由于现在的工作需要常常跑外务，然后有时候服务的客户又很远，所以时常需要报销住宿、餐费、还有与客户往来的一些支出项目。在外面被客户为难就算了，毕竟要靠客户吃穿，结果回公司还要被同事刁难，真的是很生气。基本上财务部门是最常为难人的，除了常把人当贼审问之外，一样的款项上次请款可以过，这次请款跟你说不行，问财务原因又不讲清楚。请款有问题就只会驳回，哪里出问题，请自己翻手册跟公告，请款流程有更动，没在讲的，请自己上系统查，等等的问题很多很多。每件事情都有条有理都是他们对，都有公告、都是公司的规范，但是就是对全世界的人不方便，不友善，有时候因为这些作业往来，甚至要花半天一天的时间去做请款。但偏偏财务部门几乎都是公司最老员工的集合体，其他部门主管多高级去找都没有用，这次侥幸妥协，下次就会再为难回来。搞的工作压力最大来源竟然不是去应对客户，反而是公司的财务部门。想请问有没有人在类似这样的情况下，成功革命的？被这些人烦到快做不下去了！

众所周知，川渝系设计院在我们行业中有很响亮的名声，各种操作层出不穷，其他地方吧偶尔也会有一些新闻，但是远不如川渝系，不知道原因是什么，难道是因为少不入川，一个来了就不想走的地方吗？

今天分享一个注册师全职的遭遇：简单来说就是入职的时候，单位HR说不用证书，所以谈待遇的时候把证书就刨除了，结果入职之后，单位出尔反尔，采用各种手段强制要求证书注册到公司，待遇一分不提，就是要白嫖！   入职时的承诺 2020.11月在南京成立工程中心（某美帝外企，做空分卖气体起家的），开始大规模招人。招人与HR谈工资过程中，众多带注册证（涉及注册建筑师，注册电气工程师，一级结构，注册暖通，注册给排水，注册动力，注册化工等），工程师都跟HR询问证书的问题，HR回复南京工程中心是没有国内设计资质的，主要做海外的项目，也不需要国内设计资质，因此公司不需要大家的注册证书，所以工资里也不包含证书补贴。 这家外企在山东淄博也有个工程中心，后来那边在申请乙级升甲级资质，因为淄博那边证书不够，因此HR跟部分带证员工商量工资加一部分钱，证书注册在淄博公司，同时需要缴纳淄博社保。南京工程中心其他没有提供证书的员工还是缴纳南京社保。 以上是故事发生的前提。   领导变卦，要求证书回公司 后来，领导说，南京工程中心为了用淄博的资质，南京工程中心名字改为XX（山东）工程设计有限公司南京分公司。2022.6月左右，山东公司甲级资质申报成功。 问题来了！2022.8月，领导发邮件要求所有注册证书不许在外注册，否则一律开除。并且安排了南京工程中心的负责人盯着南京各位带证的人注销证书。大家纷纷把证注销。 2022.12月，南京工程中心所有人收到一封试探性邮件内容如下：因部分员工有证书注册到淄博的需求，所以把证书注册流程发给大家供参考。邮件发出后，没人响应。那时公司还有传言：证书注册到公司是有补贴的（感觉是故意放出来的）。 2023.2月，领导急眼了，开始专门给带证的员工发邮件要求必须把证书注册到公司，并且闭口不提补贴的事情，还安排了专人负责盯着大家注册证书。最夸张的一天，工程部老大、南京工程中心老大、淄博工程中心老大同时发邮件要证，语气强硬，且没有一个人说补贴的事情，并且要求3.6之前必须完成。 之后开始心理战术，时不时邮件通报已经有几个人注册到公司，让其他人抓紧呀，来给剩余人施压。   调查证书补贴后沉默了 去年，公司还假惺惺调查了国内各家设计院及外企证书补贴的事情，后来调查发现很多外企证书补贴都是每个月在2000~3000之间，公司应该是不想出这么多钱，所以关于证书补贴的事就闭口不提了，只一直催着要证。   个人感想 基本上注册师找工作的时候都会提到证书的问题，无论是需要还是不需要，毕竟人一个钱，人+证一个钱。大家公开招聘，能接受就来，不能接受就再去看看别的，毕竟大家可以双选，各自选择适合自己的。 而这家外企设计院招聘的时候说的好好的不要证书（意思是可以注册在外），所以大家都是按照不要证书的价格来谈的，结果等入职之后，单位出尔反尔，开始申请资质的时候，还给了部分注册到单位的证书补贴，但是资质申请下来之后，就彻底撕下了伪装，用各种手段强制要求证书注册到公司，补贴一分不提，白嫖的意思就差写在脸上了。 此外，设计院在南京和上海都有公司，上海公司的员工的证书不需要注册到公司，单单就是南京的员工注册到单位，摆明了就是觉得南京的员工软弱可欺。   最后，对于这种出尔反尔没有一点契约精神的单位，已经没有什么值得我留恋的了，但是气不能白受了，发出来供大家参考，也希望大家在入职的时候一定擦亮眼睛，条款都要写在合同里，这样能有点作用。

我很喜欢这家公司。但后来发现是待在烂的部门。（换部门的难度与离职后再应聘新部门一样）（别问我烂在哪里，每个人的感受都不同（人、事、物等等…）目前的我，不知如何选择，所以需要一些意见参考。换位思考，如果你是进到好的公司，但你待在你心中都觉得烂的部门时，您的选择会是什么？1.继续作2.离职3.其它…希望能再提供一下理由或意见~感谢！

近日，四川省成都市龙泉驿区东安湖半程马拉松，一位跑友在距离终点几百米的地方倒地，现场有医生实施胸外按压进行急救，后来送上了120。后续有网友留言说：这是自己同事，已经走了。另一名网友补充说：这个小伙子是西南交大毕业的，当初保研的，毕业后签约了成都某设计院（不清楚入职多久）。从小爱学习、阳光帅气，可惜英年早逝……这个事故虽然涉及到了设计师、设计院，但这次和单位无关。主人公本人应该也是身体素质较好的，但是没想到却出了这样的意外。近几年来，马拉松出的事不少，具体的原因咱们也不清楚，但是在运动过程中，一定要对自己的身体有个清醒的认识，遇到体力不支和极限的时候，不要去挑战了……同理，加班也是如此……

现在的公司同事整体来说都算是会主动互相协助帮忙的类型，内部氛围也算是不错的。但是可能也因为大家都和和气气的，变成如果有人脸皮比较厚，对他太要求或者是态度强硬就很像在破坏公司的工作气氛。像是现在就有碰到一位同事是这样的情况，只是要是可以抢的资源都会先讨再说，然后跟他讨论的时候也非常爱打断别人，然后非常激烈的表达自己的需求跟情况。不是说不行争取，但是那位同事总是会不顾现况还有其他人的权益，来争取，不给他就会碎念抱怨，搞得大家尴尬。平常也是自我感觉很良好，总是用一种俯视一切，我最懂的态度跟人讲话。不能说他有多恶质但是总是在很多小地方让人讨厌。不知道有没有比较好的方式让这样的同事有一些改善呢？

  去年底考核时，主管表示年后会将我升为部门小主管，今年2月升职后，我跟部门同事A的关系变得很微妙。 A跟我是同期进公司的同事，在公司的三年间我们一起经历了很多事情，也一起完成了一些项目，是有一定革命情感的，加上我们有相似的兴趣，所以在我升职前我们感情很好，几乎无话不谈。 我变成部门的小主管后要管理同事A，但我常常觉得我跟他的相处很尴尬。有时候我分配一些事情给他，如果是他不想做的事情他会很直接地抱怨说他不想做，觉得为什么是他？心不甘情不愿做了之后东西又做得很随便，我只好再把东西退回请他重做，一来一往真的很浪费时间，而且之前前主管吩咐事情给他他完全不是这种态度。 另外就是有时候他事情做错了，我会想了解原因跟情况，会细问公事上的内容，我并没有口气很差或是要责备他，但他就会在那边闹小脾气觉得我在命令他，然后对我讲话的口气变很冷淡，整体说起来就是我现在管不太动A。 我知道在职场上很难交到朋友，所以我本来很珍惜跟A的同事情分，真的不想因为职场的事情而破坏我们的友情，不知道我的想法是不是太天真了？ 第一次在职场上遇到这种事情，不知道该怎么处理会比较好，还请各位前辈提供一些建议，谢谢。

  不晓得大家遇过跟我同样的情况吗？我是电气设计师，课内有个小主管，但上面还有个大主管，来到这家公司大约一年，目前做得还算开心。 只不过，有次小主管跟我讨论方案，改了一些内容，隔天和大主管提方案时，没想到大主管看到不错的地方，小主管就说是和我讨论的。但看到被小主管修改之处，觉得不妥，小主管立马说，他也觉得不好，他还建议我怎么改。 这到底是什么神操作，大老板觉得好的地方是我自己想的，不好的地方，明明就是小主管要我修改的，遇到这种主管，我该闪吗？可是才做一年，这份工作还算喜欢啊。怎么办？

有广西南宁的工作介绍吗，顶不住了，已经失业6个月了

大家好，因为换了职务，变得比较常有机会外出，上周外出就发生了一个小尴尬的情况，可能因为是新接触的职务，有一些菜鸟红利，大家也都不会太要求。 第一次外出很顺利也提前结束，现场的前辈说说笑笑，然后就再见下班了，表定七点结束，当时五点提前收工，回公司大概需要一小时左右车程，回去的话也差不多是准备下班的时间，但直接下班又觉得良心过不去。 想请问各位这种情况该怎么处理比较妥当？

建筑实习招聘：上海华X总院招收实习生，可参与大型机场枢纽面目设计过中，机会难得，欢迎大家踊跃报名，工作地点黄浦区西藏南路，薪资约2000元一个月，有免费食堂，请有意向的同学联系微信。

2月19日，有网友发布视频称广西贺州市步头镇的步头大桥发生塌陷，2月20日上午，记者向步头镇政府核实了解到，事发当晚相关部门已赶赴现场处置，没有人员伤亡。 2023年坍塌后↑ 坍塌前的照片↑ 贺州市八步区交通运输局2月20日发布通报称，已对大桥两侧路段实施管制，并通告绕行路线。目前未造成人员伤亡和车辆受损。 根据现场初步调查，步头大桥步头端桥台前墙及部分侧墙和第一孔桥面系发生了倒塌破坏，导致交通中断。步头大桥于2015年7月27日正式通车，该桥为钢筋混凝土箱型拱桥，桥台为浆砌片石桥台，桥面系为预制混凝土空心板，钢筋混凝土立柱。桥台前墙及部分侧墙从拱座顶面以上部分全部倒塌，第一孔桥面系整体掉落，其他桥面系、拱座、主拱圈等结构的具体情况需要进一步检测分析。 据了解，该大桥投资了1433万元，于2009年底动工建设。2015年7月，步头贺江大桥竣工通车，曾被称为“民心工程”。结果8年的今天出现了这样的事情……

加入筑招网会员也已经一段很长的时间了，浏览过很多职业和职位，大学以上~是不是任何工作都比（高中､专科生）录取率来得高吗？以我自身的经历而言，认识很多工作经验丰富的人，只因为学历只有高中，要找相关的工作~总是碰壁！连面试的机会都没有！ 而一些刚毕业的大学生或没有相关工作经验的大学生，却很容易进入职场！ 这些问题~由来已久，我想这就是国内企业普遍用人的哲学吧？

  筑招网AI职场问答是一种以职场常见问题为主题的人工智能技术，可以帮助企业和人才快速获取有价值的答案，实现了用户提问获取答案的自助式服务。筑招网职场AI问答不仅能节省用户查找答案的时间，还能提升用户的满意度，提高工作效率。   筑招网AI职场问答的核心技术是自然语言处理（NLP）。能够捕捉用户提出的问题，根据职场问题的语义解释，从预先编辑的知识库中搜索出最有价值的答案，并将答案以友好的文字或图片的形式呈现给用户。   有职场和工程技术的问题，可随时在筑招网论坛上发布哦！！！人工智能尽力给你满意的回复！！！

本人因职务不符自身专业，非自愿离职，担心会影响到日后在大企业面试结果，想大企业一般是否会必须提供前工作离职证明？

今天我们发一下清华大学在清华树洞的一份对各专业评价的表格，清华树洞是一个内部网站，里面只有清华学子才可以登陆发布，所以这份“学科鄙视链”实际上是由清华学子评选出来的，虽然一个学校的学生评选结果并不权威，但是代表了最高学府的学子们的一个倾向，所以值得参考。。这份榜单总计上共计65个专业，基本上是综合性大学里面都有的专业，前五名分别是计算机科学与技术、软件工程、经济与金融、自动化和金融学。从历年来看，计算机和金融一直在争第一，所以这份榜单和之前的结果是一致的。清华大学偏重工科，所以在学子心目中，计算机专业是最好的！所以评分也是最高的。

目前工作两年多，因为某些原因很疲累想换份工作，当跟主管提出后，她提到愿意让我保职停薪休息。本质上其实我是确定我要离开，但同时犹豫要不要先保职停薪，然后用这段时间找新工作，但不确定这样对我是不是好的，保职停薪找工作其他公司会不会不愿意录用之类的？大家可以给点建议吗？

在海外工作四年，中间换了三家不同企业，主要都是因为那些公司的帐务或是人事制度不健全，今年年初从国外回中国工作，面试一家还很大品牌的财务职务，在面试时有提到找工作原因，但却被冷言笑说应该是个人的稳定度不好才会一直换，但为了留下好印象，只好忍耐，想请问若面试时遇到不尊重人的主管应该如何响应呢？

土耳其的“世纪大灾”让这个国家的很多问题浮上水面，其中之一，就是建筑安全。12日，土耳其检察院签发134份逮捕令，抓捕对震区劣质建筑负有直接责任的承包商和工程师。 在大地震及数次余震后，土耳其南部与叙利亚北部的很多建筑顷刻化为废墟：首先是底层坍塌，随后建筑的其他部分塌陷，摊成一片，这种坍塌被称之为“煎饼式塌陷”。   仅就地震的强度来说，7.8级的地震的确具有造成这种破坏的可能性。但正是因为这种“煎饼式塌陷”，使得这次地震成为最致命的灾难之一。     在灾难性的自然灾害面前，人类社会的抵御能力会显得极为弱小，但是不可否认，设计良好的建筑在保护居民和挽救生命方面也能发挥巨大的作用。如今，在土耳其，很多建筑坍塌，死亡人数持续增加，不少人仍然困在废墟之中，这样的景象，对土木工程师乔纳森·斯图尔特来说，不足为奇。   建筑使得这次地震具有更强大的破坏性。那么，土耳其的建筑为何如此脆弱？   1、煎饼式坍塌让灾难更加严重   “我们以前就见过这种情况，”加州大学洛杉矶分校的工程学教授斯图尔特说，1999年土耳其北部大地震后，作为基础设施评估小组的成员，他被派往土耳其。     当时，他说，“煎饼式坍塌造成了巨大的生命损失。”这次的土耳其地震中，很多房屋倒塌的视频，都呈现了这种“煎饼式塌陷”的场面——旁观者在匆忙逃命，一座多层建筑突然倒塌。   土耳其是世界上地震最频繁的地区之一，因为它就位于三个构造板块的交汇处。1999年的地震造成了17000多人的死亡，2011年也发生了一场数百人死亡的地震。而这一次，土耳其和邻国叙利亚的死亡人数已经超过3.7万，2万多座建筑被摧毁。     当我们仔细分析本次受地震灾害影响最严重的地区，就会关注到叙利亚难民。他们住在随意搭建的建筑中。叙利亚边境的建筑也在长期的内战中，变得日益脆弱。但真正给这场灾难雪上加霜的是，建筑物的风险本身就很高。   2、软层结构建筑的问题   这些建筑叫做软层结构建筑。这种多层建筑的底层一般是开放式结构。底层可以用作小型的商户、额外的住宅或者停车库。   这种建筑风格，在世界各地都非常普遍，尤其是印度、巴基斯坦和土耳其等国家。这种建筑为稠密的人口和拥挤的地区提供了一种有效的解决方案，但是长期以来，它们抵御灾害的能力都很差。     底层的柱子常常用木头制成，而顶层则是由较重的材料建成，比如说混凝土。有时候，底层的墙壁也要比上层的墙壁少，侧面常常呈开放状态，或者没有墙壁连接，这就让底层显得极为脆弱。   遇到地震袭击时，这种建筑会摇晃。在强烈的地震中，则会直接塌陷。   斯图尔特说，在土耳其，三层以上的建筑物，通常的施工技术是钢筋混凝土。通常柱子和房梁是混凝土做的，然后这些框架内是砖石填充块。在地震的时候，这种建筑很快就会分崩离析。   科罗拉多大学博尔德分校的工程师兼教授艾比·利尔说，这一评估与她在土耳其大量的废墟照片中看到的情况非常吻合。   她说，设计一座抗震建筑意味着考虑“变形能力”，而不是这种脆弱的建筑。“这涉及在所有正确的地方放置大量钢筋。”     3、安全的住房可能吗？   在1999年的7.6级地震造成17000多人死亡后，土耳其就发现了建筑倒塌造成的伤亡问题。倒塌的建筑中近90%存在软层设计结构，加剧了灾难中的死亡人数。   这样致命的伤亡，促使土耳其政府强调注重地震安全的建筑规范。不过，很多建筑都建筑于1999年之前。这就意味着，只能对它们进行维护和加固。有一种方法是对支撑结构重量的材料进行改造，用钢框架来替换或加固底层的木柱。另一种就是，加固墙壁，在地基中钻入螺栓和支架，增强底部的支撑。   这种解决方案看起来简单，但是根据世界银行的估算，执行起来，会非常昂贵。土耳其大概有670万栋住宅楼，改造和重建需要花费4650亿美元。截止目前，只有4%进行了改造。       除了费用，土耳其还有一个问题，几十年来建筑公司一直偷工减料，无视建筑规范。   即将参与土耳其灾难复原工程的加州结构工程师吉·宫本说，1999 年伊兹米特附近地震后颁布的建筑规范很好。“2000年之前建造的任何东西都可以被认为是非常危险的，”他说。此外，即使有较新的建筑规范，执法“也不是很健全”，因此，即使是一些最新的建筑也不一定符合标准。“现场的质量控制真的很重要”。   这场空前的灾难是多重因素综合作用的结果：地震频发的地理位置，饱经战争的社区，还有脆弱的建筑设计。不过倘若安全的住房能够得到保障，或许，受到伤害的人会更少。

繁华的武昌中南路，一栋大楼的颜值会随着光线的变化而变化，中南建筑设计院股份有限公司（以下简称“中南建筑设计院”）便扎根于此。 这是一家“老”企业，始建于1952年的中南建筑设计院，是中国最早成立的六大区域综合性建筑设计院之—，设计完成武重、二汽等工厂，打造武汉地标黄鹤楼，创造“三天一层楼”的“深圳国贸速度”。 这是一家“新”企业，它用波音、空客造飞机的数字平台“造房子”，借武汉江夏新一代天气雷达项目，打破我国建筑业千百年传统，从建筑设计到施工没用一张纸质图纸。 2022年，随着湖北省拉开国企改革“整体性重构、革命性重塑”大幕，中南建筑设计院在其“古稀之年”迎来改革重组。一年间，这里发生了什么？   （1）“子并母”式重组，破解集团“集而不团” 正月初八，中南建筑设计院迎来新年“头彩”——成功中标武汉市委党校迁建项目（工程总承包），冲刺“开门红”。这是该院2022年12月底全面完成改革重组后，以新组织、新机制联合攻坚的首个重要项目。 1月13日项目开标后，中南建筑设计院迅速组建项目团队，建筑设计事业部第三营销总监部、第一建筑工作室、建筑综合设计院、第二结构院、地下空间工程技术中心、景观生态中心、工程咨询中心、绿色与装配式建筑工程技术中心、城市更新工程技术中心等多个部门参与建设。 项目领衔、部门协同、各司其长……几天时间，以“红色学府、绿色智岛、楚风汉韵打造党员教育百年工程”的设计方案和项目计划出炉，让中南建筑设计院从激烈的竞争中脱颖而出。 “大家现在是一根绳上的蚂蚱。”该项目团队一位设计师透露，参与设计的部门分属原中南工程咨询设计集团不同的子公司，过去虽在同一个屋檐，但部分子公司之间鲜有合作，可谓“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。 这种怪现象的根源是2009年推行的骨干员工持股改革“后遗症”。 彼时，虽趟出了所有者与劳动者利益共享的国企混改新路，但骨干员工所持股份均属原集团旗下独立法人子公司，由于子公司之间法人、股东不同，导致内部业务分包都要招投标、签合同、缴税，内部交易成本与集团外公司一样，最终变成“各玩各的”，集团“集而不团”。 2022年4月29日，中南建筑设计院按照省委、省政府要求启动改革重组大会。由“子公司”（中南建筑设计院）反向吸收“母公司”（中南工程咨询设计集团），省成套招标公司、省城建设计院等12家子公司并入中南建筑设计院，让多数还是“省队”的子公司共享总部“国家队”品牌。 在此思路指引下，国有股东回购员工股份成为头等大事。按照中南建筑设计院力争2023年整体上市的规划，采取上市前分红激励和上市后股权激励等方式，组织开展员工退股。目前，该院已完成涉及9家公司、671名持股员工的退股协议签订及公证工作，未发生一起上访信访事件。 “未来，骨干员工将统一持有母公司股份，形成利益共同体，有利于加固业务链、产业链，让大家劲往一处使。”全国工程勘察设计大师、中南建筑设计院党委书记、董事长李霆说。   （2）从“游击战”到“集团军”，让总部与事业部“双循环” “子并母”式重组后，原下级变成上级，原上级变成下级或同级，人事关系复杂微妙。 子公司之间贫富不均，有的“小日子滋润”，有的“借钱发工资”，存在管理行政化、业务同质化、资源碎片化问题。 中南建筑设计院要将不同行业、不同文化、不同规模、不同历史、不同发展阶段的12家子公司凝聚为一体，简单“拼接组装”势必行不通。 对照省属国企改革重组“新瓶不能装旧酒”要求，如何实现从“物理整合”到“化学融合”？ “军改经验对国企改革具有重要指导意义。”在李霆看来，思想认识转变是改革的先手棋。“瓶”是“机构”，“酒”是“机制”。“旧瓶”即原来各自为战的子公司，“旧酒”是子公司内部的“小循环”。要打赢建筑设计行业的“现代战争”，必须从子公司“游击战”转为“集团军”联合作战。 为此，中南建筑设计院建立总部“大循环”、事业部“小循环”的一体化平台组织——总部党委“管总”+大区中心“主战”+事业部“主建”；事业部党委“管总”+营销部门“主战”+生产、研发、职能部门“主建”。 去年9月底，随着东南西北中5个大区中心（“战区”），建筑设计、EPC、生态环境、城市基础设施、工程建设与改造等7个事业部（“军种”）成立，中南建筑设计院改革重组迈出关键一步。 中南建筑设计院党委副书记、总经理杨剑华表示，事业部相当于大号的专业化分公司，内部可有若干个分、子公司及直属部门。突出“事业部”、弱化“子公司”，能跨越独立法人障碍，促进子公司之间项目团队合作，推动资质、人才、技术等各类资源共享，实现产业链、营销层级“纵向打通”，大区中心、事业部、子公司营销“横向协同”，催动各业务板块“化学融合”，实现“1+12”目标。 “要让企业更像企业，而不是变成‘小国资委’，一筐‘石头子’才能变成‘混凝土’。”李霆认为，“新瓶”是平台型组织，“新酒”是矩阵式管理机制。中南建筑设计院将构建以总部“大循环”为主体、总部与事业部“双循环”相互促进的新发展格局，成为省属国企化学融合改革创新的先锋，全国工程建筑设计行业国企改革重组的一面旗帜。   （3）凝聚建筑“数字资产”，打造设计行业“滴滴打车” 商品房每平方米售价动辄上万元，而图纸设计费仅20至30元。建筑设计院把图纸卖给开发商，后者赚了钱，前者却哭穷，更有“两会”代表呼吁提高设计费用，缓解行业“堆人头、拼加班”的内卷问题。 麦肯锡全球研究院报告显示：中国所有行业中，建筑业数字化水平倒数第一。 中南建筑设计院却不走寻常路，甚至提出“免费设计咨询”畅想，做Web3.0时代“城市建设领域全过程数字化高科技服务商”。 底气源自全球领先的数字建造技术——2021年7月，中南建筑设计院与著名工业设计软件企业法国达索系统合作成立创新中心，将航天、汽车等先进制造业理念引入建筑业，打造了国内首个建筑工程PLM（产品全生命周期管理）平台。相比于业内普遍采用的CAD、Revit等图纸制作软件，PLM平台形成“降维打击”。 2022年7月，武汉新一代天气雷达项目（气象塔）“喜封金顶”，成为中国第一例没有用一张纸质图纸、全部靠三维数字模型完成设计和建造的工程项目。在李霆看来，这相当于数码相机拍的第一张数码照片，尽管不完善，却让传统胶片和相机感到强烈的危机感。 由于PLM平台使项目设计、施工方共享同一个三维模型，让建筑内部每一处钢结构、每一条电缆、每一盏灯泡、每一颗螺丝钉都清晰可见，形成具备“数字资产”特性的建筑“数字孪生体”。 如，建筑灯具招标，灯具厂可将产品植入数字模型给甲方“预览”，中标后设计院才收服务费，让招标更直观、投标更经济、免费设计成为可能。 工业时代是零和博弈，数字时代是共生共赢。“只有免费设计才有出路。”李霆认为，腾讯和阿里最有价的资本不是银行户头、不是厂房楼盘，而是微信和支付宝凝聚的巨大“数字资产”。这就像PLM平台下的海量数字模型，将成为中南建筑设计院最宝贵的财富。 下一步，中南建筑设计院将建设知识管理平台，通过机器学习建立知识图谱。如，结合该院全国近400座高铁站设计经验打造“数字通用底盘”，避免新建高铁站从零开始。 同时，推动“公司+雇员”向“平台+创客”转型，创立全球“网约设计师”团队，打造建筑设计咨询行业的“滴滴打车”。 改革动能加速释放，干部职工干事创业劲头更足了。2022年，面对全行业经营业绩普遍下滑不利形势，中南建筑设计院营业收入同比增长7.9%，利润同比增长8.8%，现金回款同比增长10.5%，新签合同额同比增长4.8%，各项业绩逆势上扬。2023年1月新签合同额同比增长24.2%，实现“开门红”。 李霆透露，中南建筑设计院整体上市后，将继续推动子公司分拆上市，抢抓资本市场产业互联网风口，让湖北走出像“海康威视”一样的高科技国企，最终实现国有资本保值增值、做大做强，创建世界一流建筑设计企业。 中南建筑设计院（以下简称CSADI）始建于1952年，是国家最早组建的六个大区综合性建筑设计院之一。 CSADI具有建筑行业建筑工程、商物粮行业（冷藏库）、市政公用行业（给水、排水）、工程勘察专业类岩土工程、建筑智能化系统工程设计、建筑工程总承包、工程建设管理、工程咨询、建筑装饰设计、城市规划设计的甲级资质；电子通信广电行业通信工程类（通信铁塔）、市政公用行业（风景园林、热力、道路、燃气、环境卫生）、建筑行业人防工程设计的乙级资质；1985年被国家计委确定为旅游馆指导性设计院；1993年被国家正式授予对外经营权；同年，进入全国勘察设计单位综合实力百强行列；1998年通过IS09001质量管理体系认证。 CSADI现有各类专业技术人员778名，其中国家级设计大师1名，国家级有突出贡献专家1名，省级中青年专家6名，教授级高工67名，国家一级注册建筑师56名，国家一级注册结构工程师86名，注册城市规划师5名。专业范围涵盖建筑、规划、结构、给排水、电气照明、弱电通讯、暖通、空气调节、热能动力、技术经济、项目管理、电子计算、技术咨询等。