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王先生

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1.工作中2.现职中的老板是善变的人,公司没制度,所有的事情都以他的心情为主,老板及其媳妇儿又各自有想法,一个公司多头马车,让人难为,正考虑要跳槽,但又怕这时机愈换愈烂,唉…..该怎么决择
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刘先生

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项目名称:波兰多山墙房屋位置:波兰设计公司: bkm集团照片:内特·库克位于…的郊区格丁尼亚多山墙房子接近自然。房子位于斜坡上,从那里可以看到三城景观公园的壮丽景色。地块地形差差不多7米。客户的梦想是从客厅和卧室看到风景如画的森林,并使一楼的房间高度达到最大。因此,多山墙住宅的概念,使其有可能创造尽可能多的朝向景观公园的观景轴线,并增加房间的高度至屋脊。该地块的陡坡将花园的私人部分与街道分开,创造了一个平静的绿色区域,可以俯瞰三城公园。通过使用自然、高贵的材料,如砖,该建筑试图补充周围的环境。前立面被设计成两个单层的平行街区(车库在西侧,厨房在东侧),有一个灰白色的抹灰立面,并添加了深灰色的hpl面板。两个较低的带有山形屋顶的延伸部分与较高的部分相交,上面覆盖着浅灰色-米色的砖。由于这种布置,建筑正面中央部分的入口自然得到了强调。该地块的陡坡将花园的私人部分与街道分开,创造了一个平静的绿色区域,可以俯瞰三城公园。通过使用自然、高贵的材料,如砖,该建筑试图补充周围的环境。从花园的角度来看,房子由两个带有山墙屋顶的特色街区组成。客厅的中心部分被拉向花园。这个街区的外墙全部用砖覆盖。白色的街区,里面有娱乐室和卧室,是凹进去的,其规模与砖砌的立面相同。房子建在一个要求很高的地块上,有一个斜坡,以最佳地适应景观和阳光条件。在室内设计过程中,使用天然材料来保持舒适和温暖的氛围是非常重要的,我们希望在保持最大功能的同时,专注于简单、朴素和高质量,而不是华丽。
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赵先生

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城市里装监控叫做智慧城市,桥头装监控叫做智慧桥梁,小区里安装监控就叫智慧小区……哪里算什么智慧,只是加了智慧以后套现更容易。
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管先生

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年底拖欠工程款和农民工工资是必谈的话题,也是所有工程人需要面对的话题。网络上有很多人支招,甚至有人开设收费的课程,课程我没看过也不好评论,不过有一点是真的,非监管部门或领导部门的人很难帮你要到钱,相信各位工程佬也不是小白。这里给大家介绍一个笨办法,但效果很好,参与的人越多越好。不同的人使用不同的号码不停的拨打12333和12345,讲清楚工地名称、欠薪单位、欠款多少,每天打,一定要有恒心,如果只有你一个人就发动亲朋好友一起打。这个办法比去项目部干坐着等要强一些。
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田先生

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都在谈明年工程类企业需要精细化管理,但是个人觉得精细化管理有一个过程,因为精细化管理需要一个很成熟的团队不仅仅只能靠管理班子,需要管理+劳务于一体才能做好。看看现在的团队,不谈劳务,连管理队伍都没有固定的成员和模式,劳务就更不谈,几乎都是七拼八凑。现阶段谈精细化管理还不如减少返工来的实在,目前施工最大的浪费就来自于返工,而减少返工最重要的就是减少各种骚操作。
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张女士

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各位前辈大家好,出社会约4-5年,不算最新鲜但也还不够老练,还是会为了一些问题挫折和无力,再拜托大家帮忙解惑!跟某同事很要好、会聊工作也会聊私事,但最后竟然发现他在背后造谣,也透过造谣让他跟其他同事有更多话题,灰心之余不晓得怎么继续跟他相处,但他却能假装没事一般继续演戏,职场真的是剧场吗?请问各位前辈该如何辨别同事的可信程度?遇到同事在背后弄你该怎么办?希望大家职场路途平安顺遂,小人退散!!!
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张先生

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随着春节的临近,一年到头工程管理人员最难熬的日子也到来了。年前还有20天就大年三十啦,业主要求干四层主体结构。项目管理人员给下面班组施加压力,但是很多工人是第一次羊,第二次羊。说自己浑身无力,干一点就冒虚汗。面对这种情况,也不敢盲目的让他进行登高作业。而业主给的时间节点如果完成不了年前工程款拿不到。这一年下来口罩时间还反复复,工程人是最难熬的一年。一方面要符合业主下达的施工目标,另外一方面也要能够找到能干活的工人。不像以前本地的没有人或者说其他原因,我可以从外地调人,如今的环境下是全民都羊了。
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陈先生

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三百六十行,行行出状元,是金子在那都能发光。不少人在实际施工中肆意的诋毁监理行业,泼监理行业脏水,动不动就说监理不作为,吃拿卡要;特别是各参建单位的部分人戴着有色眼镜看人,对监理感到愤愤不平。实际监理人员中,大部分人的专业技能和素质都是很优秀的,工资待遇也不错。除了一小部分想在监理行业捞横财的家伙!不要小看监理行业,只要努力学习,积累经验,坚持考证,一定能在这个行业占有一席之位!
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丛先生

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农民工兄弟年底堵大门要工资的原因也许是承包人留的一手,原因很现实也很无赖。敢承包项目的手上多少都有点钱,应付工人工资没问题,这年头你想玩空手套白狼不可能的,但是很多人在开工没多久就找各种理由不发工人工资,能发而不发并不是为了找骂,而是这几年行情逼得他们不得不留一手。工资不发,年底还有个炸弹能扔出去,发掉工资手上就剩一张3,这局你怎么打?这不是个例,行业信心缺失,信誉缺失,让走在这条路上的人越发谨慎。谁的错?站在各自的立场谁都没错,只是越处于底层的人越是受苦。有一天把那些顶着压力借钱发工资的老板都淘汰了
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何先生

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尤其年关将近,抖音上不论是中交、中建、中铁、中冶的不是在被堵门,就是在会议室里睡觉,到处都是讨要农民工工资的。这个行业每到年底就变成了这个德行,年关难过,年年难过。那么这些问题到底是什么原因导致的?为什么这个行业会变成这个样子?最直接的原因自然是建设单位建设资金不足,项目盲目的上马,资金不到位的情况下项目快速上马,手续不全大干快上,但建设单位没有隐瞒,他们从项目启动开始就资金就不足。而总包单位,不论是央国企还是其他类型公司,为了完成年度经营指标去承接这类项目,自身又调配不出来那么多资金出来,到了年底,项目干完了,指标完成了,没钱了只能坑农民工。哪个环节都有问题,但是年年都在如此运行。
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陶先生

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在这一年里是极度不平凡一年,因为在这样复杂环境下我如期参加了成人高考,参加了一级建造师增项考试,同时负责项目如期交付出去了,最难啃的就是年末等待业主回款了!闲来无事和几个施工员聊聊,由于三个月了没事做了,有两个年轻的打算回家相相亲处处对象,因为项目结束了这样一直给他们发工资,他们也于心不忍了,所以趁此机会辞职另寻其他打算……班组长们也是一如既往的鬼哭狼嚎,不是说老婆在闹离婚就是说公司门都被堵上了,如今如此寒酸也不知道到底哪个环节出现了问题,而工人们又相继在后时代躺下,浑身无力没有可做的工作让他们更加愁眉苦脸了,这一年注定成为极度不平凡的一年,有人欢笑有人惆怅,有人失落……
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许先生

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最近疫情紧戒逐渐放宽,疫情之前我至少一年出国一次,国内也终于开放出国旅游了真的憋好久,看到好多博主都在日本或东南亚,我也好想好想出国一趟啊~(内心呐喊)但是不知道这个时候如果出国,回来后会不会被同事排挤或异样眼光看待呢?
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任工

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在目前公司大概有三年了,最近刚好接到一个电话是我前同事的面试公司打来的电话。就是来询问看看这位同事的相处状况跟工作能力等等的。其实我知道他的工作能力不错,只是他很倒霉,主管是比较歇斯底里又爱斗争的人,你不听话的等于跟他作对,记仇可以记一辈子。那主管接到电话就是跟对方讲一些不是太理想的话。我觉得很过分,挡人家谋职不择手段。但不知道能不能帮他什么,打电话去他面试的公司说明也很奇怪。不管怎么说都会让他被粘贴一些标签。但是恶主管又这样逍遥法外,看了也很不爽。想问有没有人有什么步数可以整治或者帮到我朋友。谢谢各位
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章先生

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各位你今年回家过年吗?今天和班组的几个工人聊了一下,工人说元旦过后,他们就准备回家过春节了。这些工人都是外省的,有一部分已经两年没有回家了,今年政策放开了,必须是要提前回家的!元旦过后,估计工人就陆续回家了,今年的施工任务即将告一段落,又一年了……
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孔先生

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论坛里是不是大部分人都已经阳过了,弱弱的咨询下,都好彻底了吗?我已经阳过了,从开始阳到现在十天了,难受的症状彻底没有了,只是偶尔还是咳嗽,嗓子偶尔痒,一咳嗽稍微有点痰,也没怎么吃药,这是不是后遗症呢?
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常先生

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昨天晚上开始发烧,38度左右烧了一个晚上,腰酸骨疼。现在还没有退下去,吃了999冲剂,大量喝水,慢慢熬吧! 现在工地上也不知道有多少羊了,反正各个班组只有一部分人开工,每天工地上班的人都不同。核酸不用做了,工人自己身体好一点就自己决定上不上工地。这个群体是最勤劳的人,基本上羊几天就上工地了。 现在也不知道谁羊了,反正心照不宣,羊了就吃退烧药,刚开始几天确实买不到退烧药,吓住了一批人,现在好转了。 第一波小羊人转阴了,后面就好办了,加油!!
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常迪

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最近从前公司离职,离职前与主管进行离职面谈。主管提问一个问题「您有看到公司或者部门有需要改变或者需要改善的问题吗?」其实离职的原因,不是公司不好、不是主管不好、团队相处也不错,真的只是自己职涯规划往下一阶段进行。但也确实有看到公司依些缺失,由其实在公司保守文化与留才部份可能对于公司未来成长会有问题。所以当主管问到这样的问题,我该如实讲出、或者采取较公关式的应答,反正公司未来成长也不再与我相关,况且如实讲出,也无法肯定会被传达给经营者或者听的人没有那样的认知,岂不尴尬。所以想请教这之间的评价点,以及如何拿捏分寸。以上请教各位前辈,谢谢。
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丁先生

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我在目前公司待到现在,刚好做满一年。同事主管都待我很好,但最近突然收到一个很不错的offer,被朋友公司挖角了。挖我的是一间大企业,开的薪资、福利都比现在好不少,工作内容也是我一直很想尝试的。所以已经答应他们了,预计再过半年就要走。可是最近公司却超认真的,花大钱请很多讲师来给我们上培训课。还给我们很多进修资源,和成长补贴福利。我一边上课,一边觉得很心虚。感觉好像他们对我寄与厚望,我却一培训、进修完,就差不多要走人了。感觉超过意不去的!而且当初进来时,主管还找了一位人超好的前辈导师来细心带我,手把手的教会我很多东西。对我的导师,也觉得很不好意思。近期老板还透露说,要把明年的一个大案子交给我来负责。我真的是快疯了,我的良心好痛啊啊~~请问我该在现在,就提早跟公司摊牌说清楚,让他们别再对我这么好了吗?但这么早讲,又怕之后共事会尴尬,或者公司从此都不敢派事情给我做之类的。请问遇到这种情境,该怎么做会比较好呢?谢谢大家~~
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张先生

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如果一个项目部有钱,不管是管理人员工资还是班组的进度款都会简化流程,给钱速度比较快。一旦没钱了,搞出来的事情就多了,本来一两个人签字的事,现在恨不得要10来个人签,一个人签两天,一签就是一个月没有了。实在没钱付的时候就让预算员带着班组去现场核量,慢慢折腾,搞完一遍又一遍,一个细节一个细节的扣,一个月跟着一个月的卡,直到甲方拨款为止。因为量都没有,就没有了要钱的依据。所以说这些工程甲方的反常行为的背后都是没钱惹的祸,用流程或者其他的方法来卡着你,只是不想让你知道现实而已。
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申先生

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这个是防水班组进场的防水卷材,也不知道是什么年代的仓底货,拉到现场居然说是合格的,可以使用。抓住材料用力撕都可以拉断,太离谱了!连入场材料资料都没有。监理责令班组马上将防水卷材清场,结果班组工人居然还在骂骂咧咧。
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