求帮忙冰饮料、甚至下班还不放过我，要我帮忙丢他的杂志，只为了应付下周老板要来公司，所以桌面需维持整洁的小事。长期累积下来，他要求帮忙的种种小事，长期积累，每件事都足够影响我做事的心情及效率，在这间上柜公司任职快两年了，最近有感受到他并没有这么频繁向我提出，不过偶尔还是会提，直到今天觉得只要见到他就严重影响心情，所以决定日后只要是职责外的工作都一律拒绝他，我不确定这是否影响自己在公司之后的生存，只觉得他不断的在再挑战我的底线，另外，他会偶尔放几个糖和饼干在我桌上行小惠，但我看得出来这是他在替自己的方便所做的铺路，只觉得自己被欺负很不服，想弥补自己不懂拒绝的错误，想要硬起来且坚定的告知对方，他的行为非常让人感到困扰。以上，想请教各位职场前辈的专业建议，十分感谢！

昨天在浇筑地下室框架柱的时候，发生了令人啼笑皆非一幕，因为柱子的钢筋比较密，层高又比较高，化瓦工在振捣的时候不小心斜插震动棒，导致振动棒被箍筋卡住一直拔不上来。而身处地下室的木看模发现震动棒一直振捣导致柱子最终炸模了，为了一时赌气，他坚持不去收拾流淌出来的混凝土，让瓦工自己去清理。急得满头大汗的瓦工这下就可就火了，是你自己加固不牢固，还能怪我啊。这时候木工说那你把我给你的一包烟和喝一瓶水立马还给我哦，我去找项目部看这个罚单该谁领！在你们工地是否经常遇到在振捣混凝土的时候，木工会递上一包烟或者一瓶水让瓦工振捣的不要那么久。

工地上的瓦工和水电工吵的不可开交。原因是他们因为切割电梯井钢筋防护网片，发生了争执，瓦工班主说，合同上写明是由瓦工来进行切割。所以说钢筋网片切割本应该他们进行，最后由他们进行售钢筋网片！ 水电工说的更有理了，他说材料员安排他们班组进行切割为了项目资产的回收，后来细一打听，原来水电工是项目经理小孩儿舅做的，所以说材料员就做个顺水推舟人情就让水电工来进行切割，至于卖最后钱是归项目部还是归水电工，材料员也是睁一只眼闭一只眼。 这下让小王彻底在现场傻了眼，作为一个施工员。一个是坚持合同，一个是项目经理的亲属，左右为难！

施工员小李打包立马走人啦，因为今天在和施工员小王聊天的时候，不经意间提起他们工资待遇的事情，提完之后大惊失色，决定立马走人。施工员小李负责三栋小高层楼加3000平方的地下车库，而施工员小王之负责两栋高层建筑，虽然说建筑面积不及施工员小王，但是要协调的事情和要爬的楼要比他多的多，而自己一个月8500元。施工员小王呢整天基本遥控指挥，而且隔三差五想着法去调休，今天老婆生病了明天儿子要去参加比赛了，但是每个月拿到手的工资却是12000元，听到这里他无法忍受了，我们虽说工资是自己谈的，一下少了那么多还是在心底没法去接受的。于是向项目经理辞职了，本想着会挽留一番给自己加点工资，最后没想到项目经理很爽快签了字。