我就是那个下班跑美团的建造师，疫情之下为了能够填饱肚子也只有拼了。 不过看到这个单子我泪目了，对方买了一瓶水，我等于是白白跑了三公里骑单车再送到楼上

在项目聚会吃饭的时候，我们领导说过的一句话：不要去比较哪位同事谁谁谁干活比自己少，但是工资却比自己拿的多，因为那是老板付钱，而非你，而且他能不干活还能拿高工资，这是他的本事，那是老板愿意。你所要做的是：拿你自己的付出和所得相比较，你觉得干了很多活，却得到很低的工资，那你就去和老板谈，或加工资，或减工作量，谈不拢那就辞职换工作，去找一个付出和回报合理的工作。

天津爆炸！早上一上班刷到这个新闻，看到视频或者图片都是很凄惨的一个事情，这又给我们做建筑同行敲响了一个警告，作为上个世纪90年代的砖混结构，越来越多出现小点事故，都无法抵抗灾害！幻想之如果这栋楼是框架结构，也不至于整体几层一起坍塌！

朋友承包了200万的外墙翻新工程，包工包料90元/平，按月进度80%付款，无需居间费保证金。小王果断承包，亏损100万。 小王去年承包了一个老旧小区的翻新工程，翻新外墙用真石漆。整个工程工期为2个月，小王签了合同后马上进场干了起来。 很快第一个月已完工，小王拿着报量单去找甲方审核，去了好几趟，找各种借口拖延，不是说老板出差就是还在审核中。终于等到审核完毕，又得找各个管事的签字，签好字大半个月都过去了，又过了几天，甲方才把款项打下来。 现在这行情，甲方拖欠工程款已经成为一种常态，以下这几种甲方常见的手法你遇到过几个呢？ 1、还在走流程：很多大企业，催款就会说还在走流程，动辄走几个月的流程。几个月下来，还是不付工程款。 2、我帮你去问问：付款涉及到合同、财务以及各个老总，开发商通常会以“我帮你去问问”为借口来搪塞你，等过几天，依旧是这句话。 3、你去问谁谁谁吧：几个部门间来回踢球，都不负责，留下甲方一个人无可奈何，最终也没个人知晓。 4、公司现在没钱：这是最无赖的一种做法，也是杀伤力极强的，甲方会告诉你公司还在付去年的款呢，意思是你明年再来吧。 5、翻脸不认人：问工程款时，还有的甲方会倒打一耙，说你的工程怎么怎么做的不好，钱也暂时不能结清。 6、鸡毛令箭：做工程时，某些甲方拿着鸡毛当令箭，承诺了一堆，等工程结束，自己又处于不上不下，说话没有太大的分量。 你还见过哪些拖欠工程款的奇葩理由，欢

钢材价格下降，水泥价格暴跌，各种建筑装修材料跳水，这是再正常不过的事情，不用吃惊，慢慢来。 什么铜，铁，铝等等大幅降价，不用专家去分析，连我这平民都清楚，这就是房地产业降温的前兆。 这些年房地产业带动的相关产业，包括原材料和人工，让一部分人富了起来，过度的建设透支了未来几十年的发展过程，这不用再去质疑，也就是说自2017年到去年，是房价的峰顶，可以这么说，除了上海，北京的市中心地区，还有一点涨价的可能以外，其它地区，包括广州，深圳，杭州等发达地区，都是一路下行，而且不可阻挡。 自住房不论涨跌关系不大，努力挣钱还贷就行，炒房者除非自己真有实力，卖不出去无所谓，不伤筋动骨者除外，靠贷款还房贷者，抓紧出手就行了，特别是三四线城市，包括众多县域的房子，别再心存侥幸了，只要卖出去你就赢了，别说赢亏。 房子不是猪肉，涨跌反复不定，只要开始下降就势不可挡，谁也无力回天，不服走着瞧。

项目最近工期很赶,大家都加班到很晚,项目经理抽空组织大家一起吃饭,放松一下。饭后大家聚在一起闲聊,说到公司,几个员工开始抱怨一些不满,有人说公司的制度不够人性化、有人说公司就知道克扣员工、有人说公司一天到晚就知道搞些乱七八糟的活动,还不如直接给钱实在等等,大家明显都负能量比较多。项目经理也跟着说: "推的这几个制度是有些不近人情 ,其实根本用不着这么严厉,大家都会比较自觉.....员工说:“领导,你得跟公司反映下,现在推的这些制度根本没必要,还有就是我们这个项目的工期实在太紧了, 根本完不成,这不明显难为我们嘛”项目经理说: "算了算了,你们又不是不知道，上次反映了也没用,我想帮你们但又做不了主。公司都是这样的,无奸不商。大家都无奈地摇摇头,觉得项目经理也挺维护我们的,但他也没办法,所以又继续闲聊抱怨下去。

大家都说开工容易，收尾难！收尾难！难在什么地方呢？主要是后期班组陆续退场很多班组没有人，或者是本来没有人来扯皮自己份内事情，就比如说我们现在室内的垃圾竣工交付前需要清理，各个班组说他的很少，他的也很少，或者说不是他产生的，在做地坪之前，垃圾都是清理过一遍，到后期装修维修各个班组存在大小不同的垃圾量，这个时候项目只有采取其他的措施后期再进行扣除！不知道各位老板或者大佬们对后期交付像这样的事情有没有更好的办法

以往历史经验告诉我们，经济形势不好的时候，就会大兴土木，顶层设计为行业发展指明了方向，土木工程必将又要成为香饽饽的专业！

我大学同学今天成功逗笑我了，他在某中字头企业，本来项目按照以前模式推进着，但是今年活急剧减少，这个时候公司倒忙的不亦乐乎了。首先是每个月项目经理要审批各个科室的工作计划，并对下个月计划进行批阅；项目经理要向公司分管领导递交本月计划完成情况，如果未完成原因是什么采取了何种措施，下个月工作计划等，这个要批阅后要严格去执行，考核分低于85分的扣效益工资。其次就是要求所有管理人员上班穿工作服配反光马甲，并配上工作包，包内要配有:石笔、卷尺、空鼓锤、墨斗、线坠、笔记本、水笔，如果少一项被拍到一次扣200元。最后就是要在微信群上报关键节点大干图片，并有管理人员入镜，项目经理、技术总工每周出镜不少于2次，生产经理不少于3次。内卷厉害我想是公司想在管理上下功夫了，对于现场游荡惯的我们肯定是受不了的，这不亚于戴着镣铐跳舞嘛

咱们各行各业与房地产捆绑太紧了，没有逐渐解绑的平缓着陆过程。它曾是不可替代的支柱产业，突然把它给整衰落了，首先遭殃的是大量的农民工，离开了土地，在城里没了活路，两头不到岸。 房地产衰落，那些配套产业，比如钢筋、水泥、沙子、砖块、石材、水管电线、园林绿化、装修行业、家电产业，一个都活不好。 配套的设计人员、施工人员、监理人员等，供过于求，只能转行，甚至开滴滴送外卖。 没人卖房，也没人买房，没有地产商贷款，也就没有购房者办房贷，银行也不好过。 这一串蚂蚱都不好过了，那服务业的各种店面也不好过，缺少人消费，苟延残喘。 所以，房地产再不好，也要慢慢过渡，让它慢慢地退出历史舞台中央。 用药过猛，我们自以为是看热闹的，殊不知伤害到的还是自己。

在8几年，9几年，回顾那个时候做工程，工资虽说低，有时候也拿不上，但是没有负债。现如今，农民工工资有保证了，貌似形式一片大好。但是在我们这个层次的角色，感觉一年不如一年，干别的不会，回农村种地一来不会，二来在干了几十年的建筑行业，有点舍不得，也包含着不死心。造成现如今状态，外面欠咱的要不回，欠别人的，人家要，手里有的钱垫资出去了，向朋友亲戚能借的也借遍了。挑水填井，恶性循环，十个坛子九个盖，工程利润也被搅在了账目里，都不够给人家的利息和人情费。不管是欠下工人的，还是借亲戚朋友的，还是欠银行的，时间长了，还不上，就被债主起诉了，挨上官司又多出费用，摊上了这些事，人家怎么对待咱，我都能理解他们，苦果自己扛呗。有时候，感觉自己就是一烂好人。欠咱工程款的人，大部分是真没有，逼急了，导致胡说的，不接电话的，消失的，有时候也想把欠咱钱的人起诉了，考虑一下，人家能把项目给咱做，那就是关系和朋友，起诉人家还得要钱，起诉完，哪怕是胜诉了，没有钱，还是个没有，搞得钱没有回来，关系也没了。

1、坚持深耕某一细分领域工地上做什么都挣钱。你见过二次结构能做到20%以上利润的吗？我见过。他是专门做二次结构的，并且都是接人家半路不干的“二手”扫尾的活。都说二次结构不挣钱，但人家一栋4万平米公寓（带地下室）做下来，挣了百来万！ 其他的活再赚钱，他都不干。一心只接二次结构别人烂尾的活。他有一系列与总包谈价、结算Che皮的套路。其实只要把握好关键的两三个环节，这事基本就成了。 2、能抓住赚钱的核心资源！同样的活，别人做挣得盆满钵满，而你做就可能亏本。表面上你们每天做的事都差不多：早上工地转一圈，下午去领导那坐坐，喝喝茶。晚上一起吃个饭。就像一座冰山，这些只是露出水面的那一点点。 真正起决定性作用的，是水下的部分：背后的关系、圈层、人脉、利Yi链等等，你看不到，别人也不可能让你看到。 3、“豆腐嘴，刀子心”（只是比喻）嘴巴很甜，心里却有股狠劲，不达目的不罢休！虽然说这种人，很多都不能深交。但在工程界打拼，却是一把好手！据我观察，一般工地能做到中高层领导的那批人，都已经有意无意地用到这个技能了。 

一个做预算同事小妹妹和我说了自己的工作遭遇，一个19万平方米的房建工程，对业主收方，对班组分包收方，变更金额报送，报业主产值，审核班组分包产值，报公司本期成本，报公司本期完成产值下月计划产值，合同起草，合同评审，一堆台账。对业主索赔，给技术编方案、沟通变更时提建议这是基本日常管理工作。 还有一堆乱七八糟的表格，还是充当了半个财务，一边准备给业主付款的资料，还要给自家分包班组付款时准备的资料，全是她一个人的活儿。 另外还经历了两次清场，一个是土方单位，一个是瓦工分包班组退场的各种扯皮，

高温季节来临，施工现场一定要重视防火工作。今天下午株洲某工地就发生了火灾，初步估计原因是因为高温引起屋面保温板起火，出动了消防队员救火。高温季节施工对施工单位确实是个很大的考验，室外温度太高，工人工作效率低，容易出现中暑现象。同时高温也极易引起火灾，因此现场的临时消防设施一定要布置到位，消防水源，消防水枪，灭火器等都不能缺少，以备不时之需。现场一定要有消防的相关应急预案，出现问题要能及时处理，要把事故控制在萌芽状态，不能引起更大的问题。现场动火时，要有专门的监护人在现场。

目前讨论比较激烈的话题，烂尾楼项目业主强制单方面断供，这是不是通俗理解为：你想买房，但是你钱不够，我借你钱去买，咱们签合同约定你分xx年归还，并按约定利息按月归还，钱能由你委托我支付到你买房的xx开发商账户，为了能够保证你这钱能够按月归还，我只借你购房款的七-八成，剩余的你自己去凑，并要凑齐后我才借给你，在借你钱的同时你这期房的他项权证要办到我名下，现在我钱也借你了，你说你的房子烂尾了，你不还我钱了？大家说说这么理解有问题吗？如果你是我我该怎么办？活该自己倒霉吗？还是按合同约定把这房子拍卖？不够的再查封你名下的资产处置？你如果退房是不是要把他项权证拿回去？你把如果把抵押给我的他项权证拿走是不是要我钱还了我才能给你，你再去开发商那里办理退房手续？钱由开发商来退给你？这么理解有问题吗……

同个项目竟然遇到多年不见的大学同学，刚开始我们寒暄了几句，大致描述了这些年的毕业后经历。他实习就分到某监理公司，认识到人生贵人从监理员到项目总监，在这期间又用公司提供的机会考了研，一切顺风顺水！目前拿到手工资一年15万的样子。当问起我的工资其实作为施工单位一员我说其实是比较卑微的，你看头发熬掉的没了几根，工资每年到手也只是22万左右，到了这里他说我宁愿要这种卑微，现如今能够挣到钱其他都是王八蛋。别看其他人说监理吃拿卡要，有几个给你送，有的给你送你也要掂量这个能不能拿，很多施工单位都是建设单位干儿子，说白了我们监理单位就是来顶雷的，雷顶了有时候拿不到该有的好处这是莫大的悲哀，听他这么阐述我觉得突然同情了他们，原来他们也有这么多不易，作为监理行业真有这么不堪吗？

职场上，千万不能在人背后议论别人的是非，不传播负能量，少说话，多做事，这样你才能获得别人对你的信任。中国还有句古话叫“难得糊涂"，在职场中，不要随便发表意见，尤其在重要的场合。在职场中，特别是新人，对于公司有很多的意见和建议要表达。但有时你只是看到了事情的表面，你可能认为对的事情，一不小心就触犯了其他的人利益，或者触犯了公司的价值观，非但目的达不到，还会得罪人，就得不偿失了。

有一个观察的角度，就是看他会不会欺负老实人。什么是老实人？听话、肯干、服从性高的人。重要的任务，需要前锋攻坚，需要垫后阻击，能依靠的，不就是这些[老实人]吗？指望刺头、自私自利的人为大局着想？想都不要想。做领导的，必须培养自己的嫡系队伍，这支队伍的水平，就是领导安身立命的本钱。欺负手下的老实人，这都算不上是品德的问题，纯属水平差。

怀才不遇，是很多人的自我感觉。一个人才高八斗，却遇不到属于自己的伯乐，只能埋没于草奔，一生籍籍无名，乃至郁郁而终。但其实，哪一个风流才子不是经过了时间的沉淀，哪一个千古名人不是历经了人情冷暖，在被大家发现之前，谁人没有黑暗盲目的日子。古有孙敬头悬梁，苏秦锥刺股，连孔子都为了读《周易》而把编竹简的牛皮带子翻断了，可见唯有不断的输入，才可能在未来用自己才华震惊世人。在此之前，都应该默默积累，暗暗努力，等到“怀的才”够大，自然就会被人看出来啦！

今天在签收检验批的过程中发现施工依据和验收依据，资料员居然全部都能搞错，使用规范自己可以通过网络查询下，就比如我们说的GB50411-2007.很明显是过期作废的规范，而作为经常和这些规范打交道的她们却一股脑抄袭而来。如今快餐时代想让自己慢慢沉淀下来做事，越来越少的人了，我把资料员叫到办公室她却说领导我们也难，外包资料只是挣点养家糊口费用。我想说你对自己严谨一点，不比到时让别人查出来再说你好的多吗？