论坛-筑招建筑人才网

韩先生

大家在现场又是怎么做的呢？

这个节点画得很详细！设计院也是花了一些心思的，就怕施工单位不懂规范做法，特意把每个细部都描绘得很清楚。 240mm厚的墙，T字形部位，设置构造柱，构造柱呈马牙型，侧面进退60mm。墙体每隔500mm设置2根直径6mm的拉结钢筋，伸出长度不小于1米，横向设置直径为4mm间距200mm钢筋与2根直径为6mm的钢筋电焊。构造柱钢筋：主筋4根直径14mm，箍筋直径6mm加密区间距100mm非加密区间距100mm。设计院这样设计了，但是有多少施工单位是按照这样的做法做的呢？

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黄女士

目前26岁，有点茫然，投简历但都没有回复

1.目前工作满三年，很稳定准时上下班，大家都是这样，但好像有点不想安于现状2.工作属性很杂，有时候也会去做空间设计，但不管是产品设计或者空间都不是照外面正常流程在走，会担心衔接问题。3.下班后也会去接很多案子，不管是画产品示意图或者产品建模或者3d打印等等产品的项目都会去接，就是希望多累积工业设计相关的作品或者经验值4.目前找工作也想找工业设计相关，但投了都没有下文，虽然正职工作也是继续，但有时候会很失望感觉自己是不是不好

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王杰华

不知道大家是如何看待今年的工程？

看到了这个场景，就想起来我当年做施工员的时候，在现场的一些情形。一个人一手拿着图纸一手拿着铁锨，既要算尺寸，又要安排挖机怎么开挖？那时候跟着私人老板做工程，一般老板最多给你配一个小工。挖机就交给你，怎么指挥怎么开挖剩下的都是你的事情了。一天下来，鞋上沾满了泥巴。腰累的直不起来，膝盖以下像灌了铅一样。回想现在的日子，那收获唯一好处是不需要看别人眼色，也不需要去晚上应酬。很多时候我们做工程做到一定程度的时候，总感觉到有些迷茫，有些焦虑，因为在十路口你不知道该往哪个方向走。在我们的职业生涯总总期望有贵人相助，但是很多的时候都是看我们自己准备了多少，尤其是进入体制内更要知道自己的位置。

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王天送

今年建筑行业内卷到啥程度超出你的想象

工地刚开工一个本地施工员十年一线工作经验，识图测量协调劳务都样样没话说，自己不要求提供食宿，一个月才要7000元，如果项目资金紧张可以每个月预支1000元暂不发！塔吊刚安装好就有很多亲戚朋友说要到我这里开塔吊，但是主管部门一个招呼下来你的这些全部作废，人家也是有证熟练工工资随市场水平，让你无法拒绝……项目一个钉子户看门大爷，让项目经理熊的我都汗颜硬是没有反驳一句，哪怕是人家没有登记外来人员，是工作责任心不强，也不能这么熊！

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高先生

大家觉得住建局来工地检查，对工地的工作有帮助吗

住建局通知，明天到工地检查消防安全。现在项目经理正组织安全管理人员冒雨检查消防设施情况，这个项目经理工作还是挺认真的，必须给个赞[赞][赞]。不过检查出来问题还是比较多，日常的工作没有做好，只能临急抱佛脚，边检查边整改了。

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喻先生

你们工地遇到过这种不遵守规则的班组吗？

消防班组刚进场施工几天，今天被甲方勒令停工整改了，真是令人大跌眼镜！不遵守规则的人，再牛B也不能使用。前几天消防进场施工了，听说消防分包老板是有背景的，进场后牛B得很。人员进场后没有报备，不按要求进行三级教育；材料进场不按程序申报验收，未验收合格擅自运上楼面使用；最过分的是在消防安装过程中，遇到不那么好安装的预留孔洞，未报同意，擅自更改安装位置。项目水电工程师屡劝不改，只能捅到甲方总工处了。甲方总工立即到现场了解后，叫停了施工，还约谈了分包老板。按老总的说法，这种目无规矩，不遵守规则的人，绝对不能惯，工地有工地的规则，如果不能遵守，那么只能清除出场了！现在这个消防能不能干下去，就得看整改表现了。

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熊先生

你们遇到过这种情况吗？一般怎么处理呢？

不是说地基是岩层吗？怎么挖开后都是泥土？项目经理和技术总工跑步过来，总监已在现场等候了，这个时候地基才发现出问题，对工程影响好严重。该区域原本堪察基底下为岩层，定为天然筏板基础，一直作车道使用，最后才开挖。现在最后开挖才发现基底大部分地方竟然不是岩层，肯定不可以再做天然基础了。现在已通知甲方开会研究了，估计要重新堪察，重新设计做桩基础了，钻孔下钢筋笼打混凝土后做试验，没两个月赶不出来

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邹先生

有关系来工地干个几年能升成项目三大员不是问题

现在的工程行业不管是揽活还是打工没关系都不行。在工地上，如果家里有关系的话，来工地干个几年能升成项目三大员那还行，待遇不错，也不用天天那么累，你相当于在家族后面继续吃红利。如果没有关系的话还是别来了，干个施工员或技术员真的能累死人，因为真的是把一个人当三个在用。

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赵先生

大家项目上门头一般是怎么做的呢？

大门头真不建议这样做。看见本地很多项目做出入口大门门头都是这样做的:用钢管搭骨架，然后再在骨架上钉上模板，最后用喷绘布包裹上。看似操作简单，实际上却很麻烦。钢管是圆的，钢管上扣件后更难保证平面。导致包装出来的效果不理想。而且这样一通操作下来，还需要木工、架子工、泥工等多工种的配合。费时费工还增加了造价。最简单的方法还是用角钢焊接或者购买报废的龙门架的标准节，方方正正的，用起来方便，施工起来也很简单，成本也不高。

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杨先生

中小企业多年，导致简历弱势、人脉浅薄，如何挽救？

各位前辈好：近年在下因现职薪资无进步空间（中小企业设计师，年薪10），加上近月获利大减，本身即将迈入中年（40）且有养家活口压力，有危机意识想换公司（往资工发展）。因设计在国内薪资普遍偏低，僧多粥少（相较资工领域），参考多数身边设计师样本，若进入中年薪资要再往上发展，只有寻求主管职，前进外商或知名企业较有机会。但以上极高比例都只能靠人脉或猎头居多，有些也必须要有硕士之类加持。若针对「猎头、人脉介绍、高学历」为中年换工条件，我反省自己相当劣势，一来因公司职务长年无对国内（外销为主），因此国内业界完全无人脉累积。其次因公司无经营国内市场，所以国内完全无知名度，在Linkedin公司字段输入时，也不会跳出自动显示公司全名与logo（常接触linkedin应懂我意思）。针对以上困扰，目前想不到具体办法可以翻身…，也认真考虑与其这样履历难看，是否干脆忍痛转换跑道，往程序式方面发展，除了职位数量与平均薪资都明显较好，也无疑是上升产业。若转职成功会记取教训，努力经营人脉与设法进入知名企业随时想着怎么做会让履历越来越漂亮。但转职程序较劣势是无本科历（读硕士已太迟）、以及中年不讨喜、身段需放很软起薪低，感觉挫折也是不少，担心最后忙半天两头空…以上可否请前辈不吝指教，十分感谢宝贵时间与意见。重点整理：1：不知名企业经历履历不具竞争力，如何扭转2：业界人脉几乎为零，如何补救3：转职程序，但需接受许多现实不利（非本科+中年+从零开始低薪），相较现况是否建议一试

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陈先生

设计单位对施工单位还是蛮贴心的

这个设计单位对施工单位还是蛮贴心的，设计桩长给标在了图纸上。虽然图纸上标注的桩长不一定就是实际施工的桩长，但是这个标注做法省去了施工单位自己对照地勘报告一个个去判断的功夫，让施工单位对施工桩长心理有底，不至于出现盲目施工导致桩长不够或者桩长超标的情况。

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戴先生

工地上发生了安全责任事故怎么处理？

工地上发生了安全责任事故，比如说有工人从卸料平台上掉下去了怎么办？第一件事竟然不是直接打120，而是你要打电话给项目上的领导，或者甲方的领导，让领导判断这个事情怎么处理。这一点虽然你听了会感觉不爽，会觉得没有人性，但是现实中你必须这么干。很多人越干越觉得这活好没意思，很多事情不能有自己的判断，哪怕你觉得自己的决策是对的，但你得让领导来决策，不然最终受处分的人是你。

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易先生

EPC项目把勘察放进去的风险是极高的

业主要是想把勘察内容放进EPC项目中来招工程总承包一定要劝阻。目前市面上主流的操作模式是：设计—采购—施工，也有设计含勘察—采购—施工，各有好坏各有道理。两个部委发布的工程总承包管理办法，没有提及含勘察，但是也没有明确禁止，我们主管部门的文件总是这么牛。个人理解为不提倡含勘察，有两个原因：一是时间不允许，20天的招投标时间不足以完成地勘工作；二是地勘费用通常占到建安费用的5‰—8‰，投标人如果要做地勘投标成本极高。如果投标人自己不做地勘，不可预见的成本无法预估，不利于造价控制，在总价合同当中后期极易产生工程价款纠纷。

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付先生

包工头一定要会发脾气，通过发脾气达到自己的目的？

对工人发脾气说明自己不好惹，这样干活的时候才不会偷奸耍滑；对班组发脾气，增加他们的紧迫感，从而更好的监督工人，提高施工进度；对监理发脾气，能够对额外多数的工程争取到合情合理的签证；最重要的是能对项目经理发脾气，让项目部明白自己的难处，从而能够尽早尽快的拨付工程款，这个前提是自己也会来事。

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付先生

木工罢工了，钢筋工休息了，只有水电工坚持把活干完了！这个活儿太难了！

真是让人觉得不可思议。图片中模板支撑脚手架已经搭设完毕，模板没有铺设，钢筋也没有绑扎，但是水电线管、线盒已经施工完毕。就是搞不懂水电工是如何定位水电线管、线盒的。为什么木工没有铺设模板，钢筋工没有绑扎钢筋的情况下，水电班组就强行施工呢？水电班组这样做了，其他班组还怎么干活？后续施工时必然会破坏已经施工的管线，这期间产生的人工费、材料费又该怎么算呢？项目部的管理工作又体现在哪里呢？

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徐先生

是开发商故意留给业主的呢？还是业主突发奇想脑洞大开呢？

好好的采光井就这样给封住了，这样也行？胆子也太大了吧？是开发商故意留给业主的呢？还是业主突发奇想脑洞大开呢？只见一住宅楼小区上，业主用模板把采光井给封堵了起来，与原来结构部分植筋连接，绑扎了钢筋，浇筑了混凝土。这样一封堵，建筑面积倒是增加了一些，估计少说也有两个平方米左右了。但是大家想过没有:这样的做法是否合规？现在的房产#项目对小区的容积率、建筑。都是有硬性规定的，一定不能超规划。但是，采光井这类又是必须要设置的。有的业主就打起了采光井的主意，将采光井采用上述方式给封堵了起来。有的开发商为了逃避超容积率、超建筑面积的嫌疑，故意把一些部位设置为空洞，按建筑面积规范来看，这些空洞是不计算面积的。业主购买后自行封堵起来，又可以增加不少使用面积。这样看似两全其美的做法，其实隐藏着很大的风险。且不说这种结构性改造是否经过了设计单位的结构验算，就是把采光井封堵了对其他业主的影响也是很大的。即使封堵后增加了些面积也不能显现在房产证上的。如果这样的行为给其他业主造成了损失的，其他业主是有权要求赔偿的。

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黄先生

工地上谁最忙？

绝对不是你们认为的项目经理，别看项目经理是一把手，但是最忙的是项目总工。有些工地上的项目总工忙到什么程度：方案得自己编，而且得自己审核；计量得自己做，资料得自己搞；现场需要检查还得自己带着简历过去检查，而且有时候项目经理去应酬，他本身自己喝酒不行，还得要项目总工去陪酒。最关键的是别看项目总工那么忙，最不挣钱的就是项目总工，这个也叫做清水衙门，一点油水都没有，而且是受累不讨好。

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彭先生

过了今年还有多少个包工头能扛得住？

包工头手下技术好，能力强的工人越来越少，工资却越来越高，甲方不及时结算最终还得自己往里面垫钱，垫着垫着就负债了。眼看到开工的时候了，干吧，甲方拖着去年的工程款不给，不干吧，身后跟了多年的工人兄弟眼巴巴的等着开工拿钱，又得低头弯腰。重压之下好多包工头无助的转行，其余的都在硬扛，扛到什么时候是个头?

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孟先生

治理的源头还是在上游

很多在工地上干活的农民工，他们部分都是每个月只拿到少部分的生活费，其他部分承诺年底才结算。这一现象，是有违农民工工资支付条例规定的，如果到当地人社局投诉，将会被处以5W以上10W元以下罚款，并且严禁代理发放，不能发给包工头、组长或者老乡，一定要发到本人手中。大家看了这个条文有啥想法？反正这么多年我没见哪个农民工在干活的时候因为只发生活费而去举报过。治理的源头还是在上游，而上游不是发达文能解决的，现在几乎所有文件都将包工头排斥在外。

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高先生

如果包工头被取消后果有多严重？

如果没有包工头，甲方直接找工人，工人也不要天真地以为取消了包工头工人工资就会上涨，就不会出现拖欠工资的情况，这种说法是大错特错的。大多数包工头都是垫资的，如果没有包工头垫资和包工头对工人的管理和督促，那么有可能工人连生活费都很难准时到位，毫不夸张的说，所谓的重点工程施工起来跟拉稀一样，干干停停，而且甲方直接管理丝毫不耽误项目被干的稀烂。只要工程款到位，很少有包工头愿意拖欠工人工资的，因为拖欠工人工资相关部门收拾他们轻轻松松，真正拖欠工人工资的只是个别的害群之马。

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