发帖
高先生
我跟负责同一个项目的同事因为项目合作一段时间,比较熟悉也有一些革命情感渐渐关系变得有点暧昧跟喜欢的对象一起工作很开心,但我其实蛮在乎工作的专业表现所以最近开始在想,如果我们真的交往了吵架或私下的情绪可能会影响工作(目前还没有发生过争执,也不知道如果有冲突会怎么反应)或是可能约会的时候还是在讨论公事(比较没有约会的感觉?)想问问有没有谈过办公室恋情的前辈可以分享一下,要如何做到公私分明、互相不影响呢?或是如果有过公私不分的情况,又是如何走过来的呢?
全文
发表于:12天前
6赞
1踩
收藏
收起
王先生
新入行的监理小吴,一身正气。因为整改问题,初期就与施工单位争执起来,万万没想到,上报业主后,小吴被辞退。 原来小吴碰到一个“特种工程”,业主和施工单位是亲家,妥妥的一家人。可以说是钱包左口袋出,右口袋进,这让刚入行的小吴如何自处。 而且一开始就定为以包代管的形式,施工单位还全是新手,连个能带头的老兵都没有。小吴见了心里着急,怕出事后期自己担责任。于是多次与施工单位争执,并上报业主,结果可想而知,小吴被辞退。 都说本土的监理行业是被阉割过的,监理明面上是替业主监管施工方。可又有多少监理能够真正做到挺起胸膛做事。 1、所以做监理保护好自己是首要的,工作职责也一定要做好。虽然是一家人,但他们独立核算,各有算盘,和其他项目区别不大,区别就是有些事建设,总包更容易协商,监理把握好尺度就好,安全、质量抓好,工作不要有什么想法,还是不难做的,某些方面可能更好处理。 2、尽职免责,再复杂再难处理的关系,监理人员也要做该做的事,在记录、工作日志和监理通知书等资料上一定不能疏忽。要是事后伪造,也只会让事故处理小组报告上出现你的名字。 3、不该拿的一定不要拿,拿到手的都是自己的命运。尤其碰到不靠谱的伙伴,出事后都拼命撇清自己,这时监理就成了炮灰。 4、事故发生后,积极搜集证据,配合事故小组调查,因为他们的结论将是后期检察院、法院的重要论据。 
全文
发表于:13天前
5赞
1踩
收藏
收起
这年头,千万不要裸辞。
阅读 2237 回复 3
黄先生
朋友说,他亲戚家的孩子,四个月前因为被老板批评就裸辞,到现在还没找到工作,靠家长给房租和生活费,家长都快愁死了。朋友来问我公司还有没有岗位。我说抱歉了,我是个小公司,没有空余岗位。我当年也曾裸辞过,然后有两个多月没找到合适工作。整个人就非常焦虑。这时就会降低期待值,会接受自己原本看不上的工作。跳槽的逻辑是,人往高处跳,越跳越好。裸辞显然不符合这个逻辑。还是找好下家再跳槽。不要一时冲动就裸辞——家里有矿的,随意。 尤其是这几年,辞职一定要非常谨慎。
全文
发表于:13天前
6赞
0踩
收藏
收起
慈不掌兵义不掌财
阅读 1939 回复 1
李先生
每次搬家总感觉是一次凄凉的旅途,刚到新工地又要进行两年的奋斗,在这两年里会挥洒汗水,会和班组因为某件事闹的不愉快,也会因为某件事去和监理或者业主推杯换盏,工地上简单而粗暴的生活即将开始了……作为项目管理人员每个人都有自己的想法,这个项目结束后我成为技术总工、副经理、科长等等,其实工地上的每个岗位都不需要你花力气去做做某事,而需要你腿跑勤一点、眼睛多看一点、嘴多说一点,当你做到一定位置再会喝点酒打点交际牌,善表达自己那就更加完美了……施工单位十多年了,谈不上收获但是也有些自己的一点点人生感悟,慈不掌兵义不掌财,或许并无道理
全文
发表于:14天前
7赞
0踩
收藏
收起
控制线还两边都弹
阅读 2028 回复 3
杨先生
今天一个刚来施工员被老施工员骂了,起因是这样的:昨天刚浇筑好的楼面几个小施工员衣服穿的鲜亮想跑回去陪女朋友了。毕竟因为疫情年后开工以来就没有回去过,刚好趁这个假期一起回去温存下以解相思之苦。怎料几个施工员同时请假了,老施工员也只有自己重操旧业开始放线了,当从一层基准点打到楼上发现和下一层普遍偏差1.5公分。 这时候老施工员按捺不住心中怒火了,直接给项目经理打电话说这活没有把那发干了,错的乱七八糟!最后项目经理来一句我把人交给你了管不好用不好那是你自己能力问题,哪怕你一天睡到九点只要现场稳妥的我不会找你事。 听了这一番高论后老师傅直接给几个年轻小施工员喊到现场,你这线怎么放的能偏差那么多,其中一个带头的说打2个点上来大尺子排过去就是了,1.5公分还能给楼盖歪了不成
全文
发表于:14天前
6赞
1踩
收藏
收起
孟先生
今天在和工人闲聊时候觉得有时他们的想法就是我们做技术不断前进探索的动力,在女儿墙栏板或者卫生间止水坎施工过程中,为了提高其一次性整体浇筑的良好我们也在不断摸索其施工方法,今天就这些好点子和大家分享下:1.屋面女儿墙 、 风井 、 烟道等所有出屋面结构上翻 50 cm 吊模与下部屋面一次浇筑 提高连接节点的稳定性及抗渗性;2.屋面女儿墙 、 风井 、 烟道等出屋面结构吊模模板支设时 首先支设出屋面结构底部模板 模板高度大于 50 cm 时 出屋面结构两侧模板应采用对拉螺杆进行固定 固定完成后绑扎钢筋浇筑混凝土;3.上翻梁模板支设时 在模板内侧卷材收口高度处设置 5 cm 宽的模板条 留设防水卷材上翻收 头企口 。
全文
发表于:14天前
7赞
0踩
收藏
收起
史先生
无论应聘哪个产业,父亲总是打击我的信心,不过,我的母亲都会给我鼓励。直接大声斥责说:「那个工作很累、交通又远,时间又晚,你做不久,你不到3个月试用期就辞退」,「你长太丑,没人要录取你」我都是应聘喜欢的产业,例如:建筑产业,该怎么跟父亲沟通?
全文
发表于:14天前
6赞
1踩
收藏
收起
蹇先生
今天来和大家分享下卫生间降板的控制措施,希望在交流中取长补短,让大家都打造精品工程,树立企业形象。其实这就是采用角钢焊接出来的一个矩形框,当然了这是需要根据图纸尺寸提前焊接出来的,需要的时候直接用塔吊吊上去即可,几个主要控制要点如下:1.混凝土二次收光时 非降板一侧的混凝土收光与方钢齐平后拆除降板吊模 降板位置原浆压光 抹出棱角 棱角应顺直 、 无缺陷;2.钢吊模周转使用前将粘结在上面混凝土残渣清理干净 并刷脱模剂 。需要注意的是,常温下要保证12小时的初凝时间,冬季温度较低时候可以适当延长养护时间后方可拆模。
全文
发表于:15天前
4赞
0踩
收藏
收起
混凝土去了哪里呢?
阅读 2078 回复 1
魏先生
有一次打大底板,我第二天顶别人。我事先不知道设计方量,到我接手的时候就已经超了一车半(在路上1个小时),我现场目测加图纸上拉估计还差36方,然后怕补方太慢耽误工人时间,就直接跟着感觉补方,然后多了3车。 这个时候材料员找到我说小方不要急,这是我来给你摆平,不要对外声张……最后我看到多了41方混凝土,项目经理也没找我
全文
发表于:15天前
3赞
1踩
收藏
收起
刘江成
今天项目安全员被打之后,一肚子的委屈终于憋不住了,中午和自己的亲戚说了一下。他大哥二话不说就要提刀来工地去找那个工人,也打算狠狠地侮辱一下项目经理,作为一个项目的领军人物,自己的下属都维护不好,还怎么以后在社会上立足?何以颜面面对这些弟兄们? 从老家到项目大概有四百多公里,又加上疫情,开车的话至少要八九个小时。想象有时候对你最亲近的人还是血浓于水的亲情。其他的时候永远考虑的是整体利益,比如说项目首先不报警,就是怕因为报警项目停工,这就使得项目不得不委屈求全,一顿饭或者一沓信封就把事情敷衍地解决了。
全文
发表于:15天前
2赞
0踩
收藏
收起
造价求职#招聘#
阅读 2423 回复 3
秦女士
想找个造价工作太难了,刚别业一年,咨询公司工作过9个月离职,知道工作经验短,但是还是离职了,想找个新工作太难了,有没有招造价经验要求不那么高的哇
全文
发表于:15天前
2赞
0踩
收藏
收起
周先生
今天想来讲讲自己这几个月出社会的心路历程把, 本人读的是四川建筑职业技术学院,是一个专科类院校,在专科里可能小有名气,但是出来找工作才发现原来做建筑设计这行的基本都是本科生,连最基本的实习工作也都是需要本科学历。大三那年自己选择了专升本这条路,放弃了校招的机会,虽然学历比不上本科院校,但是校招的时候还是有很多国企,好的企业来招聘,但是当时的我不以为然,觉得自己考上本科可能就会好点,但是现实往往不如意,几千个人竞争200个位置,最后只考上了一所私立的大学,因为觉得学费和所学的东西不匹配,就选择出来面对社会,因为家人的介绍去了一家不错的国企混凝土搅拌站,一开始还觉得自己可以坚持下来,但是后面渐渐的感觉有点动摇,当看到别人穿着光鲜亮丽的衣服,看着别人的正常的上班时间(因为搅拌站的工作基本都是根据工地而定,每天基本上班时间平均12个小时左右,全年无休,会有24小时制度,随时候命,有时候真的会焦虑,记得自己最早的一次凌晨3点上班。还有很多很多),每天都在和比自己大一轮的人在交流,基本是封闭在工地上,我开始在想准备出来找一份自己喜欢的工作,虽然我知道建筑设计可能也不会轻松到哪里,但是我觉得是一份热爱把,更有动力一点。当我在谷德网上看到了自己特别喜欢的公司,我的意志更加坚定了,可能现在的学历,以及经验不足,但是我想我会为了自己想去到达的地方,想到达的高度而奋斗的吧。挺喜欢那句话的:我才出社会我有什么?我虽然没有经验,没有很好的本领,但是好在我还年轻,我可以为了自己喜欢的一个工作也好,还是一个职位也好,我能为之奋斗!这篇文章不想说明什么东西,只想告诉每一个有目标,有梦想的年轻人,不要怕,你不是一个人。
全文
发表于:16天前
3赞
0踩
收藏
收起
马先生
今天工程部主管和项目总工为了卫生间和厨房的止水坎产生了一番激烈的争论,他们相互拿出自己做的工程案例,说出自己的优缺点,但是最后谁还是说服不了谁,最后总攻给出的方案如下: 1.混凝土二次收光时 非降板一侧的 混凝土收光与方钢齐平后拆除降板吊模 降板位置原浆压光 抹出棱角 棱角应顺 直 、 无缺陷;2.钢吊模周转使用前将粘结在上面混凝土残渣清理干净并刷脱模剂 。 工程主管说一方面是拆模时间等待,耽误时太长,影响下一道工序的施工,不利于工期控制,另一方面,模板没有拆掉,施工放线很难进行此区域的引测轴线,还有就是如果这样做,木工要求这样的模板,价格一平方加15元。
全文
发表于:16天前
2赞
0踩
收藏
收起
赵女士
我今年24岁,在现职工作不到一年,整体而言公司的待遇与工作内容我都觉得还可以接受,离家里也不算远,车程大概30分钟左右,本来想好好在这份工作上累积,但我最近却因为冷气的问题很想离职。 我是去年十月左右到职的,所以没有碰到天气很热的时节,结果最近天气越来越热,我才注意到公司在冷气方面很「节俭」。公司规定要超过32度才可以开冷气,而且温度还只能设定在28度,理由是冷气吹太冷对身体不好,而且还能节能减碳顺便省钱。 后来听同事讨论才知道,之前有其他人试着向老板反应希望温度可以调低一点,结果老板说他觉得室内28度刚刚好,觉得热的人请自备小风扇,于是再没有人提出异议。再来就是公司还规定6:00下班时间要准时关冷气,等于有事加班的话,整个空间会又闷又热。 看着现在越来越热的天气,真的很难想像我要怎么度过这个夏天,室内空间不凉爽的话,真的会让人上班很烦躁,做事没效率。因为公司不开冷气就想离职会很夸张吗?或是有什么比较聪明的反应方式吗?谢谢!
全文
发表于:16天前
6赞
1踩
收藏
收起
降本增效掌舵人!
阅读 1907 回复 2
李先生
刚到新工地的王工心里骂自己项目经理是畜生,说起原因还要从这下面这个说起:五栋宿舍楼,说人少了,为了节约成本,全部搬到两栋楼里,一个宿舍住四五六个。项目马上三四个月干完了,如果说房子不够就算了,有房子非让住一起人挤人,真是臭睿智。这种人也能当经理,就看不惯下面人舒服一点,本来在山里,吃不好住不好的,不想着让下面人整点福利就算了,还要折腾你,真是个闹得降本增效掌舵人!
全文
发表于:17天前
3赞
0踩
收藏
收起
该怎么改变现状?
阅读 2005 回复 2
朱先生
其实很多时候我们都经历过这样的迷茫期,在进入这个行业刚开始是迷茫的,那个时候觉得师傅一个月89千就是天文数字,觉得成为师傅那样是我此生的最高目标,慢慢地因为重复劳动失去了当初的兴趣,你想逃避这无聊封闭和素质低下的圈子。根据你的描述两年的话最多完整干完一个小区的整个施工过程,你能够知道的也只是冰山一角,也许你现在的小区的筏板基础框架剪力墙结构,碰到条形基础、独立基础、柱下独立基础你仍是迷茫,所以你知道的少学的少也在情理之中,你现在会的也只是测量放线,偶尔去现场旁站混凝土,至于算量也只是简单的让你接触下。看到身边的朋友或者同学光鲜的外表你犹豫了徘徊了,你也想有个女朋友或者你想陪她在她的城市里,更想给她温暖的怀抱,当需要的时候你能的宽厚肩膀是她的依靠,但是残酷的现实给你打败了,所以你突生退意!作为工程过来人我也曾经这样迷茫过思考过,但是权衡自己的自身条件和社会关系我还是坚守了,因为没有其他的人脉可以让我去做其他选择,在和私人老板干现场管理6年时间里,我通过不断学习拿到了本科文凭,3年通过了二级建造师建筑和市政专业,2年通过了一级建造师,正如我认证的头像一样,如今我是某国企的项目经理,到如今我还是在摸索着去如何管理现场,让自己在同龄中成为耀眼的那一个。
全文
发表于:17天前
4赞
0踩
收藏
收起
康先生
今天我是被习惯惊讶到了,工地正在干主体阶段,突然监理部调来了三个小小监理员,刚好昨天浇筑完混凝土今天班组要做防水卷材,监理立马叫停了并且说道:上一道工序没验收怎么仓促进行下一工序施工了呢,为了有利于工作开展和提高实体质量也就把基层重新处理了一遍,刚要去报验监理员翘着二郎腿叼根烟说你材料厂家合格证呢,做原材复试了吗?报告出来了吗?这一下三连问生产经理听出门道了,原来是节前月饼和特产漏了他的,这才这样立威起来了,立马去后勤部中午给安排了,下午了恢复正常施工
全文
发表于:18天前
5赞
1踩
收藏
收起
曾经从私人老板从事施工管理工作来看,是需要放线的。还记得我刚从事施工管理的时候,夜间值班浇筑混凝土,早晨四五点就要起来拿着手电筒、爬楼梯,跟着师傅去架设仪器打点,等到天亮的时候,基本上把大轴线已经引测完毕。这个时候钢筋工开始吊运箍筋,木工拆楼梯或者卫生间模板。当时作为施工员的时候,最烦的就是钢筋工线没有放完,到处放的都是钢筋或者钢管,有时候又来几根方木。有时放到上午10点,11点的时候饥渴难耐。就想着赶快放完下去凉快凉快,最后嗓子都哑了,来一瓶冰红茶,一饮而尽。就因为当时放线练就了一些特殊技能,比如如何使用线坠?如何摆放大尺子,其实作为施工员,当时感觉连个工地小工都不如。工资又低,干活又累。而且还要承担技术上的重任现在回想起来,那也是一个最锻炼人的时候。所以说上天说天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。
全文
发表于:18天前
3赞
0踩
收藏
收起
今天工地李工和瓦工干了一架,首先项目部的同事首先要保证李工的人身安全,不能再工地让他吃亏,所有管理人员都立马赶到现场了,在气势上压到了工人。最后询问原因就是因为在工程扫尾阶段,没有通知瓦工上材料,施工电梯就拆了,现在给他下施工任务单,限期地砖完成不了就要进行罚款。然后劳务班主就说:没有施工电梯材料怎么运输上去?难道这种工人背材料进行贴砖吗?李工说,那不是我该考虑的事,因为合同上约定没有给你提供施工电梯的义务。其实这样的事在工地上很多时候是常见。我个人认为是以推进进度为准绳,合同很多的时候是对双方的一种约束工具,但是不要进行死板去扣合同。在拆施工电梯前一个礼拜可以通知班组进行备料或者下书面通知。这个时候他再完不成,你可以进行处罚,他也是说不出来没有的。你不要因为合同规定去难为下游合同,否则以后的事情越来越难做,因为缺沟通顺畅很难进行更好的推进现场管理。所以说施工现场看起来是一个粗活,其实在很多的时候是考验一个人的情商。或者做事能力的一种体现。
全文
发表于:18天前
3赞
1踩
收藏
收起
尹先生
项目生产经理安排施工员李工进行屋面的防水工程量计算,办公室的李工摔门而出说你爱找谁找谁。究竟是什么原因让他如此气愤呢,这件事还要从昨天的聚会开始。 昨天生产经理喊着项目的科室负责人和监理几个小伙在一块儿聚餐。到吃饭点的时候,李工发现食堂除了门卫和烧饭的阿姨,就他一个人在那里就餐。这时候心里就有点不舒服。并且门卫的大爷说今天聚餐,你怎么没去?这时候更让他无名之火顶上了头。心里暗暗发誓:我一定要把这个面子找回来。最后就看到我们开头描写的那个场面! 项目聚餐本来就是一件好事,其实很多的时候只是家人不加菜,所以说在项目这个大环境下和大家的相处也是一个很让大家头疼的事情
全文
发表于:19天前
3赞
0踩
收藏
收起
Copyright © 2018-2021 All Rights Reserved 筑招建筑人才网   深圳市得聘网络科技有限公司   人力资源许可:440405000447
网站安全检测平台 粤ICP备18140137号-1