前辈好！我是今年是实习生新人，目前正在找工作中，最近一次的视频面试，公司用的是五个人一场的团体面试，过程中，我发现主管主动要我回达问题的次数比其他人少很多，让我可以表现的时间也比别人短，我担心是否因为我只是私立大学的学历，又没有出色的交换经验，让主管对我比较不关注……

年轻真好，可以自由，想干就干，不干就走人。昨天公司的那个98年的男孩，今天下午拎包走人了。一早上，他的部门经理就找到BOSS说，那个员工不听安排，我只能找你了。没一会，BOSS就把那个男孩叫到了办公室，问他怎么肥事？因为办公室门是关的，偶尔能听到大声的争吵。只听到BOSS有喊过一句，能干就干，不干就走人。下午，就看不到那个男孩了，我问了一下同事，什么情况？同事们说，他已经退出公司群聊，然后就走人了。好像工资都不要了，直接走人，也不辞职，直接拎包走人。佩服，佩服，年轻真好，说不干就不干。可能这个男孩家里条件好，家里有矿，无所谓吧。

很多小伙伴经历的比较少，今天结合自己施工过程总结来看看人防基础阶段需要怎么预埋门的框架，如何识图如何固定的一些方法：1.人防门应由具备专门资质厂家生产和安装 并经专项验收合格2.在人防门洞口两侧及底部钢筋绑扎完毕后吊装人防门框 应安防位置准确 临时支撑牢靠3.人防门下坎模板应与门洞周边模板同步支设 并在下坎模板上面钻孔 6 mm 排气孔 间距 300 400 mm)4.人防门框高度或宽度超过 2 5 m 应采用角钢临时支撑加固 以防浇筑过程形 。结合以上内容我们还需要知道注意事项有这些：人防区域工程口部 、 防护密闭段 、 采光井 、 水库 、 水封井 、 防毒井 、 防爆井等有防护密闭要求的部位 应一次整体浇筑混凝土 。地下室人防区域侧墙的水平施工缝应设在高出底板表面不小于500 mm 的墙体上 。

今天这一幕特别尴尬，某小区要进行竣工验收阶段了，这个时候外墙保温拉拔试验不合格，在沿街路口这下成了同行的笑柄，他们的处理办法就是在原来真石漆面层上直接按照每平方不低于12根锚栓进行加固，然后再上抹面、网格布、腻子、真石漆，当然了做完加固后还要进行拉拔试验。其实出现这一幕并不意外，如今项目对质量的把控甚至不如安全模块，很多项目经理、副经理、技术总工都是从施工员起来的，追赶进度都是一把好手，但是对质量往往是不够重视，这样就会出现很多外墙保温板脱落、腰线层渗水、外窗漏水漏风、屋面渗水等等。 这一幕不是第一次也不是最后一次，期望各位老总在管理其他几个模块同时也要注重产品质量的管理

最近公司有一个大项目有一个很强势的合作方由于我负责很重要的部分所以经常被对方追杀连周末也不放过最近压力真的好大但是也没有空闲时间去放松不知道怎么跟其他人讲公司的人力也不够其他人也都在火烧屁股的状态没有人可以帮我分担被合作方追杀的时候我自己的老板也不会帮我说话经常都觉得好委屈真的感觉自己生病了这几天进公司前都会紧张到手一直在抖想请几天假但又怕这样中途离开会造成大家的困扰可是自己又真的快撑不住了想请问大家我现在应该要怎么跟主管反映这个状况?可以老实说自己的感受吗?

上辈子人太懒。这辈子做安全 上辈子不太难，这辈子管安全 安全员往往拿着卖白菜的钱， 操着忧国忧民的心 担着比泰山还重的责任! 员工眼里的安全员是这样的： 破坏别人兴趣爱好 安全员：这里不准吸烟 员工：你管的可真管! 影响别人工作积极性 安全员：戴好安全帽，戴好防护口罩 员工：指手画脚的又来了，你懂个屁 办公室同事眼里的安全员是这样的: 打别人小报告 安全员：这个工具乱放又把消防栓堵了，赶紧拍个照让整改 同事A：啧啧啧，又来了，刷什么存在感 同事B：又要打别人小报告了，有人要被罚钱咯 和其他人争经费 安全员：今年老板终于拨点款搞安全了，真是不容易啊 其他部门同事：这人争经费干啥，他平时有啥工作？是干啥的来着 老板眼里的安全员是这样的 干啥啥不行，要钱第一名 安全员：老板，您看今年是不是给点安全经费，我们可以...... 老板：没钱！ 管生产必须管安全 安全是伴随生产而产生的，是生产过程中不可分割的一部分； 安全是干出来的，不是监督出来的。 生产活动的每一个步骤都伴随着安全问题，如果没有生产活动，就不存在生产安全问题。就像开车一样，你没有开车，自然你就不会发生交通事故。 但是，当你开车了，就要为你所驾驶的车辆的交通安全负责，这时候你说：“我是司机，我只管开车，不管看路，交通安全工作公司领导安排安全专职监督人员负责了，他们是安全部门，就是专职管安全的，交通事故责任不在我这里，所以我可以随便开。”

柱箍筋加密区设置要求，我这边给大家一共总结了八点1、当有刚性地面时，除柱端箍筋加密区外，柱子还应该在刚性地面上下各50公分的高度范围内加密；2、底层柱的上端和其他各层柱的两端应该在柱截面长边尺寸、柱净高的1/6和500mm三者取最大值，在这个范围内箍筋加密；3、底层柱柱根以上柱净高的1/3范围内箍筋加密；4、当柱纵筋采用绑扎搭接这种连接方式的时候，柱子要在绑扎搭接的范围内箍筋加密，实际施工中绑扎搭接很少见，基本上柱竖向钢筋都是采用电渣压力焊来接长；5、柱净高与柱截面长边尺寸的比值不大于4，这个时候我们会认为它属于短柱，箍筋要沿短柱全高范围加密；6、有一二级抗震要求的角柱应沿全高范围内箍筋加密，这点儿大家可能不太熟悉，这句话出自混凝土结构设计规范第176页。7、梁上柱箍筋加密区和框架柱加密范围一样，特别注意的是在梁内要设置间距不大于500mm且至少两道柱的箍筋；8、墙上起柱，在墙顶标高以下锚固范围内的柱箍筋要按照上柱非加密区箍筋要求设置。

今天监理小吴把技术总工拉到现场，打开电井就要发飙，并且说道:你看这11层楼房，你竟然全部用单根线，这样有一个破皮的引起火灾谁来负责!技术总工点燃一支烟，吞云吐雾一番后说:首先这是设计要求用的BV线，我们只有按图施工，监理部觉得不合适你可以发联系函至建设单位，让他们致函让设计修改我们无话可说；其次，国家也没有哪个规范说用户不可以用BV线引入户内，这样和电缆比是费用更低一点；最后我们要求下游班组严格按照规范进行敷设。

曾经我的部门来了一位员工。没有专业背景，缺乏实战经验，为人单纯。但是因为家庭条件优渥，一路顺风顺水（没有被社会毒打过），所以有点小骄傲，做事不太靠谱。很多人都不看好他，但是我觉得这位员工三观不错，本人也愿意努力。只要细心培养，未来发展可期…… 今天再看的时候，人家已经自己创业几年了。虽然有疫情的影响，公司业务依然稳步上升。现在的他让很多原同事大为惊奇——如此大的反转，怎么做到的？！ 

施工员小陈老婆到了工地看看自己的老公的生活不知不觉中泪流满面，原来他也是一个本科土木工程毕业的，到工地刚开始基础开挖从土坑里蹦上蹦下，时而拿起仪器来回摆手，时而一手抓白灰一手拿着图纸奔波在工地上。好不容易遇到下雨了想和他一起去逛街，却发现几个人都在图纸跟前计算着什么。新婚过来和他待了两个月本地商场没有逛过，更谈不上休息回家看看父母，有时深更半夜迷迷糊糊觉得她进来了……

本人可以说无任何酒量，喝啤酒一杯就面红耳赤，一瓶啤酒必吐，一瓶红酒不省人事被拖到医院打吊瓶，白酒只能舔一舔。而且也不喜欢喝酒，同仁都说酒量都是练出来的，我也不想用身体做本钱去锻炼酒量。因为这个事情，没少在饭桌上被甲方、监理嘲笑，几次半开玩笑的说不喝酒光吃饭的不能上桌，赶紧滚蛋回家，每次都是打个哈哈糊弄过去，其实心里也挺尴尬的。       感觉现在建筑这个行业，喝酒吃饭娱乐应酬是潜规则，好多事情确实是不在饭桌上把酒喝好就不好办，喝酒也是拉近双方关系的最快途径。在饭桌上甲方说一杯酒多少工程款的情形大部分工程人都碰到过，有些人还就喜欢玩这一套，知道你不能喝就千方百计的想方设法要你喝，其实就算喝了他说的话也不一定能兑现。       

先分析下。人到中年，在公司里要么是中层管理者，要么是老员工。这种情况下，领导还想赶你走，无外乎是两点：第一，你没有价值，没有领导想要的产出比。第二，你站错了队，跟领导的路线背道而驰。了解领导赶你走的真实意图后，再做打算。如果是你工作的原因，没有产出价值。你要想尽一切办法向领导证明自己的能力，拿出能够让领导满意的价值点，让领导能够看到你的态度和诚意。如果是你站对错了队，没跟领导统一战线。这种情况下，是去是留你心里应该是有答案的。毕竟在职场中只要是涉及办公室派系斗争的，要么扶摇直上，要么坠入深渊。领导赶你走，提早做好规划。毕竟有话语权的人已经容不下你，要么另谋出路，要么尝试讨好。经验来看，另谋出路的机会更大些。

今天给大家一起聊聊在楼梯休息平台时候，上部的立杆在休息平台处如何进行立杆的放置才能够保证其质量和提高人员通行效率呢。1.圆形混凝土预制块可现场预制 尺寸宜为直径 60 mm × 梯段板厚；2.梯板侧模设置槽口固定踏步踢面模 板 可有效减小工人上下时对踏步板的扰动 保证踏步混凝土成型质量 。通过以上两个措施保证了其混凝土浇筑质量，同时也是为我们对质量提升增强了信心，同时在实施的过程中我们还要注意：楼梯踏步模板架体搭设时应采用预制圆形混凝土垫块 严禁使用钢筋焊制的支架 。

近年由于大型公建项目增多，截面尺寸大的柱子越来越多，很多时候我们会因为方柱截面过大而无法入手，今天我们就为木工师傅们提供一种新型的加固方法。1.加固间距应根据计算书确定；2.第一套方柱扣距离地面的高度宜控制在 15 cm3.对于截面和高度较大的柱子 除用于紧固的楔形铁外 还应在外侧增加增 加 1-2 个楔形铁作为保险措施 同时施工过程中我们应该注意的是对接过程中注意卡槽接口的吻合 辅助支架确保都在同一平面内以保证下一步中的卡箍件水平；每一片卡箍头端折弯空间卡住另一片卡箍尾端 ， 放置在辅助支架上 ，卡箍內缘需要紧贴方柱模板的外缘；锤击加固斜铁力度不要太大确保加固每个单片紧固件受力的均匀 。

我认为，在5至10年内，建筑行业很不稳定，是一个洗牌的过程，是从业者黎明前的黑暗时刻，主要原因如下： 一、建筑企业竞争激烈，大量的中小企业5至10年内将会被整合兼并，或者破产消失。 二、建筑工程行业内卷严重，人才竞争日趋激烈。 三、建筑行业主管部门对工程项目的管理日趋严格，检查日趋频繁，而且将借助先进的科技管理手段对企业资质、项目人员配备、到岗率等进行检查，让企业规范，让人员履职，让行业健康发展。 四、政府未来对质量、安全的管控将更加严格，让从业者头上的利剑高悬。 那么5至10年后的建筑行业将是什么情况呢，我也在这里做一个大胆预测，大家拭目以待。 一、未来的建筑行业企业发展必然是规模化、集中化，大型国企占主导地位，中小企业逐步在竞争中处于劣势，直至退出舞台。 二、未来建筑行业的私企老板、包工头将逐渐减少。他们作为中间环节获取的高利益，一部分将提高从业者待遇，使其共同富裕，另一部分将回归国家，投入到新的国家建设中去。 三、未来的建筑行业将全部持证上岗，人证合一，**现象不复存在，项目人员配备齐全，分工明确，管理水平稳步提高。 四、未来的建筑业，将尽是产业工人，农民工这个词汇将退出历史舞台。 建筑业从业者们，虽然将来的几年会很痛苦，但是黎明的曙光也已经再现，我们唯有不断充实提高自己，适应行业的发展，力求这几年站稳脚跟，才能谋求更好的发展，希望好之为之。  

今天项目核算员向我抱怨说我们工地施工员一点脑子都没有，我深深点了一支烟然后听听她娓娓道来：对劳务班组结算时，竣工图都是让劳务班组自己画的然后工程部签字确认。但核工程量时发现竣工图跟现场做法对不上。 比方说管沟回填石粉吧明明石粉才购买了五百多方！可是按图纸算却可以算出一千多方。

新项目开工了，进行前期的土王开挖，但是今天施工员小陈甩手不干了！事情的起因是这样的:每天早上5:30班组都有人打电话让他去现场协调机械开挖，又要抄水平撒白灰线。每天中午忙到12:30到食堂发现干干净净的，没有任何饭菜给他留，晚上和中午的情况差不多。每天拖着疲惫的身体到两公里外的地摊上草草吃了一顿，晚上还要加班上报项目策划，而身为生产经理现场这个时候一概不问，闲的时间出去钓钓鱼，打打球，打打交际牌……多次和项目经理反应，这种情况没有得到改善，他的要求很简单，要么加人，要么生产经理也深入一线……多次无果后，他觉得也没有什么可留恋就提出了，我也不干了……

疫情之下做施工越来越觉得力不从心，那么作为建筑市场一份子我们该如何去增强自己的核心竞争力让自己立于不败之地呢？ 以前同事小王去年跟着私人老板干，三层主体模板施工完成了钢筋原材迟迟未进场，一个月后模板晒的到处都是起哄张嘴，最后不得已提前一个月放假回家了，起初感觉久违回到家这才是该有的生活，带孩子出去玩耍和老婆逛街沉浸在梦寐以求的生活氛围中，可是好景不长年到了老板以各种理由搪塞最后拿到2万元回家过年了，还有3万继续在老板那继续欠着，今年到如今没有复工的迹象，加上疫情外地很多工地还是在在停摆状态，不得已只有继续在家操劳家务。 这是很多工程人跟着私人老板干的真实写照，因为没有保障所以对谦虚一片迷茫，在这里我们需要如何改变也是我们要思考的问题，比如动用身边的关系进一个靠谱的建筑公司，最起码不需要你一个活结束了还要去找下一个活；还有一个就是在目前状态下刻苦学习，拿到一级建造师，目前来说既是敲门砖又是综合实力的彰显，至少地方大型建筑公司你有一试的机会。

现在搞施工的年轻人真是一点不省心。昨天安排一个施工员计算屋面的防水面积，其实计算的不止他一个人，最后他递交上来面积比别人多出100平方。后来经过私下了解，他和下面班组达成攻守同盟，故意放出平方给，然后别人给他塞了两千元的红包。 区区的一栋楼就能多出这么多平方，你想想项目十多栋楼下来。损失的最终还是项目的整体利益。因为你把项目的整体利润稀释掉了，项目的整体利润没有了，拿什么给大家发奖金？ 在目前大浪淘沙的环境下，一个项目想盈利其实是极其困难的，都是精打细算、开源节流，拿那么一点点蝇头小利，我的原则是班组请吃饭请喝酒，哪怕出去消遣都是能接受，但是绝对不能吃里扒外。

今天监理员小陈被施工员小王调戏了，事情起因是这样的:监理员小陈迈着四方步下到了地下室，嘴里点支烟觉得有点烧口就喊在旁边记录渗水点的施工员小王，说你这进来这么多铁皮放在梁底是做啥的。施工员小王说:这是害怕失火都跑出不出去，要安装自动防火卷帘的，到时大家逃生的几率大了一些监理员小陈说:你这有出厂合格证吗？有防火等级吗？你这拉来就用，最起码要去监理部报验下吧逗得一旁的质检员一阵哄笑