论坛-筑招建筑人才网

王先生

40多了，是不是没市场了呢？

1.工作中2.现职中的老板是善变的人，公司没制度，所有的事情都以他的心情为主，老板及其媳妇儿又各自有想法，一个公司多头马车，让人难为，正考虑要跳槽，但又怕这时机愈换愈烂，唉…..该怎么决择

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刘先生

项目名称：波兰多山墙房屋

项目名称：波兰多山墙房屋位置：波兰设计公司: bkm集团照片:内特·库克位于…的郊区格丁尼亚多山墙房子接近自然。房子位于斜坡上，从那里可以看到三城景观公园的壮丽景色。地块地形差差不多7米。客户的梦想是从客厅和卧室看到风景如画的森林，并使一楼的房间高度达到最大。因此，多山墙住宅的概念，使其有可能创造尽可能多的朝向景观公园的观景轴线，并增加房间的高度至屋脊。该地块的陡坡将花园的私人部分与街道分开，创造了一个平静的绿色区域，可以俯瞰三城公园。通过使用自然、高贵的材料，如砖，该建筑试图补充周围的环境。前立面被设计成两个单层的平行街区(车库在西侧，厨房在东侧)，有一个灰白色的抹灰立面，并添加了深灰色的hpl面板。两个较低的带有山形屋顶的延伸部分与较高的部分相交，上面覆盖着浅灰色-米色的砖。由于这种布置，建筑正面中央部分的入口自然得到了强调。该地块的陡坡将花园的私人部分与街道分开，创造了一个平静的绿色区域，可以俯瞰三城公园。通过使用自然、高贵的材料，如砖，该建筑试图补充周围的环境。从花园的角度来看，房子由两个带有山墙屋顶的特色街区组成。客厅的中心部分被拉向花园。这个街区的外墙全部用砖覆盖。白色的街区，里面有娱乐室和卧室，是凹进去的，其规模与砖砌的立面相同。房子建在一个要求很高的地块上，有一个斜坡，以最佳地适应景观和阳光条件。在室内设计过程中，使用天然材料来保持舒适和温暖的氛围是非常重要的，我们希望在保持最大功能的同时，专注于简单、朴素和高质量，而不是华丽。

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赵先生

智慧这个概念用烂了

城市里装监控叫做智慧城市，桥头装监控叫做智慧桥梁，小区里安装监控就叫智慧小区……哪里算什么智慧，只是加了智慧以后套现更容易。

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管先生

拖欠工程款和农民工工资话题

年底拖欠工程款和农民工工资是必谈的话题，也是所有工程人需要面对的话题。网络上有很多人支招，甚至有人开设收费的课程，课程我没看过也不好评论，不过有一点是真的，非监管部门或领导部门的人很难帮你要到钱，相信各位工程佬也不是小白。这里给大家介绍一个笨办法，但效果很好，参与的人越多越好。不同的人使用不同的号码不停的拨打12333和12345，讲清楚工地名称、欠薪单位、欠款多少，每天打，一定要有恒心，如果只有你一个人就发动亲朋好友一起打。这个办法比去项目部干坐着等要强一些。

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田先生

工程类企业需要精细化管理?

都在谈明年工程类企业需要精细化管理，但是个人觉得精细化管理有一个过程，因为精细化管理需要一个很成熟的团队不仅仅只能靠管理班子，需要管理+劳务于一体才能做好。看看现在的团队，不谈劳务，连管理队伍都没有固定的成员和模式，劳务就更不谈，几乎都是七拼八凑。现阶段谈精细化管理还不如减少返工来的实在，目前施工最大的浪费就来自于返工，而减少返工最重要的就是减少各种骚操作。

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张女士

职场上有真朋友吗？为什么受伤的总是我

各位前辈大家好，出社会约4-5年，不算最新鲜但也还不够老练，还是会为了一些问题挫折和无力，再拜托大家帮忙解惑！跟某同事很要好、会聊工作也会聊私事，但最后竟然发现他在背后造谣，也透过造谣让他跟其他同事有更多话题，灰心之余不晓得怎么继续跟他相处，但他却能假装没事一般继续演戏，职场真的是剧场吗？请问各位前辈该如何辨别同事的可信程度？遇到同事在背后弄你该怎么办？希望大家职场路途平安顺遂，小人退散！！！

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张先生

各位项目经理，技术总工，生产经理，这个年你们打算在项目部过吗？

随着春节的临近，一年到头工程管理人员最难熬的日子也到来了。年前还有20天就大年三十啦，业主要求干四层主体结构。项目管理人员给下面班组施加压力，但是很多工人是第一次羊，第二次羊。说自己浑身无力，干一点就冒虚汗。面对这种情况，也不敢盲目的让他进行登高作业。而业主给的时间节点如果完成不了年前工程款拿不到。这一年下来口罩时间还反复复，工程人是最难熬的一年。一方面要符合业主下达的施工目标，另外一方面也要能够找到能干活的工人。不像以前本地的没有人或者说其他原因，我可以从外地调人，如今的环境下是全民都羊了。

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陈先生

干监理毁一生？纯属胡说八道！！

三百六十行，行行出状元，是金子在那都能发光。不少人在实际施工中肆意的诋毁监理行业，泼监理行业脏水，动不动就说监理不作为，吃拿卡要；特别是各参建单位的部分人戴着有色眼镜看人，对监理感到愤愤不平。实际监理人员中，大部分人的专业技能和素质都是很优秀的，工资待遇也不错。除了一小部分想在监理行业捞横财的家伙！不要小看监理行业，只要努力学习，积累经验，坚持考证，一定能在这个行业占有一席之位！

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丛先生

这个行业就烂透了

农民工兄弟年底堵大门要工资的原因也许是承包人留的一手，原因很现实也很无赖。敢承包项目的手上多少都有点钱，应付工人工资没问题，这年头你想玩空手套白狼不可能的，但是很多人在开工没多久就找各种理由不发工人工资，能发而不发并不是为了找骂，而是这几年行情逼得他们不得不留一手。工资不发，年底还有个炸弹能扔出去，发掉工资手上就剩一张3，这局你怎么打？这不是个例，行业信心缺失，信誉缺失，让走在这条路上的人越发谨慎。谁的错？站在各自的立场谁都没错，只是越处于底层的人越是受苦。有一天把那些顶着压力借钱发工资的老板都淘汰了

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何先生

一句话形容现在的工程行业一地鸡毛

尤其年关将近，抖音上不论是中交、中建、中铁、中冶的不是在被堵门，就是在会议室里睡觉，到处都是讨要农民工工资的。这个行业每到年底就变成了这个德行，年关难过，年年难过。那么这些问题到底是什么原因导致的？为什么这个行业会变成这个样子？最直接的原因自然是建设单位建设资金不足，项目盲目的上马，资金不到位的情况下项目快速上马，手续不全大干快上，但建设单位没有隐瞒，他们从项目启动开始就资金就不足。而总包单位，不论是央国企还是其他类型公司，为了完成年度经营指标去承接这类项目，自身又调配不出来那么多资金出来，到了年底，项目干完了，指标完成了，没钱了只能坑农民工。哪个环节都有问题，但是年年都在如此运行。

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陶先生

转眼2022即将距离我们而去

在这一年里是极度不平凡一年，因为在这样复杂环境下我如期参加了成人高考，参加了一级建造师增项考试，同时负责项目如期交付出去了，最难啃的就是年末等待业主回款了！闲来无事和几个施工员聊聊，由于三个月了没事做了，有两个年轻的打算回家相相亲处处对象，因为项目结束了这样一直给他们发工资，他们也于心不忍了，所以趁此机会辞职另寻其他打算……班组长们也是一如既往的鬼哭狼嚎，不是说老婆在闹离婚就是说公司门都被堵上了，如今如此寒酸也不知道到底哪个环节出现了问题，而工人们又相继在后时代躺下，浑身无力没有可做的工作让他们更加愁眉苦脸了，这一年注定成为极度不平凡的一年，有人欢笑有人惆怅，有人失落……

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许先生

大家敢去旅游吗会不会被同事排挤

最近疫情紧戒逐渐放宽，疫情之前我至少一年出国一次，国内也终于开放出国旅游了真的憋好久，看到好多博主都在日本或东南亚，我也好想好想出国一趟啊~（内心呐喊）但是不知道这个时候如果出国，回来后会不会被同事排挤或异样眼光看待呢？

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任工

前同事的Reference Check被恶意抹黑，该怎么办？

在目前公司大概有三年了，最近刚好接到一个电话是我前同事的面试公司打来的电话。就是来询问看看这位同事的相处状况跟工作能力等等的。其实我知道他的工作能力不错，只是他很倒霉，主管是比较歇斯底里又爱斗争的人，你不听话的等于跟他作对，记仇可以记一辈子。那主管接到电话就是跟对方讲一些不是太理想的话。我觉得很过分，挡人家谋职不择手段。但不知道能不能帮他什么，打电话去他面试的公司说明也很奇怪。不管怎么说都会让他被粘贴一些标签。但是恶主管又这样逍遥法外，看了也很不爽。想问有没有人有什么步数可以整治或者帮到我朋友。谢谢各位

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章先生

有钱没钱，回家过年！！

各位你今年回家过年吗？今天和班组的几个工人聊了一下，工人说元旦过后，他们就准备回家过春节了。这些工人都是外省的，有一部分已经两年没有回家了，今年政策放开了，必须是要提前回家的！元旦过后，估计工人就陆续回家了，今年的施工任务即将告一段落，又一年了……

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孔先生

不知道这算不算已经康复了？

论坛里是不是大部分人都已经阳过了，弱弱的咨询下，都好彻底了吗？我已经阳过了，从开始阳到现在十天了，难受的症状彻底没有了，只是偶尔还是咳嗽，嗓子偶尔痒，一咳嗽稍微有点痰，也没怎么吃药，这是不是后遗症呢？

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常先生

终于变成了工地羊

昨天晚上开始发烧，38度左右烧了一个晚上，腰酸骨疼。现在还没有退下去，吃了999冲剂，大量喝水，慢慢熬吧！现在工地上也不知道有多少羊了，反正各个班组只有一部分人开工，每天工地上班的人都不同。核酸不用做了，工人自己身体好一点就自己决定上不上工地。这个群体是最勤劳的人，基本上羊几天就上工地了。现在也不知道谁羊了，反正心照不宣，羊了就吃退烧药，刚开始几天确实买不到退烧药，吓住了一批人，现在好转了。第一波小羊人转阴了，后面就好办了，加油！！

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常迪

【离职面谈】该讲实话或者场面话？

最近从前公司离职，离职前与主管进行离职面谈。主管提问一个问题「您有看到公司或者部门有需要改变或者需要改善的问题吗？」其实离职的原因，不是公司不好、不是主管不好、团队相处也不错，真的只是自己职涯规划往下一阶段进行。但也确实有看到公司依些缺失，由其实在公司保守文化与留才部份可能对于公司未来成长会有问题。所以当主管问到这样的问题，我该如实讲出、或者采取较公关式的应答，反正公司未来成长也不再与我相关，况且如实讲出，也无法肯定会被传达给经营者或者听的人没有那样的认知，岂不尴尬。所以想请教这之间的评价点，以及如何拿捏分寸。以上请教各位前辈，谢谢。

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丁先生

公司认真给我上培训课，但我却快要跳槽了，该提早跟老板说吗？

我在目前公司待到现在，刚好做满一年。同事主管都待我很好，但最近突然收到一个很不错的offer，被朋友公司挖角了。挖我的是一间大企业，开的薪资、福利都比现在好不少，工作内容也是我一直很想尝试的。所以已经答应他们了，预计再过半年就要走。可是最近公司却超认真的，花大钱请很多讲师来给我们上培训课。还给我们很多进修资源，和成长补贴福利。我一边上课，一边觉得很心虚。感觉好像他们对我寄与厚望，我却一培训、进修完，就差不多要走人了。感觉超过意不去的！而且当初进来时，主管还找了一位人超好的前辈导师来细心带我，手把手的教会我很多东西。对我的导师，也觉得很不好意思。近期老板还透露说，要把明年的一个大案子交给我来负责。我真的是快疯了，我的良心好痛啊啊～～请问我该在现在，就提早跟公司摊牌说清楚，让他们别再对我这么好了吗？但这么早讲，又怕之后共事会尴尬，或者公司从此都不敢派事情给我做之类的。请问遇到这种情境，该怎么做会比较好呢？谢谢大家～～

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张先生

从事工程行业这么多年有个事一直没看错

如果一个项目部有钱，不管是管理人员工资还是班组的进度款都会简化流程，给钱速度比较快。一旦没钱了，搞出来的事情就多了，本来一两个人签字的事，现在恨不得要10来个人签，一个人签两天，一签就是一个月没有了。实在没钱付的时候就让预算员带着班组去现场核量，慢慢折腾，搞完一遍又一遍，一个细节一个细节的扣，一个月跟着一个月的卡，直到甲方拨款为止。因为量都没有，就没有了要钱的依据。所以说这些工程甲方的反常行为的背后都是没钱惹的祸，用流程或者其他的方法来卡着你，只是不想让你知道现实而已。

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申先生

哎，工作真难做……

这个是防水班组进场的防水卷材，也不知道是什么年代的仓底货，拉到现场居然说是合格的，可以使用。抓住材料用力撕都可以拉断，太离谱了！连入场材料资料都没有。监理责令班组马上将防水卷材清场，结果班组工人居然还在骂骂咧咧。

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