说起施工，大家会想到安全，说起监理，大家会想到安全监理，其实这个称谓不能准确定义现场的监理安全工作，建设工程监理规范(GB/T50319—2013)中名词解释也没有安全监理的定义，但在其中5.5安全生产管理的监理工作，仅仅规定履行建设工程安全生产管理的监理职责、编制检查资质资格、验收安全许可、审批危大施工方案、检查方案实施。通过对规范深刻理解，现场监理是安全生产监管人员，不是现场管安全的。在这里有人说安全生产监管，管理安全是一回事，实际上有很大的区别。正是因为管理安全和监督安全上的模糊概念，使得安全生产管理中长期存在一个误区，认为安全监理是管安全的，大家自然的认为监理管安全，甚至于监理多了一个岗位叫做安全监理。事实上，好多个大型房地产在监理招标文件中都要求安全监理或EHS监理一名，从年龄、学历、能力、技能、沟通、反馈、工作建议、风险判别等等均提出具体的要求。一直以来，大家可能司空见惯了一种现象，那就各施工现场安全三类人员证件齐全，安全员也足量配备，查验资质资格、安全交底、特种证件也按要求去做，每日早班会安全教育一样不少，但安全隐患依然存在，甚至于安全事件照样发生。大家普遍认为现场施工人员是弱势群体，他们经常以不懂、没有造成后果为由，抵制或者闹事要求减免处罚，有些施工负责人不管不问，任由事态发展，好像安全施工与他们没有联系一般。现场施工人员进场一般也是通过三级教育，然后安全交底，签字完成就进场施工了。这个流程弊端是可操作性差，尽管安全人员很认真，很努力，但安全交底不能包括千变万化的现场隐患，交底内容是根据同类工程编写的，缺乏现场具体情况，何况施工人员是不是把每个问题都记住了、理解了，还是个未知数。现场实践中，操作人员为了进度，为了省事，为了省钱，为了质量，总之，以种种理由丢掉了安全强条，擅自进行了施工。事实上，大多数监理人员是认真负责的，现场的安全监理是兢兢业业的，问题在于，安全管理人数再多是有限的，尽管认真负责，也无法做到24小时在现场各个角落，发现几百人的每一个违章行为，更不要说监理的手段也是有局限的，因而导致安全事件该发生的还是会发生，不安全行为照样存在。安全隐患一旦发展成安全事件，监理总监和监理安全总免不了背锅。这就出现矛盾了，谁主管谁负责是一句空话吗?监理是施工主管吗?如果是这样理解，现场问题会很严重了，安全管理就会失控。正是这样错误理念，把监理的重要职责，监督安全生产的概念给模糊了，弱化了，甚至给忘却了，现场监理不能履行安全生产管理的监理管理职责，安全监理每天的工作就是核查人员证件，排查现场隐患，导致该做的没有做好，不该做的缺疲于奔命。那么，现场安全工作怎么才能管控有效，抑制安全隐患出现呢?其实问题的关键就是要‘各司其职’。首先，在现场的人都明白“安全是干出来的，不是管出来的”，只有“拿扳手拧螺丝，拿斧子钉钉子，拿工具绑钢筋”的人，那些动手干活的人真正重视安全，提高安全技能，增强安全意识了，现场才能实现真正意义上的安全。安全管理人员不是一刻不离地盯住现场作业的每个人，只靠安全管理人员检查督促，严盯死守只能管好局部的安全，是管不好现场每一处安全的。再有，“管施工必须管安全”，管安全，说起来好像很简单，就拿“高处作业要挂安全带”这么简单的事情，光靠安全监理再加上安全员检查也是不能全面涵盖的，因为施工现场人员违章因种种原因，只靠检查难以控制，何况频繁检查影响工作效率。要明白建筑施工包罗高处作业、临边防护、吊装作业、爬架防护、临时用电、消防安全、吊篮施工、基坑围护、变形监测等等，安全监理乃至安全员可能样样精通吗?时时检查吗?面面俱到吗?检查要点能覆盖所有安全隐患问题吗?大家都清楚，“谁主管，谁负责”是安全生产的一项基本原则。具体到现场，首先要明确部门、班组、岗位的主管人是安全负责人，工地发生事故，他要承担主要责任，而不是安全监理、安全员承担主要责任。各级基层管理人员对安全负责，就是系统最基础层面上的班组负责人对安全负责，这样，长期管理，安全才能得以保证。同时充分发挥现场小组安全班前会的作用，对每一个施工安全参与者，进行全员教育、提醒，对于使用安全辨识法，识别到的安全隐患要有相应对策，并且逐一落实到施工每个人，绝对不能早上喊喊口号，工作依旧。其次，安全监理除“组织或参与”、“督促落实”等职责外，最为重要的是能够履行“制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为”，从根本上确立安全监理不是管安全的，是安全生产监管人员的正确理念，让安全监理人员挑起本应该由他们挑起的管理、监管重担。只有这样，充分发动全体施工参与者积极性，打一场全员战争，如此这般，安全隐患才能抑制，安全隐患才能远离，安全生产防线才能固若金汤!

1、止水钢板表面无油污，无断裂，无明显锈蚀。2、止水钢板厚度为3mm，宽不小于300mm，弯折30-50cm。3、止水钢板采用焊接连接，焊缝应严密饱满，无漏焊，严禁焊穿钢板。4、止水钢板安装应注意迎水面方向，不可反向安装。5、钢板固定按照短钢筋头20-30cm一道设置，保证钢板稳固可靠，短钢筋头设置在钢板正中位置。6、钢丝网应紧贴钢筋头在先浇混凝土侧设置，保证止水钢板埋入深度。在外墙内外面纵横筋每个交接位置采用钢丝满扎固定，避免漏浆。7、短钢筋网片应焊接牢固，避免混凝土至后浇带内。

基础垫层绝大多数情况下是10公分，特殊软弱土层是15公分，强度最低C15，垫层厚度和混凝土材质会出现在基础设计说明中，一定要以设计说明为准，一定要记住以设计为准，一定要以设计为准，重要的事情说三遍，设计说明高于规范要求！！！

项目上的质检员被骂的狗血喷头，今天有栋楼要隐蔽验收，施工员把外墙保温施工完成的北立面报到质量科，下午三点多了只见质检员睡惺惺的到了现场，发现窗户侧边没有做外墙保温，扭头就走并说你这栋楼我不验了，结算按不合格工程！ 班组长慌了，现在在哪里施工作为板材类保温板也不进行窗侧边去贴保温板，骂起来说:你这啥玩意，干过工程吗？质检员说:你看看图纸怎么标注的，有节点大样吗，动不动拿你那些经验来摆谱，我才不吃你这一套…… 作为外窗侧边如何施工其实一直争论不休，到底是不做还是用保温砂浆做，有时设计也未明确，这个时候就要和当地质检站提前沟通并在方案内明确，一是方便指导施工，二是工程量计算计算时候做到有据可依

施工员的价值在哪里？一直是困扰我们工程人的一个话题，今天我和技术总工又谈了这个话题经得起因是我们俩经过一号楼的自行车跑道处看到土方已经回填，但是两侧的挡土墙明显高度不够，导致土方堆在旁边没有进行一次性回填！很明显这就是在施工的过程中标高控制有问题，我们暂且不论设计对与否但是作为一个成熟的施工员不应死搬的去按图施工，想出面或者地下室顶板有很多高层都是有问题，这就是要结合多种图纸进行综合也要考虑到这个构筑物的使用功能只有如此才能避免二次返工！同样是施工员，工作时间也差不多，但是五年以后你会发现干同样的活别人可能比你一个月多3000块钱，并不是说老板傻，而是我们值这个钱。施工员成熟与否其实在日常工作中都是很难体现，只是在关键节点啊能够发挥他的作用，比如在某大型厂房中室内进行回填土原图纸设计要求素土回填，压实度不低于97%，很明显在大型机械无法进入现场的时候，这个要求在现有施工条件下是达不到的，后期因为室内地坪出现开裂时候业主还可以进行对你罚款或者扣留质保金等手段。但是成熟的施工员会把这种利害关系形成联系函上报到建设单位，说的越严重越好，最后把素土回填改成了2:8灰土，就这一项给老板挣了八十多万。其实在建筑工地有很多可以创造利润的点这就需要项目管理人员善于发现，规避自己的风险，同时又能够获得很可观的利润。除了变更灰土，增加基坑围护结构的做法，你认为还有哪些是可以形成有效的利润点呢？

今天算是开了眼界，施工员和技术总工因为人工清土的事情最后提桶跑路。30公分左右的人工清土，我想知道具体在施工现场这是如何操作的？我们就以一个单体楼为标准，一栋楼基础大致1000平方，预留30公分土的话那就是300立方，考虑到基础底板不能进行大型机械装运土，按照四不像或者三轮车装载的话一车能够装10立方，那也要30车才能拉完，那么装车是人工直接往车甩土？三轮车或者自卸汽车在基地来回碾压算不算扰动础原土层？   也可能你说是可以用塔吊吊运，即使在这个阶段装了塔吊那么一个基础下来要花费多少人工费，那些技术骨干或者成本专家可以站出来说一说项目经理是不是要从家里带个矿过来才能做管理呢？

刚面试一家公司恶心到家了面试前特意问了一下贵公司这个岗位的预算是多少回答我10-15k面试了三四轮吧到人资总监的时候啥也没问就直接说薪资问题说这个岗位是负责技术岗的招聘岗位预算是10k再多给不了,那就一开始说清楚别耽误大家时间好吗！

今天复盘车库外墙回填土的施工重要材料三七灰土，根据图纸设计说明，车库外墙回填土使用的是三七灰土，那么问题来了，什么是三七灰土？一、什么是三七灰土？三七灰土是一种以石灰、黏土按3 : 7体积比例配制搅拌而成的建筑材料。二、灰是生石灰还是熟石灰？Ca(OH)2，体积增大1~3倍！三、三七灰土有什么作用？生石灰遇水后会变成氢氧化钙，就是我们说的消石灰，它水化后会和土壤中的二氧化硅等物质结合，可以生成胶结体的硅酸钙、铝酸钙以及铁酸钙将土壤胶结起来,使灰土有较高的强度和抗水性，这样灰土逐渐硬化，增加了土壤颗粒间的附着强度，可以为地基垫层、地基换填起到防水防潮作用！

本人有内蒙古二建公路证书寻求单位，初始状态，有需要的联系，电话18947629866

因为工作环境的关系，作为仓管的我，没有机会去安排进修，考前相关执照。导致自己市场价值并不高，到达一个县市之后，对于寻找仓管的职务老是碰钉子。这样的我是否该换行业呢？

最近很多人在问为什么屋面设计的时候找坡层上面还要去做找平层，这样坡度不就没了吗？这是因为找坡它只是在屋面表面形成坡度，这样做有利于屋面排水，你比如找坡层用的是材料找坡，只是说找坡层把屋面坡度给找好了，并不能够让表面处于一个平整的状态，找坡后再找平，这次找平是沿着屋面坡度去找平。估计不少人将找平层理解成又把屋面弄成一个平一个标高，其实屋面找坡层上面的找平处理就是为了平整，方便找平层上面防水层面层施工，找平层一定是沿着屋面坡度去找平，最后屋面还是有坡度的，不会说把坡度整没的。

这几天办离职，以前关系还不错的同事越来越冰冷，少言寡语，也没有任何散伙饭，挺寒心的，我真没想到是这样，现在工位前后的人几乎已经不主动给我说话了，以前可不是这样的，我没有过失，就是离职而已，那就这样了。。

因为水准点出错造成地库超挖这个责任怎么算，某公司中标了一个商业综合体，由于分两个标段就按照业主要求先从沿街开始施工营造好的氛围，进场后业主给了三个水准点，于是乎就从两个方向往中间开挖，当两个标段在对接时候发现这下完了，原来同一水平上的，挖到中间汇合时候差了25公分！ 经过相互复核都是按照彼此高程点引测到地下室的，最后发现原来是原始高程读数有问题，这下可麻烦了，业主说给你三个点为啥不复核，施工单位说你给的水准点有交接记录，各执一词争论好久，最后业主说以后回填砂石就是了，责任各人一半，至于结算就从混凝土量放一点，不知道如今到这个阶段可能信他们呢？

因为工地在收尾阶段加上本地工人满足日常生产需要，再加上今年内卷厉害也就很少用外地工人，为了响应公司相关管理制度项目经理带班检查到工人宿舍，进到二楼一个宿舍三个工人正在玩扑克一时兴起全然不知道后面来人了，而在最里面的一个矮小黝黑的瘦瘦工人却格外引起人的注意，看到他欲言而止的嘴唇，项目经理想他肯定有事想说，随后和他一起做工的工友说:这孩子从小因为一次高烧脑子不灵光了，家里有个哥哥又不怎么问他，于是乎常年跟我们一起在工地干水电开槽的活。只要你给安排下去肯定能给你完成的漂亮的，而且还不会偷奸耍滑！ 最近不是因为YQ，老家社区打来电话所有外地人回家都要集中隔离七天，再加上他只是以前老款手机没有三码就无法回家，眼看工地没啥活了就在这里吃老本他可能急了，工友如此说道。 项目经理后来答道他的事情我知道了，我看有没有其他解决办法，有消息我就告诉你，说完进入工人食堂看看卫生条件和菜品搭配。 本想只是一串客套话两天后项目经理还真传来好消息，说我给你协调了直接去瓦工老王那里报到就说我让去的，他们现在正在地下室浇筑地坪正缺人，工钱不低于市场价啊，面对如此温馨的画面在工地也算一股清流

男女维系关系不是靠感情，而是靠钱财，朋友之间不再论友谊，而是看利用价值，社会人群不再讲诚信，而是用利益维系，这个社会对什么忠诚：钱。当全民只剩追名逐利时，我们的的价值观导向一定是出了问题。经济发展变慢了可以努力赶上，精神信仰缺失了就很难再树立，人活在世上，很多时候是靠精神上的支撑，纯粹只是物质的丰富，那与动物世界无异，只是我看到的是，我们太过于追求经济效益，忘记了给精神补充能量，加上生活的压力，放眼望去，有的人精神萎靡，情绪低落看不到笑容，社会有一股迷茫焦虑情绪。一个健康正能量的社会，一定是精神充盈，诚信公平，情绪稳定，思想乐观，好心人有好报，善良人有善福，社会有温度，人心有温情，互相尊重，相互帮助，人们不再唯利是图，除了合法追求财富，更加注重情感互动。我们已经解决了吃穿问题，当生存有了保障，再应该追求人生的质量与精神上的升华，只有物质文明齐头并进了，这才是我们想要的生活模样。

都说今年的工程特别少。但是我有一个单项分包的工程防水。活接下来了，但是是工人很难找，因为各地都是疫情管控，带星的行程码无法进入本地进行施工作业。所以说三万多平方米的地下室概需要30个熟练的工人，但是目前从本地智能找到五六个。 项目经理已经找我谈了三次话了，但是我迟迟实在没有办法找到工人。有人说可以到相邻的县城通过小路用车接加步行的方式找人，但是收效甚微。 在各地都禁足期间，今年要想按计划完成施工任务。对于工程人来说是一个巨大的挑战，不管怎么说来也要咬牙坚持的，只有通过延长夜间施工作业时间来进行一定的弥补吧。

现职是我的第三份工作，入职快三年了。严格说起来我的职场经验还不是很丰富，现在遇到了一个让我觉得头痛的问题。过去我待的公司规模不大，同事间相处起来很融洽，不太有勾心斗角的事情发生，如果有派系的话，通常比较是大家一致对外的关系。现职公司规模较大，部门主管跟带我的前辈平常相敬如宾，看不出有什么问题，但实际上他们之间为了公司资源有点明争暗斗。部门主管因为在职场久了，自然有不少人脉，公司的最新消息他基本上都知道，是一个好大喜功的人，通常动口不动手，事情就是下面的人做，做得好他就去邀功，做不好就都推给下面，但很会施小恩小惠，常请底下的人吃饭或吃下午茶之类的。带我的前辈在公司也有好几年了，今年被调去管公司另一个新的事业部，很会做人，工作能力也好，跟公司一些高层感觉关系也蛮不错的。因为我刚进公司时被他带过，所以我们也算是有点熟，平常若遇到一些无法解决的问题，也会私下请教他或是请他帮忙。我的考绩是由部门主管打的，最近一次跟他谈话，他暗示我他现在还在观察我是站在他那边还是前辈那边，如果偏向他的话，保证会有升迁机会，但其实部门主管年纪大前辈蛮多，若考虑到未来性，前辈如果稳稳地做，基本上会是未来高阶主管的人选之一。其实我很想装傻，不太想选边站，只想认真做事，但遇到主管这样暗示，不晓得各位前辈会怎么选择呢？希望能获得一些经验分享，感谢大家。

遭工人殴打的安全员调到新项目已经第四天了，他很尝试着融入当前的工作范围，但是感觉越来越难。 白天处理不完各种渗漏，就连中午的午休电话也一直响个不停，每天接电话不少于300个。因为工地食堂没有了，昨天自己游荡荡的，到街上随便吃了一口挂面，然后偷偷的从瓦工工具房拿了一把铁锹到地下室铲装修垃圾。 因为白天监控画面显示是有小业主装修的时候砸墙垃圾倒地下室，但是又找不到那一户人家。物业说如果他们安排人清理就会从维修费中扣除施工单位的费用，没办法安全员只有自己拿着铁锹自己搞起！大概干了半个小时，感觉手有点发疼松开一看原来起了两个水泡，这时候他才觉得这种调离其实充满了套路。

1、在工地干活，无论工人是否有错，都算工伤；2、工地上下班路上，算工伤；3、下班后在宿舍自身疾病，不算；4、下班后外出，不算；5、在工地不舒服回宿舍休息，算；6、工地干活和所得职业病有关联，算；7、安排工人出差干活，算；8、请假外出和私自外出，不算；那么工伤赔偿由谁负责？1、如果包工头没有法人资质，由总包负责；2、如果包工头有劳务公司、就属于用工主体单位，由劳务公司负责。

其实还是招标办法有漏洞，看似随机性很大、很公平、不好操作；实际通过后台概率布局，90%以上的概率还是被控盘了。三五家围不住，就三五十家，如果想彻底的公平、公正，不是没办法，而是有很多其他原因.....我说个招标办法：自己取了个名字，叫“三层随机评标法”可以解决这个问题...1、评标办法随机。制定3种评标办法，都是比较公平的，具体是采取哪一种，现场随机抽取。2、开标对象随机，就是要你几个标段都参加投标，但具体开哪个标，现场随机抽。3、评标基准价随机。三个组合系数随机抽取，上下浮动范围适当大一点，不要像以前0.94/0.95/0.96，你把它整到0.92-0.98。让随机性更大一些。4、杜绝技术分，凡是能够人为打分的条款都删除，硬性条件的分值可以大一些。这些专家是不会实事求是的。5、加大"AA"信誉的单位投标次数或者直接加分，加分适当高一点点。这个办法要是实施，想围标没有上百个牌子，恐怕是控不住。不过这个办法缺点也有：就是随机性太大了，不太利于甲方招标的成本控制。万一抽取的系数都是不利于甲方造价控制的，就成了**中标了。