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康先生

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原来,李老板新接了个项目,建筑面积一万多平方米。项目是有几个合伙人一起接的,李老板是其中一个合伙人之一。大老板请了个总工,四十多岁,开价月薪两万。由于项目也不是很大,原想着这个总工技术负总责,平时放放线、管管现场,顺带着把施工资料也做了。结果,这个总工要求还要另外给他配一个测量放线的、一个专门做资料的、一个送检的人当副手。 “你说说,这一个月两万块钱的工资是不是开得太高了啊!测量放线基本不会,全站仪、经纬仪不会用。水准仪还没有我用的溜吧。桩基施工问个桩长,支支吾吾半天不给个准信,把下面的班组急的团团转。有时还时不时地偷偷在大老板面前说我们的不是。合着两万块钱一个月就请了个双手背后面的甩手掌柜?要不是想着他和甲方有一定的关系,早就让他卷铺盖了。”李老板说道。 “照这样看,确实开的价有点高啊!按照我们本地的市场行情来看,一个月捌仟左右就差不多了。”我说道。
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王先生

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施工班组长看到图纸却皱起了眉头。木工说,“技术员咋放线我就怎么支模,我听技术员的。”钢筋工说,木工怎么支模我怎么扎钢筋。混凝土工说,“怕啥!反正我们是在木工和钢筋工之后干活。”不过各班组众口一词的却是“这活儿太难干了!补工补工!”说完纷纷把目光投向了技术员,仿佛一张张补工签证单已然在路上了。技术员一脸无辜地样子说,“这我哪敢擅自做主呢?我得请示请示领导。” 我认为屋面这个造型使用钢结构设计岂不是更方便?造型的根部为300mm*1200mm的屋面结构梁,梁面加宽200mm。造型主要坐落在加宽的这部分梁上,根部为200mm*1500mm的钢筋混凝土剪力墙,悬挑造型厚120mm,高度1400mm。屋面本身又设计的是网架结构。设计成钢筋混凝土的结构重量重、费工时,而且施工难度大。木工支模板一次支不完全,需要多次支模。钢筋工、混凝土工也需要多次作业,施工效果不能保证。
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磊先生

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这楼梯做得太不科学了!这踏步您敢走吗?反正我是看得胆战心惊的。两个工人竟然像小朋友搭积木一样把楼梯踏步一块一块落起来就完事了,各个踏步段之间只敷了点砂浆。 疑问来了: 一、这个楼梯的受力原理是什么?也没看到有梯柱之类的支撑构件啊。而且梯段也没有伸入墙体内。各个梯段就靠搭接的几公分(目测也就三五公分)部位来受力、穿力,那么它的受力原理是什么? 二、施工的时候,如何保证各段不掉落? 三、这种楼梯有什么优缺点? 四、如果施工过程中发生事故算谁的责任? 五、使用过程中楼梯掉落了怎么办?算谁的? 走在这种楼梯上简直有种太空漫步的感觉,而且楼板居然还是预制板的。看起来太不安全了。使用钢筋混凝土的楼盖、楼梯不更安全么?比起这预制的也贵不了多少钱的。而且农村建房基本上一辈子也就盖这么一次,要盖就要盖安全一点,出问题了可就麻烦大了。
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宋先生

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我是一个43岁的项目经理;最近负责的项目;被通报疑似有资安外泄的疑虑;但不管我在月会周会如何提报与提问;工程主管的响应不是有执行弱扫修正;就是人力还在其他项目上;请继续等待排程,后来我实在非常担忧有使用者因此被诈骗,就私下找信息部的同期帮忙查一下项目工程的状况,才发现因以及工程材料购买上有所缺漏,导致不太安全,但我又担心在会议上把证据拿出来;会不会因为自己专业不在这边反而被倒打,我该怎么处理这个危机,项目就要到竣工了,我一直失眠,快要疯了~
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张先生

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我们以一栋32层,建筑面积460平方,装配率48.6%的住宅与传统建筑做对比,其中装配式现浇构件含量0.22,传统建筑为0.36,价差51元,而PC构件含量为0.2,目前PC构件的综合单价是每立方2868元,则PC构件每平方米就需要573元,装配式钢筋含量每平方46kg,传统建筑每平方含量40kg,价差29元,装配式砌体含量0.04,传统建筑0.14,价差52元,装配式内墙抹灰含量0.39,传统建筑1.84,价差37元,装配式模板含量1.12,传统建筑3.36,价差157元,装配式外墙免抹灰,传统建筑外墙抹灰含量0.82,价差32元,则从以上的数据可以看出,传统建筑的砌体、内外墙抹灰、模板的单价高于装配式建筑277元,但是装配式的钢筋及PC构件的单价高于传统建筑602元,因此得出结论,主体结构的装配式建筑高于传统建筑325元每平方米
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解先生

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1、首先测量放线能让你彻底能把图纸熟悉,每一条轴线,每一个尺寸,每一个标注是什么意思,等等,一栋楼下来,图纸就熟悉透了,一年下来,你就可以出师了,图纸、各种测量仪器都不在话下了,聪明伶俐点的话,你就可以做主放了,一个月至少八九千工资。2、测量放线能锻炼一个人细致谨慎认真的工作作风,你想想,测量放线一般误差在几毫米,不认真的话能楼都偏了,不认真的话尺寸能闭合吗?3、测量放线学的是基本功,为你后续做工长、技术、质检打好了基础,任何人不敢蒙你,你一眼就能看出问题出在哪里,是放线的问题,还是木工的问题,任何一道线你都知道是什么作用,木工不敢给你较真,等等,好处多多。4、测量放线真的能锻炼一个人吃苦耐劳的精神。测量放线一般是早上放,晚上浇筑混凝土,第二天早上放线,而且要在木工和钢筋工上班前放完,否则物料一上,你连大尺都拉不直。测量放线一定会早起的,不管春夏秋冬,天刚见明你就的开始,弄一身墨,只要你干测量,手上的墨都洗不掉。
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田先生

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最近还是有人问我木模包工包料180能不能干,260能不能干?今天就这给大家讲个明白,木模包工包料取决于三个因素,第一就是模板的周转率,讲得通俗一点就是你买了一块40元的模板回来,用一次就是40元,用两次就是20元,用三次就是10元,但是实际项目还是需要考虑一下损耗率,第二就是模板的含量,因为是按建筑面积报价,所以弄清楚模板的含量是最重要的,假设展开面积包工包料是每平方米70元,系数2.1,则建筑面积就是147元,系数是2.8,则建筑面积就是196元,前天我就帮一位老板算了一个学校的项目,他拿到的单价是165元,他以为框架结构的系数只有1.8,但是算出来的系数实际是2.3,那就产生了19元的差价,最后这个项目我就劝他不要做了,第三个影响的因素就是层高问题,假设内架的人工是每立方6元,系数2.3,那3米层高的内架就是每平方7.8元,5米层高的内架就是13元,又产生了5元的差价,所以建议大家在没有精确算过模板量的前提下,不要按建筑面积报价。
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钟先生

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这次中标大爆发了,葛洲坝集团中标95亿,中国五冶中标81亿,中冶建工中标37亿······各种中字头企业已经把市场上的标几乎都中完了,可以说一统市场的节奏。这次的中标风暴是不是以往的左手倒右手,估计只有运作人才知道。现在的很多项目都是私人老板关系,喊央国企过去投标,然后联营项目,有些上百亿的项目都是联营模式。这种方式已经成了公开的秘密
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孙先生

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最近工地上讨薪事件慢慢多了起来,大部分都是去年的工资没到位,导致过激讨薪,今年的行情比去年更难,肯定会有很多包工头年底结不清工人工资,那么就会有很多工人在讨薪的路上吃尽苦头。虽然说农民工工资有保障,但是事实上每年都有讨薪的,而且讨薪极其困难。都知道欠款的原因大部分在建设单位,治理讨薪得出源头抓起,但是建设方没钱,他们账上真的没钱。这个项目又是按照正常的手续批复的,建设时按照相关要求建设资金已经落实,但最后却发不出来钱来。这到底是哪里的问题了?
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马继丽

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我有将近四年的经历在建筑企业资料员主管的工作(主要负责工程项目目标资料管理),目前所选择的职务一样资料员相关的工作。日前有和一家外资建筑企业进行接洽(是一个我很重视的offer),所面谈的职务为资料员代表,共经过了三轮的面试,这中间的面谈整体来说算是融洽的,双方有针对工作的内容以及地点和薪资进行近一步的对谈。结束后主管也说会在三到四天通知我(当然中间也有透露公司还有几位人选面谈当中)。但目前已超过当初所说的天数,我该主动联系公司询问结果吗,还是再等公司联系?(外资公司是录取和不录取都会主动通知吗)。因是第一次和外资公司进行工作上的面谈,故想询问比较好的做法。
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谢先生

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为一名栋号长,该怎么协调各班组相互配合,按照工序要求进行施工呢?都是些老滑头,都在算自己的小账,项目部管理人员该如何管理呢?1、一栋建筑面积1200平米的住宅楼剪力墙结构,保温板一体化,保温工4人,水电工4人,木工15人,钢筋工10人,首先说这人员配备合理吗?2、施工过程中,钢筋工从一头开始绑扎墙柱钢筋,水电工开始预留预埋,保温板工也开始放置保温板,结果保温板工放置完保温板,水电工需要在内侧开空调洞,固定空调预留管,由于人少,还没安装完,木工就迫不及待的开始合模板,导致水电工未安装完木工已合模,且还没进行墙柱验收就合模,双方互不想让,栋号长该怎么协调呢?1)首先未通过验收,木工就开始合模板,木工错在先,罚款1000元。2)水电工人太少,跟不上,木工等不及了,影响进度,也影响验收,罚款1000元。3)栋号长未能积极协调,合理安排施工工序,导致未能流水施工,也有一定责任。大家认为该怎么组织协调各班组呢,栋号长就跟派出所民警一样,不断的在断案判案
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阳先生

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工地生产经理的一天:1、早上七点到工地,看到工地上没有混凝土罐车,立马打电话给栋号长,今天浇筑混凝土怎么这么慢,催搅拌站了吗,告诉搅拌站现在是扬尘管控,晚上不让浇筑混凝土,必须要求搅拌站在晚上10:00配合浇筑完成。2、到办公室,打开电脑,沏上一壶茶,休息片刻,戴上安全帽去施工现场巡视,发现架子工正在拆除外脚手架,架子工未佩戴安全带,安全员未现场监督,立马给安全员打电话现场旁站,管生产必须管安全。3、去工作面看看木工搭设模板支架,模板安装太慢了,一个标准层模板安装居然干了四天了,打电话给木工班组长,怎么回事,进度这么慢,要不加人,要不加班。4、上午十点了,职能部门负责扬尘的领导来现场了,陪着领导现场转一圈,让加强现场扬尘管控,路面保洁、物料覆盖、现场洒水降尘、楼体封闭。5、中午11:00—1:30是午饭和休息时间。6、下午上班开始审批物料计划单,督促材料员两天之内必须把材料弄到现场,不能影响生产。7、下午3:00甲方监理检查现场进度、质量、安全,生产经理必须陪同,说明进度滞后的原因,安全存在的问题及整改完成时间。8、下午5:00组织召开简单的生产例会,总结一下今天的工作成果,明确一下明天的工作计划,确保人材机全部到位。9、下午六点下班前,写写施工日记,做一下工作总结。
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李先生

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雾霾天气,有点伸手不见五指的感觉,安全总监要求暂停塔吊使用。项目经理说,有信号工指挥,没事的,这么多工人都等着干活呢,慢点吊就行。你说塔司该听谁的?出了事谁负责?
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柳先生

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项目上新来了一位监理工程师,据了解,工作五年了,一直在监理单位,施工经验不是很丰富,现场验收的时候就拿施工验收规范给你验收,你也不能说他错,但是施工过程中确实不好做到,很是烦恼,你请吃饭、拿烟酒、红包也要,但每次验收都一样,一点也不通融,就比如:1、监理工程师说你楼板水平筋起步间距距梁边50mm,你就是不能大一点。2、模板支架立杆间距,方案规定是900mm,其中有两根立杆间距是1100mm,就是不行,就得整改。3、浇筑完混凝土,顶板平整度局部达到+15mm,就是不合格,要处罚。遇到这样“认真”的监理工程师我们该怎么办呢?
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谷先生

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钢筋班的领班今天提桶跑路了,留下决绝和落寞的背影。 这个小伙子做事勤快,他带领班组绑扎的钢筋基本符合要求,很少出问题;收入也不错,现在有车有房,离开工地的最大原因:年过三十未找到老婆。 为什么工地的小伙子那么难找老婆呢?他们的条件也不差啊,收入和长相条件都不错的。现在社会的女孩子都瞧不起工地的小伙子吗?
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邱先生

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考前一周啥也没干,就在拼命的看资料,看书。从今天考场来看,是成功地避开了你认为是重点的考点。2022年一级建造师水利专业实务,他它没有考钢筋没有考水泥,也没有考事故调查,也没考质量事故处理,也没考单元工程竣工验收,更没有考高处作业,也没考爆破,更没有见到仪器操作和使用……不管怎么说,综合下来,我认为今年考的基本都是边角料。常规考点基本是不涉及。也给2023年的考生们指了一条明路,只看偏的。
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黄海

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新一轮的老旧小区改造又拉开了帷幕。相比较前几年以一条街的房屋改造为一个标段,一个标段动辄两三千万,这次的旧改缩水了不少。这次每个标段就一个小区,每个标段造价也就一两百万,最多的也才四百多万。但是上次总共有五六个标段,这次有三十多个标段。 上次采用EPC模式招标,这次是设计好了采用竞争谈判的模式。对招投标和总造价的控制难度大大降低了。估计是总结了上次旧改的经验个教训了。这次可以雨露均沾了。 本次改造的宗旨是:1、仅对原建筑外围护经行改造,以安全、经济、适用、美观为宗旨,解决业主屋顶漏水等基本问题;2、改造后不影响原建筑使用功能,以避免给原建筑业主带来使用不便;3、建筑增加的造型以轻钢结构为主,并保证自身结构安全性。 本次改造的范围:1、立面改造:去除建筑外墙面的表层饰面材料,新做真石漆;2、原木结构坡屋面更换为轻钢结构坡屋面;3、拆除违章加建部分建构筑物;4、楼道内杂物清理,对杂乱的电线,墙面、天棚重新粉刷、上乳胶漆;5、室外雨污管网改造,实行“雨污分流”;6、路面提档升级,路面黑化。 至于以前争议比较大的“加装电梯问题”,这次也不涉及了,都不想惹那个麻烦。 老旧小区改造是件好事,对业主们来说居住的环境变漂亮了、出行更方便了,对施工单位来说有活干了,对建设单位来说有面子了!
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黄喜彬

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学技术和管理还是要跟着央企、国企等大型企业,坚决按规范要求施工。不仅大大降低了安全、质量风险,还取得了很好经济效益。 看看人家这水电线路跑的,那叫一个赏心悦目。我都怀疑干施工的师傅是不是属于处女座的,太厉害了!标杆就是标杆啊!
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王先生

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福建招投标市场发生了一件大事,某污水管网改造项目开标,有79家投标人,被电子交易平台判定计算机硬件信息存在雷同,并公布在了官网上。根据该污水管网项目招标公告显示,污水管网1195.25米,工程投资额831.9029万元。该项目投标保证金16万一家,16*79=1264,合着项目还未投产已经产生了1000多万的收益,还是合法所得。能同时搞定79家公司也算是本事,不过79家公司投标文件使用同一地区的同一台电脑,这样的围标手段玩的太低级了
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韩先生

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这个节点画得很详细!设计院也是花了一些心思的,就怕施工单位不懂规范做法,特意把每个细部都描绘得很清楚。 240mm厚的墙,T字形部位,设置构造柱,构造柱呈马牙型,侧面进退60mm。墙体每隔500mm设置2根直径6mm的拉结钢筋,伸出长度不小于1米,横向设置直径为4mm间距200mm钢筋与2根直径为6mm的钢筋电焊。构造柱钢筋:主筋4根直径14mm,箍筋直径6mm加密区间距100mm非加密区间距100mm。 设计院这样设计了,但是有多少施工单位是按照这样的做法做的呢?
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